Becoming Steve Jobs tóm tắt tiếng Việt

Bản tóm tắt cuốn sách Becoming Steve Jobs (Trở thành Steve Jobs) của tác giả Brent Schlender và Rick Tetzeli dưới đây đang được đóng góp bởi các thành viên của trang web dichsach.club
Nếu bạn nhận thấy có nội dung nào chưa chính xác, hãy ấn vào nút “Edit this page” để hiệu chỉnh nội dung ngày càng hoàn thiện hơn. Cảm ơn bạn rất nhiều!

Bản Tiếng Việt	Bản tiếng Anh
Trở thành Steve Jobs	Becoming Steve Jobs
Brent Schlender và Rick Tetzeli	Brent Schlender and Rick Tetzeli
Sự phát triển của một người khởi đầu liều lĩnh trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa	The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader
Nó về cái gì?	What's it about?
Becoming Steve Jobs (2015) kể về cuộc đời và công việc của thiên tài công nghệ này. Những cái nháy mắt này cung cấp cái nhìn sâu sắc về lịch sử của Apple, ghi lại quá trình phát triển cá nhân của Jobs, khám phá những thành công ban đầu cũng như những thất bại của ông, và chỉ ra cách thúc đẩy và sự đổi mới của ông đã tạo ra các sản phẩm mang tính cách mạng, chẳng hạn như iPhone.	Becoming Steve Jobs (2015) tells the story of the life and work of this tech genius. These blinks offer an inside look at the history of Apple, chronicle Jobs’s personal development, explore his early successes, as well as his failures, and lay out how his drive and innovation gave birth to revolutionary products, such as the iPhone.
Steve Jobs là hình ảnh thu nhỏ của sự táo bạo và sáng tạo của các doanh nhân tiên phong trong ngành công nghệ. Được nhiều người thần tượng, anh ấy đã trở thành một nhân vật gần như thần thoại - một hiệp sĩ chiến đấu cho sự đổi mới và thiết kế hoàn hảo. Với tư cách là Giám đốc điều hành của Apple, Jobs đã tạo ra một trong những công ty có giá trị và được ngưỡng mộ nhất trên thế giới, cùng với đó là hàng loạt sản phẩm tuyệt vời, bao gồm cả iPhone.	Steve Jobs epitomizes the daring and creativity of the tech industry’s pioneering entrepreneurs. Idolized by many, he has become an almost mythological figure – a knight crusading for innovation and immaculate design. As CEO of Apple, Jobs created one of the most valuable and admired companies in the world and, along with it, a series of amazing products, including the iPhone.
Nhưng chính xác, người đàn ông đứng sau huyền thoại là ai?	But who, exactly, was the man behind the myth?
Rất nhiều câu chuyện hay đã được kể. Một số người coi Jobs là một nhà lãnh đạo thiên tài và có tầm nhìn xa, trong khi những người khác lại cho rằng ông là một kẻ xuề xòa, một người theo chủ nghĩa hoàn hảo duy nhất hay một kẻ nửa thiên tài, một nửa khốn nạn cứng đầu. Đây là câu chuyện về cách Steve Jobs trở thành Steve Jobs mà chúng ta nghĩ đến ngày nay.	A good many tales have been told. Some saw Jobs as a genius and visionary leader, while others thought he was a pompous jerk, a single-minded perfectionist or a stubborn half-genius, half-asshole. This is the story of how Steve Jobs became the Steve Jobs we think of today.
Trong phần tóm tắt này về Trở thành Steve Jobs của Brent Schlender và Rick Tetzeli, bạn cũng sẽ tìm hiểu	In this summary of Becoming Steve Jobs by Brent Schlender and Rick Tetzeli,You will also find out
làm thế nào Apple có được tên của nó;	how Apple got its name;
Pixar đóng vai trò gì trong việc Jobs trở lại Apple; và	what role Pixar played in Jobs’s coming back to Apple; and
cách Jobs tạo ra một số sản phẩm tuyệt vời cuối cùng của mình trong khi chiến đấu với cái chết.	how Jobs made some of his last great products while fighting death.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 1: Steve Jobs đã sớm có sở trường về công nghệ.	Becoming Steve Jobs Key Idea #1: Steve Jobs had an early knack for technology.
Steve Jobs sinh ngày 24 tháng 2 năm 1955 tại San Francisco - và không lâu sau đó, ông được mẹ ruột Joanna Schieble nhận làm con nuôi. Kết quả là, ông lớn lên thành con trai của Paul và Clara Jobs, một cặp vợ chồng thuộc tầng lớp lao động.	Steve Jobs was born on February 24, 1955, in San Francisco – and, shortly thereafter, he was put up for adoption by his biological mother, Joanna Schieble. As a result, he grew up the son of Paul and Clara Jobs, a working-class couple.
Việc được Paul và Clara nhận làm con nuôi có thể đã đóng góp rất nhiều vào công việc sau này của anh ấy, vì Jobs đã nhanh chóng phát triển sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ. Bởi vì cha ông là một thợ sửa xe và thợ thủ công sản xuất đồ nội thất, có một bàn làm việc trong nhà để xe của gia đình và cha của Jobs đã dạy ông cách chế tạo mọi thứ, tháo rời và lắp chúng lại với nhau. Nền giáo dục này phục vụ tốt cho anh ta; Sau này, khi đưa iPod cho tác giả xem, Jobs đã hồi tưởng lại cách cha ông bảo ông phải làm việc siêng năng ở mặt dưới của một chiếc tủ cũng như khi hoàn thiện nó.	Being adopted by Paul and Clara may have greatly contributed to his later work, since Jobs quickly developed a keen understanding of technology. Because his father was a car mechanic and craftsman who made furniture, there was a workbench in the family’s garage and Jobs’s father taught him how to build things, take them apart and put them back together again. This education served him well; later in life, when showing the iPod to the author, Jobs reminisced about how his father told him to work as diligently on the underside of a cabinet as on its finish.
Jobs cũng khôn như roi. Anh ấy đã bỏ qua lớp sáu và bị cuốn hút một cách tự nhiên vào toán học và khoa học. Vì đã thể hiện kỹ năng của mình trong các môn học này, anh ấy đã được nhận vào Câu lạc bộ Explorers, một nhóm trẻ em làm việc trong các dự án điện tử trong khuôn viên trường Hewlett-Packard. Đó là nơi Jobs lần đầu tiên sử dụng máy tính.	Jobs was also smart as a whip. He skipped sixth grade and was naturally drawn to math and science. Because of his demonstrated skill in these subjects, he was accepted into the Explorers Club, a group of kids who worked on electronics projects on the Hewlett-Packard campus. It was here that Jobs used a computer for the first time.
Anh ấy rõ ràng là người khá sớm, vì vậy không có gì ngạc nhiên khi anh ấy chỉ mới 21 tuổi khi cùng Stephen Wozniak thành lập Apple.	He was clearly precocious, so it’s no surprise that he was just 21 years old when he and Stephen Wozniak founded Apple.
Đây là những gì đã xảy ra:	Here’s what happened:
Hai người gặp nhau vào năm 1969 khi một người bạn giới thiệu Jobs với Wozniak, hay “Woz”, một thiên tài kỹ thuật và là con trai của một kỹ sư Lockheed Martin. Vào thời điểm đó, máy tính là bất cứ thứ gì ngoại trừ cá nhân và máy tính thậm chí không có bàn phím hoặc màn hình. Woz đã nhận ra những thiếu sót này và Jobs biết rằng họ có thể chế tạo một chiếc máy tính tốt hơn để sử dụng tại nhà.	The pair met in 1969 when a friend introduced Jobs to Wozniak, or “Woz,” an engineering genius and the son of a Lockheed Martin engineer. At the time, computing was anything but personal and computers didn’t even have keyboards or monitors. Woz recognized these shortcomings and Jobs knew they could build a better computer for home use.
Vì vậy, họ đến nhà để xe của cha mẹ Jobs và bắt đầu làm việc trên mô hình đầu tiên của họ, Apple 1. Họ mời một vài đứa trẻ trong khu phố đến lắp ráp nó và chẳng bao lâu sau, họ đã có một dây chuyền lắp ráp thu nhỏ. Họ đặt tên cho công ty mới là Apple - một cái gật đầu cho cả Vườn Địa đàng, vườn táo Oregon và xã mà Jobs thường lui tới sau khi học trung học.	So they set up in Jobs’s parents’ garage and began working on their first model, the Apple 1. They invited in a few kids from the neighborhood to assemble it and pretty soon they had a miniature assembly line going. They named the new company Apple – a nod to both the Garden of Eden and an Oregon apple orchard and commune that Jobs frequented after high school.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 2: Apple nhanh chóng tung ra chiếc máy tính thứ hai và công ty trở thành một trong những công ty khởi nghiệp phát triển nhanh nhất trong lịch sử.	Becoming Steve Jobs Key Idea #2: Apple quickly churned out a second computer, and the company became one of the fastest growing start-ups in history.
Khi thành lập công ty riêng và thiết kế Apple 1, Jobs đã khám phá ra mục đích sống của mình. Anh và Wozniak thậm chí còn thuyết phục được một chủ doanh nghiệp nhỏ ở địa phương phân phối máy của họ. Chẳng bao lâu, họ đã bán được hàng chục máy tính sau mỗi vài tuần. Ít hơn hai trăm chiếc của mô hình đầu tiên này đã từng được bán, nhưng thành công này vẫn tiếp thêm sinh lực.	In founding his own company and designing the Apple 1, Jobs had discovered his purpose in life. He and Wozniak even convinced a local small-business owner to distribute their machines. Soon enough, they were selling a dozen computers every few weeks. Fewer than two hundred units of this first model were ever sold, but this success was nonetheless energizing.
Theo đà của nỗ lực đầu tiên và sự đảm bảo của Wozniak rằng anh có thể tạo ra một chiếc máy tốt hơn nhiều, họ đã bắt tay vào làm việc trên chiếc máy tính thứ hai, Apple II.	Riding the momentum of their first attempt and Wozniak’s assurance that he could build a much better machine, they went to work on their second computer, the Apple II.
Tuy nhiên, để thực hiện đầy đủ kế hoạch của Wozniak, họ cần một số vốn nghiêm túc, một vấn đề mà họ đã sớm giải quyết khi Jobs thắng AC “Mike” Markkula, một cựu giám đốc điều hành của Intel. Nhà đầu tư thiên thần này đã đưa cho cặp đôi này một khoản tiền khổng lồ 92.000 đô la từ tiền túi của mình và thiết lập hạn mức tín dụng 250.000 đô la cho công ty trẻ.	To fully realize Wozniak’s plan, however, they needed some serious capital, a problem they soon solved when Jobs won over A.C. “Mike” Markkula, a former Intel executive. This angel investor handed the pair a then whopping $92,000 out of his own pocket and set up a $250,000 line of credit for the young company.
Ngoài ra, Markkula cũng thuê Michael “Scotty” Scott, người sẽ trở thành Giám đốc điều hành chuyên nghiệp đầu tiên của Apple và công ty đã chuyển ra khỏi nhà để xe của gia đình Jobs và đến một văn phòng thực sự ở Cupertino.	Beyond that, Markkula also hired Michael “Scotty” Scott, who would become Apple’s first professional CEO and the company moved out of Jobs’s family garage and into a real office in Cupertino.
Ở đó, với sự trợ giúp chuyên môn mới và tiền khởi nghiệp, họ tập trung vào tầm nhìn của mình là xây dựng một máy tính cá nhân thực sự. Năm 1977, công việc khó khăn của họ đã được đền đáp và Apple II đã được phát hành. Mô hình mới đi kèm với bộ vi xử lý nhanh hơn đáng kể, giúp tăng hiệu suất, cùng với bộ khuếch đại âm thanh và loa cũng như các đầu vào cho cần điều khiển chơi game.	There, with their new professional assistance and start-up money, they focused on their vision to build a truly personal computer. In 1977, their hard work paid off and the Apple II was released. The new model came with a significantly faster microprocessor, which boosted performance, along with an audio amplifier and speaker as well as inputs for a gaming joystick.
Nhưng quan trọng hơn, vì nó được thiết kế để trở thành một máy tính cá nhân, nó không tạo ra những âm thanh đáng sợ của một chiếc máy công nghiệp và nó được đóng gói trong một chiếc hộp duy nhất có thể quản lý được. Kết hợp lại, tất cả những tính năng này đã làm nên một thành công lớn trong lĩnh vực bán lẻ.	But more importantly, as it was designed to be a personal computer, it didn’t make the frightening sounds of an industrial machine and it came packed in a single, manageable box. In combination, all these features made it a huge retail success.
Không lâu sau, Apple là một trong những công ty khởi nghiệp phát triển nhanh nhất trong lịch sử. Trên thực tế, ngay sau khi Apple II được phát hành, vào tháng 4 năm 1977, công ty đã bán được khoảng 500 máy tính mỗi tháng! Từ đó, doanh thu của họ đã tăng từ 7,8 triệu đô la năm 1978 lên 48 triệu đô la Mỹ vào năm 1979.	Pretty soon, Apple was one of the fastest growing start-ups in history. In fact, soon after the Apple II was released, in April of 1977, the company was selling some 500 computers every month! From there, their sales rose from $7.8 million, in 1978, to an incredible $48 million, in 1979.
Tuy nhiên, bức tranh tài chính đầy màu sắc này đã che khuất một số vấn đề mà bạn sẽ tìm hiểu trong phần tóm tắt cuốn sách tiếp theo.	However, this rosy financial picture obscured a number of issues, which you’ll learn about in the next book summary.
Chúng tôi đã đọc hàng chục cuốn sách tuyệt vời khác như Trở thành Steve Jobs và tóm tắt ý tưởng của họ trong bài viết này có tên Mục đích sống	We read dozens of other great books like Becoming Steve Jobs, and summarised their ideas in this article called Life purpose
Kiểm tra nó ra ở đây!	Check it out here!
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 3: Một loạt sản phẩm thất bại dẫn đến việc Jobs bị buộc phải lưu đày.	Becoming Steve Jobs Key Idea #3: A series of product failures resulted in Jobs’s forced exile.
Vào cuối những năm 1970, cuộc đời Jobs là một chuyến tàu lượn siêu tốc; anh ấy mới ngoài hai mươi tuổi và anh ấy đã dốc hết sức vào sự nghiệp của mình, từ bỏ cuộc sống xã hội và thậm chí không ngủ.	In the late 1970s, Jobs’s life was a rollercoaster; he was in his early twenties and he had thrown himself full throttle into his career, forgoing a social life and even going without sleep.
Theo nhiều cách, nó đã được đền đáp và khi Apple niêm yết cổ phiếu vào năm 1980, số cổ phiếu của Jobs đã khiến ông có giá trị 256 triệu USD. Tuy nhiên, bằng cách loại bỏ những người đóng góp ban đầu như Bill Fernandez và Daniel Kottke, Jobs đã tự cô lập mình trong công ty. Và rồi anh ấy và Wozniak bắt đầu xa cách nhau.	In many ways it paid off and, when Apple went public in 1980, Jobs’s shares made him worth $256 million. However, by icing out early contributors like Bill Fernandez and Daniel Kottke, Jobs isolated himself within the company. And then he and Wozniak began to grow apart.
Jobs đang cần gấp một sản phẩm đột phá khác, nhưng đơn giản là công ty không thể cung cấp. Đầu tiên, vào năm 1980, họ cho ra mắt Apple III, người kế nhiệm của Apple II được nhiều người ca ngợi. Tuy nhiên, không giống như người tiền nhiệm của nó, mô hình thứ ba này là một thảm họa tuyệt đối; nó có một mức giá điên rồ là 4.340 đô la và dễ bị quá nóng nghiêm trọng.	Jobs was in urgent need of another breakthrough product, but the company simply couldn’t deliver. First, in 1980, they came out with the Apple III, the successor of the much-lauded Apple II. However, unlike its predecessor, this third model was an absolute disaster; it had an insane price tag of $4,340 and was prone to catastrophic overheating.
Sau khi Apple III xuất hiện, Lisa, một máy tính được phát triển cho doanh nghiệp và được giới thiệu vào năm 1983. Đây là máy tính đầu tiên sử dụng giao diện người dùng đồ họa, hoặc GUI, có nghĩa là nó có các ký hiệu trên màn hình mà người dùng có thể nhấp vào để mở các chương trình và tệp. Thật không may, vì Jobs có ý định làm cho máy tính có thể truy cập được cho người dùng cá nhân, thay vì doanh nghiệp, nó đã thất bại nhiều như Apple III.	After the Apple III came the Lisa, a computer developed for businesses and introduced in 1983. It was the first computer to utilize a graphical user interface, or GUI, which meant it had desktop symbols that users could click on to open programs and files. Unfortunately, since Jobs was intent on making the computer accessible to individual users, rather than businesses, it was as much a failure as the Apple III.
Sau đó, vào năm 1984, công ty phát hành Macintosh. Mặc dù ban đầu nó được giới truyền thông ca tụng vì đồ họa đẹp mắt, nhưng rõ ràng nó quá kém hiệu quả để thực sự hữu ích và doanh số bán sản phẩm đã không đạt được thành tích đáng kể.	Then, in 1984, the company released the Macintosh. While it was initially celebrated by the media for its beautiful graphics, it was clearly too under-powered to be truly useful and sales of the product missed the mark by a wide margin.
Một loạt các thất bại như vậy đồng nghĩa với rắc rối nghiêm trọng đối với Jobs. Trên thực tế, tình hình tồi tệ đến mức, vào năm 1985, ông bị buộc phải rời khỏi công ty của mình. Giám đốc điều hành lúc đó, John Sculley, đã khiến Jobs từ chức người đứng đầu bộ phận sản phẩm Mac và Jobs đã trả đũa bằng cách cố gắng khiến Sculley bị sa thải. Cuối cùng, anh ấy không thể nhận được sự hỗ trợ cần thiết từ hội đồng quản trị công ty và buộc phải rời khỏi Apple. Tuy nhiên, Jobs quyết tâm hơn bao giờ hết để tạo ra điều lớn lao tiếp theo.	Such a stream of failures meant serious trouble for Jobs. In fact, the situation was so dire that, in 1985, he was forced into exile from his own company. The CEO at the time, John Sculley, made Jobs step down as head of the Mac product division and Jobs retaliated by trying to get Sculley fired. In the end, he couldn’t get the support he needed from the company board and was forced to walk away from Apple himself. Nonetheless, Jobs was more determined than ever to create the next big thing.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 4: Sau khi rời Apple, Jobs tiếp tục cố gắng cách mạng hóa công nghệ, nhưng không thành công.	Becoming Steve Jobs Key Idea #4: After leaving Apple, Jobs continued trying to revolutionize technology, but with little success.
Dù bị buộc phải rời khỏi Apple, Jobs vẫn không định từ bỏ. Anh ấy đã sẵn sàng lên kế hoạch cho cuộc cách mạng công nghệ của mình và cùng với các nhà đầu tư và giới truyền thông tung hô anh ấy như một thiên tài, anh ấy chắc chắn rằng anh ấy có thể trở thành một CEO vĩ đại. Anh cũng chắc chắn rằng anh là người duy nhất còn sống có thể tạo ra những sản phẩm tuyệt vời như vậy.	Though forced out of Apple, Jobs was not about to give up. He was ready to plot his tech revolution and, with investors and the media hailing him as a genius, he was certain he could be a great CEO. He was also certain that he was the only person alive who could create such amazing products.
Vì vậy, vào năm 1985, ông thành lập công ty máy tính NeXT. Nhưng thành công không đến dễ dàng như anh ta tưởng tượng.	So, in 1985, he founded the computer company NeXT. But success didn’t come as readily as he’d assumed it would.
Công ty bắt đầu với ý tưởng phát triển một máy tính hướng đến các nhu cầu cụ thể của thị trường giáo dục đại học, phục vụ cho các trường đại học và các chuyên gia học thuật. Các học giả mà Jobs đã nói chuyện với ông ấy nói với ông rằng họ không thể mua một xu nào trên 3.000 đô la. Tuy nhiên, khi NeXT cuối cùng đã phát hành chiếc máy tính đầu tiên của mình vào năm 1988, chi phí bán lẻ là một con số kinh ngạc 6.500 đô la. Và đó thậm chí không phải là tổng chi phí cho một hệ thống NeXT hoạt động đầy đủ; đối với các tác phẩm đầy đủ, người dùng thực sự đang xem xét thứ gì đó gần hơn với $ 10.000! Đương nhiên, với mức giá này, sản phẩm không có cơ hội.	The firm started out with the idea of developing a computer geared toward the specific needs of the higher-education market, catering to universities and academic professionals. The academics Jobs spoke with told him that they couldn’t afford a penny above $3,000. Yet when NeXT finally released its first computer, in 1988, the retail cost was a shocking $6,500. And that wasn’t even the total cost for a fully functioning NeXT system; for the full works, users were really looking at something closer to $10,000! Naturally, at this price, the product had no chance.
Sự ra đi của sản phẩm thực sự là một ví dụ điển hình về xu hướng chung mà Jobs đã có; anh ta bị thúc đẩy bởi sự đổi mới đến mức dường như anh ta thực tế không có khả năng ghi nhận những đánh đổi mà những lựa chọn của anh ta cần thiết.	The product’s demise is actually a good example of a general tendency Jobs had; he was so driven by innovation that he seemed practically incapable of noting the trade-offs that his choices necessitated.
Ví dụ, anh ấy đã chọn một ổ đĩa quang để lưu trữ thông tin thay vì một ổ cứng thông thường hơn. Ổ đĩa có những đặc quyền nhất định, như khả năng lưu trữ thông tin nhiều hơn gấp hai trăm lần và tùy chọn xóa khỏi máy tính. Tuy nhiên, việc lấy thông tin ra khỏi ổ đĩa quang rất chậm và không ai thực sự cần ổ đĩa di động.	For instance, he chose an optical disk drive for the storage of information rather than a more conventional hard drive. The disk drive had certain perks, like the ability to store two hundred times more information and the option for removal from the computer. However, pulling information off of an optical drive was impossibly slow, and nobody actually needed a removable drive.
Mọi thứ không suôn sẻ ở NeXT, nhưng Jobs cũng có một dự án khác. Anh ấy sẽ trở thành chủ sở hữu chính của Pixar. Công ty này là một bộ phận máy tính của Lucasfilm, chịu trách nhiệm tạo ra các hiệu ứng đặc biệt đáng kinh ngạc trong các bộ phim như Star Trek II và Young Sherlock Holmes. Công ty đã thu hút sự chú ý của Jobs vì phần mềm cấp cao mà họ phát triển để xử lý hình ảnh 3D. Khi tất cả đã được nói và làm xong, chính kinh nghiệm của anh ấy tại Pixar sẽ dẫn anh ấy trở lại Apple.	Things weren’t going well at NeXT, but Jobs also had another project. He’d become the major owner of Pixar. This firm was a computer subdivision of Lucasfilm, which was responsible for the incredible special effects in movies like Star Trek II and Young Sherlock Holmes. The company caught Jobs’s attention because of the high-tier software they developed for the manipulation of 3D images. When all was said and done, it would be his experience at Pixar that would lead him back to Apple.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 5: Vào đầu những năm 1990, Microsoft thống trị ngành công nghiệp máy tính, nhưng thành công tại Pixar đã phục hưng Steve Jobs.	Becoming Steve Jobs Key Idea #5: In the early 1990s, Microsoft dominated the computer industry, but success at Pixar reinvigorated Steve Jobs.
Trong khi Jobs đấu tranh để tập hợp lại tầm nhìn của mình cho NeXT, vốn đang trôi đi một cách thảm hại, thì một ngôi sao công nghệ khác đang nổi lên. Đây là Bill Gates, người sáng lập Microsoft. Trong suốt những năm 1990, công ty của ông đang thống trị ngành công nghiệp khi NeXT và Apple cũng bắt đầu lùi vào dĩ vãng.	While Jobs struggled to pull together his vision for NeXT, which was drifting disastrously, another tech star was rising. This was Bill Gates, the founder of Microsoft. During the 1990s, his company was dominating the industry as NeXT and Apple alike began fading into the past.
Trên thực tế, vào năm 1991, Microsoft đã là công ty phần mềm hàng đầu thế giới. Điều này có thể liên quan đến thực tế là, trong khi Apple và NeXT không cấp phép hệ điều hành của họ cho các nhà sản xuất khác, hệ điều hành của Microsoft, Windows, đã trở thành tiêu chuẩn công nghiệp cho mọi máy tính cá nhân không do hai công ty còn lại sản xuất.	In fact, by 1991, Microsoft was already the world’s leading software company. This might have had something to do with the fact that, while Apple and NeXT didn’t license their operating systems for other manufacturers, Microsoft’s operating system, Windows, became the industry standard for every personal computer not produced by the other two companies.
Sự hấp dẫn rộng rãi này đã đưa Gates trở thành tầng lớp thượng lưu của giới siêu giàu, nhưng nó cũng làm rõ những khác biệt cơ bản giữa ông và Jobs. Ví dụ, Jobs luôn đặt mục tiêu tạo ra một chiếc máy tốt nhất, có tính thẩm mỹ cao nhất và sáng tạo nhất có thể. Mặt khác, Gates không quan tâm nhiều đến việc cách mạng hóa ngành công nghiệp máy tính. Thay vào đó, ông muốn đảm bảo độ tin cậy và những cải tiến dần dần, đó chính là điều mà hàng triệu khách hàng doanh nghiệp cũng khao khát.	This wide appeal rocketed Gates into the elite circle of the super rich, but it also made clear the fundamental differences between him and Jobs. For instance, Jobs was always set on creating the best, most aesthetically pleasing and innovative machine possible. Gates, on the other hand, didn’t care much for revolutionizing the computer industry. Rather, he wanted to ensure reliability and gradual improvements, which is exactly what millions of corporate customers also craved.
Vì sự khác biệt này, Gates được cho là doanh nhân quan trọng nhất trên trái đất, trong khi Jobs đứng ngoài cuộc.	Because of this difference, Gates became arguably the most important businessperson on earth, while Jobs looked on from the sidelines.
Nhưng tất cả sẽ thay đổi khi thành công của Pixar đã mang lại cho Jobs niềm tin mới. Đây là những gì đã xảy ra:	But that would all change as the success of Pixar gave Jobs new confidence. Here’s what happened:
Năm 1995, Pixar hợp tác với Disney để sản xuất bộ phim hoạt hình đầu tiên của hãng, Toy Story, bộ phim đã gặt hái được thành công vang dội. Thành tích này cũng trùng hợp với đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng của Pixar, khiến Jobs, người sở hữu 80% cổ phần của công ty, trở thành tỷ phú chỉ sau một đêm.	In 1995, Pixar partnered with Disney to produce its first animated film, Toy Story, which went on to be a smash success. This masterstroke also coincided with Pixar’s initial public offering, making Jobs, who owned 80 percent of the company’s shares, a billionaire overnight.
Thật kỳ lạ, việc phát hành bộ phim hoạt hình dành cho trẻ em này lại là thứ xúc tác cho sự trỗi dậy của Jobs từ cõi chết. Nó thúc đẩy sự tự tin của anh ấy và kinh nghiệm của anh ấy tại Pixar cũng đã dạy anh ấy về cách quản lý tốt. Trong thời gian làm việc tại công ty, ông đã học hỏi từ John Lasseter và Ed Catmull, cả hai đều từ bỏ quản lý vi mô tại Pixar, cho phép các nhân viên sáng tạo của họ hoạt động với sự tự do mà họ cần.	Oddly enough, the release of this animated film for children is what catalyzed Jobs’s rise from the dead. It boosted his confidence, and his experience at Pixar had also taught him about good management. During his tenure at the company, he learned from John Lasseter and Ed Catmull, both of whom ditched micromanagement at Pixar, enabling their creative employees to run with the freedom they needed.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 6: Trở lại Apple vào năm 1997, Steve Jobs đã đưa công ty đi đúng hướng.	Becoming Steve Jobs Key Idea #6: Returning to Apple in 1997, Steve Jobs put the company back on track.
Vì vậy, việc phát hành Câu chuyện đồ chơi đã đưa Jobs trở lại tâm điểm. Tuy nhiên, NeXT vẫn đang gặp khó khăn. Các sản phẩm của công ty không bán chạy và ước mơ của Jobs rằng công ty sẽ sản xuất ra chiếc máy tính tuyệt vời tiếp theo của thế giới là bánh mì nướng. Đó là thời điểm thấp trong sự nghiệp của anh ấy.	So the release of Toy Story put Jobs back in the spotlight. Nonetheless, NeXT was still struggling. The company’s products weren’t selling and Jobs’s dream that the company would produce the world’s next great computer was toast. It was by far the low point of his career.
Mọi thứ tồi tệ đến mức Jobs phải đóng cửa hoàn toàn hoạt động sản xuất, chuyển trọng tâm của công ty sang phát triển phần mềm, cụ thể là hệ điều hành NeXTSTEP, ít nhất cũng mang lại một khoản lợi nhuận nhỏ.	Things were so bad that Jobs shut down production entirely, shifting the company’s focus to software development, specifically its operating system, NeXTSTEP, which at least brought in a small profit.
Nhưng nếu tình huống với NeXT có vẻ nghiêm trọng, chỉ cần đợi cho đến khi bạn nghe thấy điều gì đang xảy ra với Apple. Đến giữa những năm 1990, công ty thực sự là một con tàu chìm. Nó không có sản phẩm hứa hẹn nào trong quá trình phát triển và vẫn đang không hiện đại hóa hệ điều hành của mình.	But if the situation with NeXT sounds dire, just wait till you hear what was going on with Apple. By the mid-1990s, the company was effectively a sinking ship. It had no promising products in the pipeline and was still failing to modernize its operating system.
Ngoài ra, Apple có nhiều nhân viên hơn khả năng chi trả. Kết quả là chỉ trong quý 1 năm 1996, công ty đã lỗ 750 triệu đô la.	Beyond that, Apple had way more employees than it could afford. As a result, in the first quarter of 1996 alone, the company lost $750 million.
Jobs đã theo dõi sự sụp đổ của công ty từ xa, nhưng dù sao thì ông cũng rất đau lòng. Và rồi một cơ hội không lường trước đã xuất hiện: Apple, để tìm kiếm con đường tắt cho một hệ điều hành tiên tiến hơn và một lối thoát cho cuộc khủng hoảng của mình, đã tìm kiếm các công ty phần mềm để mua lại. Jobs đã ngả mũ kính phục và cuối năm 1996, Apple đã mua NeXT.	Jobs watched the downfall of the company from a distance, but it was painful for him nonetheless. And then an unforeseen opportunity popped up: Apple, in search of a shortcut to a more advanced operating system and a way out of its crisis, was looking for software companies to acquire. Jobs threw his hat into the ring and, in late 1996, Apple purchased NeXT.
Cứ như vậy, Jobs đã trở lại Apple!	Just like that, Jobs was back at Apple!
Trong những năm sau đó, ông đã làm việc chăm chỉ để thiết lập lại Apple như một nhà lãnh đạo ngành máy tính có lợi nhuận. Quá trình này bắt đầu với việc Giám đốc điều hành, Gil Amelio buộc phải từ chức, người mà Jobs mô tả là một “kẻ xấu”. Khi Amelio không có mặt trong danh sách, Jobs đã được đề nghị vị trí này và nắm quyền lại.	Over the years that followed, he worked hard to reestablish Apple as a profitable computer-industry leader. This process began with the forced resignation of the CEO, Gil Amelio, whom Jobs described as a “bozo.” With Amelio out of the picture, Jobs was offered the position and retook the reins.
Mặc dù cuối cùng đã trở lại nắm quyền, Jobs ban đầu tỏ ra thiếu quyết đoán, đó là lần đầu tiên đối với ông. Trên thực tế, trong vài năm qua, anh ấy đã phần lớn khắc phục được khuynh hướng bốc đồng của mình, học cách đưa ra những quyết định cẩn thận, có cân nhắc. Rất may, sự do dự ban đầu này không kéo dài và đến năm 2000, Apple đã xuất xưởng hàng tấn sản phẩm đột phá, bao gồm cả iMac và Power Mac. Chính sự đổi mới công nghệ này đã làm mới công ty và đưa nó thoát khỏi tình trạng đỏ lòm.	Though finally back in power, Jobs was initially indecisive, which was a first for him. In fact, during the last few years, he had largely overcome his impulsive tendencies, learning to make careful, measured decisions. Thankfully, this initial indecision didn’t last and, by 2000, Apple was shipping out tons of groundbreaking products, including the iMac and Power Mac. It was this technological innovation that remade the company and brought it out of the red.
Nhưng chính xác thì Jobs đã hoàn thành điều này như thế nào? Bạn sẽ tìm hiểu trong phần tóm tắt cuốn sách tiếp theo.	But how exactly did Jobs accomplish this? You’ll find out in the next book summary.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 7: Với sự phát triển của iTunes và iPod, Apple đã tham gia vào thị trường đại chúng và xây dựng lại chính mình.	Becoming Steve Jobs Key Idea #7: With the development of iTunes and the iPod, Apple entered the mass-market and rebuilt itself.
Vì vậy, Jobs đã thành công trong việc biến Apple từ một công ty gặp khó khăn sâu sắc thành một doanh nghiệp phát triển vượt bậc, nhưng chính xác thì làm thế nào?	So Jobs succeeded in transforming Apple from a deeply troubled company into a soaring business, but how exactly?
Đầu tiên, ông cắt giảm công ty xuống một quy mô phù hợp với nguồn lực của nó. Trong quá trình này, hàng nghìn nhân viên đã bị sa thải, nhưng Jobs đã có thể truyền cảm hứng cho những người ở lại thắt chặt dây an toàn và tạo ra một dòng sản phẩm hoàn toàn mới.	First, he trimmed the firm down to a size that was appropriate to its resources. In the process, thousands of employees were laid off, but Jobs was able to inspire those who stayed to buckle down and create a whole new line of incredible products.
Ông đã làm điều này bằng cách định hướng công ty theo một hướng rõ ràng, tập trung vào không quá bốn sản phẩm cơ bản. Công ty sản xuất hai mẫu máy tính để bàn và hai mẫu máy tính xách tay, mỗi cặp một mẫu hướng đến người tiêu dùng; khác, tại các chuyên gia.	He did this by steering the company in a clear direction, focusing on no more than four basic products. The company produced two desktop PC models and two laptop models, one model from each pair directed at consumers; the other, at professionals.
Sự tập trung như vậy đã đặt nền móng cho sự trở lại của công ty. Nhưng sự đổi mới thực sự bắt đầu vào năm 2001, khi Apple tung ra iTunes, một phần mềm lần đầu tiên cho phép người dùng tạo kho lưu trữ nhạc kỹ thuật số và tập hợp các danh sách phát cá nhân theo cách đơn giản, dễ sử dụng.	Such focus laid the foundation for the company’s comeback. But the true innovation began in 2001, when Apple launched iTunes, a software that, for the first time ever, let users create digital music archives and put together personal playlists in a simple, easy-to-use way.
Nhưng điều quan trọng hơn về iTunes là nó đã dẫn đến sự phát triển của iPod. Được giới thiệu vào mùa thu năm 2001, máy nghe nhạc MP3 này là bước đột phá đầu tiên của Apple vào thị trường điện tử tiêu dùng đại chúng. Vào thời điểm đó, máy nghe nhạc MP3 bỏ túi đã tồn tại, nhưng hầu hết được thiết kế kém; rất khó để đưa âm nhạc vào chúng và khó tìm thấy những gì bạn muốn nghe.	But what was even more important about iTunes is that it led to the development of the iPod. Introduced in the fall of 2001, this MP3 player was Apple’s first foray into the mass-market of consumer electronics. At the time, pocket-sized MP3 players existed, but were mostly poorly designed; it was difficult to put music on them and hard to find what you wanted to listen to.
IPod đã thay đổi tất cả. Đó là một thiết bị thực sự hữu dụng, một phần lớn là do giao diện người dùng và “bánh xe ngón tay cái” độc đáo, cho phép người dùng cuộn qua các bộ sưu tập nhạc của họ một cách trực quan. Khách hàng ngay lập tức yêu thích thiết bị này và doanh số bán hàng tăng vọt.	The iPod changed all that. It was a truly usable device, in large part because of its user interface and its unique “thumb-wheel,” which let users intuitively scroll through their music collections. Customers instantly fell in love with the device and sales soared.
Sau đó, vào năm 2003, công ty đã xây dựng một kho nhạc iTunes vào phần mềm và mở iTunes cho cả người dùng Windows, tiến thêm một bước vào thị trường. Việc bổ sung kho nhạc là rất lớn. Nó cung cấp cho người dùng một lựa chọn đơn giản và khá đắt tiền để mua các album và đĩa đơn mà nếu không họ phải tải xuống bất hợp pháp. Thành công đến mức cuối năm 2003, Apple đã bán được hơn 25 triệu bài hát. Công ty đã phát triển trở lại.	Then, in 2003, the company built an iTunes music store into the software and opened up iTunes for Windows users as well, taking a further step into the market. The addition of the music store was huge. It gave users a simple and fairly-priced option for buying albums and singles that they otherwise had to download illegally. It was so successful that, by the end of 2003, Apple had sold over 25 million songs. The company was back on the rise.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 8: Trong khi Steve Jobs chiến đấu với căn bệnh ung thư, Apple vẫn tiếp tục phát triển vượt bậc.	Becoming Steve Jobs Key Idea #8: While Steve Jobs fought cancer, Apple continued to soar.
Trong bốn mươi chín năm của mình, Jobs chưa bao giờ trải qua một tình trạng bệnh lý nghiêm trọng. Nhưng sau đó, vào năm 2003, ông được chẩn đoán mắc một khối u thần kinh nội tiết tuyến tụy. May mắn thay, khối u phát triển chậm và có thể điều trị khỏi hơn những gì ban đầu nghĩ.	In his forty-nine years, Jobs had never experienced a serious medical condition. But then, in 2003, he was diagnosed with a pancreatic neuroendocrine tumor. Luckily, the tumor turned out to be slow-growing and more treatable than was first thought.
Tuy nhiên, trong khi các bác sĩ Stanford mà Jobs nhập ngũ nói với ông rằng ông cần phải phẫu thuật ngay lập tức, thì bản thân Jobs lại không chắc như vậy. Bỏ qua lời khuyên của họ, trước tiên anh ấy chọn một phương pháp điều trị thay thế, ít xâm lấn hơn: một chế độ ăn uống tăng cường.	However, while the Stanford doctors that Jobs enlisted told him he needed immediate surgery, Jobs himself wasn’t so sure. Ignoring their advice, he opted first for an alternative, less invasive treatment: an augmented diet.
Tuy nhiên, lộ trình này là không đủ, và vào năm 2004, không có bất kỳ lựa chọn nào khác, cuối cùng anh ấy đã phải phẫu thuật cắt bỏ khối u. Ca phẫu thuật này rất nguy hiểm và Jobs đã dành cả ngày trên bàn mổ. Tệ hơn nữa, anh ta phải mất cả tháng để trở lại phòng khám sau phẫu thuật và, mặc dù ca phẫu thuật thành công, nó đã phát hiện ra một vấn đề y tế nghiêm trọng khác; các bác sĩ phẫu thuật đã phát hiện một loạt các di căn ung thư - những khối u thứ phát đang phát triển trên gan của anh ta.	This route was insufficient, however, and, in 2004, without any other options, he finally did have the tumor surgically removed. The operation was highly-invasive and Jobs spent practically an entire day on the operating table. Worse still, it took him a full month to get back into the office post-surgery and, though the surgery was successful, it uncovered another serious medical problem; surgeons detected a series of cancerous metastases – secondary tumors growing on his liver.
Đồng thời, trong suốt năm 2003 và 2004, Apple tiếp tục tăng trưởng mạnh. Doanh số từ iTunes và iPod tiếp tục tăng cao. Chỉ ba năm sau khi iTunes ra mắt, nhưng doanh thu liên quan đến cửa hàng và máy nghe nhạc MP3 đã chiếm 19% tổng doanh thu của Apple. Chỉ trong năm 2004, công ty đã bán được 4,4 triệu chiếc iPod, mang lại thu nhập ròng 276 triệu đô la, một bước nhảy vọt so với con số 69 triệu đô la của năm trước.	At the same time, during 2003 and 2004, Apple continued to surge. Sales from iTunes and the iPod kept climbing. It was just three years after the launch of iTunes, but revenue related to the store and MP3 player already made up 19 percent of Apple’s total sales. In 2004 alone, the company sold 4.4 million iPods which brought in a net income of $276 million, a dramatic jump from the $69 million of the previous year.
Không chỉ vậy, toàn bộ dòng sản phẩm của Apple, bao gồm cả máy tính xách tay và máy tính để bàn, đều được nâng cấp trong suốt hai năm này. Cũng không có gì đáng tiếc khi Apple đồng thời tung ra trình duyệt Internet của riêng mình, được gọi là Safari và phát hành một ứng dụng mới tuyệt vời có tên là GarageBand có thể được sử dụng để ghi và chỉnh sửa nhạc đơn giản.	Not just that, but Apple’s entire product line, including its laptops and desktops, was upgraded during these two years. It also didn’t hurt that Apple simultaneously launched its own internet browser, called Safari, and released a cool new application called GarageBand that could be used for simple music recording and editing.
Khi Jobs trở lại văn phòng, Jobs đã nỗ lực không ngừng để cải tiến và đổi mới. Không có gì ngạc nhiên khi kết quả của sự đổi mới đó được cho là sản phẩm mang tính cách mạng nhất của Apple cho đến nay: iPhone. Tiếp theo, bạn sẽ tìm hiểu cách sản phẩm thay đổi trò chơi này ra đời.	When Jobs came back to the office, it was with a relentless drive to improve and innovate. Unsurprisingly, the result of that innovation is arguably Apple’s most revolutionary product to date: the iPhone. Next up, you’ll learn how this game-changing product was born.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 9: Việc phát hành iPhone đã thay đổi công nghệ mãi mãi.	Becoming Steve Jobs Key Idea #9: The release of the iPhone changed technology forever.
Vào năm 2007, đã có những thiết bị được gọi là “điện thoại thông minh”, như BlackBerry và Palm Treo. Tất cả chúng đều ổn khi kiểm tra email, tìm liên hệ trong sổ địa chỉ hoặc kiểm tra lịch của bạn. Nhưng khi iPhone lần đầu lên kệ vào mùa hè năm đó, rõ ràng nó đã mang đến một điều gì đó khác biệt.	In 2007, there already existed devices that were being described as “smartphones,” like the BlackBerry and the Palm Treo. All of them were fine for checking email, finding a contact in your address book or checking your calendar. But when the iPhone first hit shelves that summer, it clearly offered something different.
Theo nhiều cách, nó là chiếc điện thoại thông minh thực sự đầu tiên trên thế giới.	In many ways, it was the world’s first truly smart phone.
Điều thực sự làm nên sự khác biệt của iPhone là màn hình cảm ứng kích thước đầy đủ của nó, giúp thực hiện cuộc gọi dễ dàng như vuốt ngón tay. Màn hình lớn hơn cũng cho phép người dùng xem các trang web, ảnh và video đầy đủ tính năng theo cách mà các điện thoại trước đây không làm được.	What really set the iPhone apart was its full-sized touch-screen, which made making a call as easy as swiping a finger. The larger screen also enabled users to view full-featured websites, photos and videos in a way previous phones hadn’t.
Một điểm khác biệt nữa là trong khi các điện thoại thông minh hiện tại đều có bàn phím cố định, lớn thì iPhone hoàn toàn không có bàn phím tích hợp. Thay vào đó, các phím chỉ hiển thị trên màn hình khi cần thiết.	Another difference was that while the existing smartphones all had a massive, fixed keyboard, the iPhone didn’t have a built-in keyboard at all. Instead, the keys only displayed on the screen when needed.
Làm thế nào mà sự đổi mới đáng kinh ngạc này ra đời?	How did this incredible innovation come into existence?
Apple đã thực sự bắt tay vào công nghệ màn hình cảm ứng từ năm 2002, nhưng vì những lý do khác nhau. Hy vọng của họ vào thời điểm đó là tìm ra một cách trực quan hơn để người dùng tương tác với máy tính ngoài giới hạn của bàn phím và chuột. Khi họ bắt đầu thử nghiệm với cảm ứng đa điểm - như công nghệ này được gọi là - họ nhận thấy rằng nó vừa thú vị vừa hiệu quả.	Apple had actually been tinkering with the touch-screen technology since 2002, but for different reasons. Their hope at the time had been to find a more intuitive way for users to interact with computers beyond the confines of a keyboard and a mouse. As they began experimenting with multi-touch – as the technology is called – they found that it was both fun and effective.
Theo một nghĩa khác, iPhone cũng chỉ là một sự phát triển tự nhiên từ iPod, kết hợp điện thoại, iPod và máy tính trong một sản phẩm duy nhất được thiết kế đẹp mắt.	In another sense, the iPhone was also just a natural progression from the iPod, combining a phone, an iPod and a computer in a single, beautifully designed product.
Đó là tất cả những gì đang được nói, điện thoại đã gặp sự cố ban đầu. Do Apple từ chối cho phép các nhà phát triển bên ngoài xây dựng ứng dụng, nên không có quá nhiều ứng dụng để lựa chọn. Chỉ đến tháng 11 năm 2007, Apple mới tiết lộ ý định phát hành bộ công cụ dành cho nhà phát triển phần mềm, đây có thể là bước đột phá lớn nhất mà sản phẩm mang lại. Bất ngờ thay, bất cứ ai muốn tạo ứng dụng đều có thể biến iPhone trở nên thực sự linh hoạt.	That all being said, the phone did have an initial problem. Because of Apple’s refusal to allow outside developers to build applications, there weren’t a ton of apps to choose from. It was only in November of 2007 that Apple revealed its intention to release a software-developer kit, which may have been the greatest breakthrough the product offered. All of sudden, anyone who wanted to could create apps, making the iPhone truly versatile.
Kết quả là iPhone vẫn là sản phẩm điện tử tiêu dùng thành công nhất trong lịch sử. Hơn nửa tỷ chiếc iPhone đã được bán ra kể từ năm 2007 và tất nhiên, Apple đã thu được rất nhiều lợi nhuận.	As a result, the iPhone remains the most successful consumer electronics product in history. Over half a billion iPhones have been sold since 2007 and, of course, Apple has profited tremendously.
Trở thành Steve Jobs Ý tưởng chính # 10: iPad và MacBook Air là thành tựu cuối cùng của Steve Jobs.	Becoming Steve Jobs Key Idea #10: The iPad and the MacBook Air were Steve Jobs’s final accomplishments.
Vì vậy, Apple đang làm tốt hơn bao giờ hết, nhưng điều tương tự không thể nói về Jobs. Căn bệnh ung thư của anh ấy không bao giờ khỏi, và sức khỏe của anh ấy ngày càng giảm sút. Nhưng, bất chấp điều đó, căn bệnh của ông cũng không bao giờ làm lu mờ hoạt động kinh doanh hàng ngày của Apple. Trong khi ban giám đốc bắt đầu thảo luận về kế hoạch kế vị, thì đối với hầu hết mọi người tại Apple, sức khỏe giảm sút của Jobs hoàn toàn là một bí ẩn.	So Apple was doing better than ever, but the same couldn’t be said of Jobs. His cancer never went away, and his health was declining. But, despite this fact, his illness also never overshadowed the daily business of Apple. While the board of directors began to discuss succession plans, for most people at Apple, Jobs’s declining health was a total mystery.
Rốt cuộc, ngay cả khi sức khỏe của ông suy giảm và ông biết rằng thời gian không còn nhiều, Jobs vẫn không từ bỏ. Vì những cống hiến của ông, công ty đã phát hành MacBook Air vào năm 2008 và hai năm sau đó là iPad. Vào thời điểm đó, sản phẩm cũ là thiết bị “it” mới của Apple. Nó mỏng hơn bất kỳ máy tính xách tay nào trước đây - hiệu quả tương đương với một chiếc máy tính siêu mẫu.	After all, even as his health deteriorated and he knew time was running out, Jobs refused to give up. Because of his dedication, the company released the MacBook Air in 2008 and, two years later, the iPad. At the time, the former product was Apple’s new “it” device. It was thinner than any previous laptop – effectively the computer equivalent of a supermodel.
Từ đó, iPad tiếp tục cách mạng hóa ngành công nghiệp vào năm 2010. Nếu iPhone là một chiếc máy tính thu nhỏ thì iPad là một chiếc iPhone phát triển vượt bậc. Khi nó được phát hành, Jobs đã tiết lộ các chức năng của nó khi ngồi thoải mái trên một chiếc ghế dài, chứng tỏ nó dễ sử dụng như thế nào. Và trên thực tế, iPad đã mang lại trải nghiệm thân mật hơn nhiều so với một chiếc máy tính xách tay, dễ dàng mang máy tính vào phòng khách.	From there, the iPad further revolutionized the industry in 2010. If the iPhone was a miniaturized computer, the iPad was a blown up iPhone. When it was released, Jobs unveiled its functions while comfortably sitting on a couch, demonstrating how easy it was to use. And, in fact, the iPad did offer a much more intimate experience than a laptop, easily bringing computing into the living room.
Bài thuyết trình bình thường này rất hoàn hảo, nhưng nó cũng cần thiết bởi sức khỏe kém của Jobs; anh ấy đã sụt cân một cách đáng báo động và viễn cảnh cái chết ngày càng trở nên không thể chối cãi. Đầu năm 2009, ông được ghép gan nhưng vô ích và vào thứ Ba, ngày 5 tháng 10 năm 2011, Steve Jobs đã qua đời.	This casual presentation was perfect, but it was also necessitated by Jobs’s poor health; he had lost an alarming amount of weight and the prospect of death was becoming undeniable. In early 2009, he received a liver transplant, but it was to no avail and, on Tuesday, October 5, 2011, Steve Jobs passed away.
Như bạn có thể tưởng tượng, các dịch vụ tang lễ rất hoành tráng. Khi ông được chôn cất, vào ngày 8 tháng 10, có một buổi lễ nhỏ - gia đình, bạn bè thân thiết và những người đồng hành từ Apple. Nhưng một buổi lễ khác diễn ra vào ngày 17 tháng 10, tại Nhà thờ Tưởng niệm, trong khuôn viên Đại học Stanford. Và sau đó là một sự kiện khác, vào ngày 20 tháng 10, tại trụ sở chính của Apple, ở Cupertino, với gần mười nghìn người tham dự.	As you might imagine, the funeral services were magnificent. When he was buried, on October 8, there was a small ceremony – family, close friends and companions from Apple. But another service followed on October 17, at Memorial Church, on the Stanford University campus. And then another, on October 20, at the Apple headquarters, in Cupertino, with almost ten thousand people in attendance.
Sau ngày chôn cất Jobs, người đồng nghiệp và người bạn lâu năm của ông, Tim Cook, đã tiếp quản vị trí Giám đốc điều hành của Apple, và ông tiếp tục phát huy di sản của Jobs - di sản của sự phát triển, thành công, sáng tạo và đổi mới.	Following Jobs’s burial, his long-time colleague and friend Tim Cook took over as CEO of Apple, and he’s continued to advance Jobs’s legacy – a legacy of growth, success, creativity and innovation.
Đang đánh giá: Trở thành Steve Jobs Tóm tắt sách	In Review: Becoming Steve Jobs Book Summary
Thông điệp chính trong cuốn sách này:	The key message in this book:
Cuộc đời của Steve Jobs là một câu chuyện về thành công, đổi mới và trưởng thành. Ngay từ khi còn nhỏ, Jobs đã có tài năng về công nghệ và khi đồng sáng lập Apple ở tuổi 20, ông đã có tầm nhìn về những gì máy tính có thể trở thành. Mặc dù là một người đàn ông đôi khi bốc đồng và khó tính, anh ấy cũng là một người mơ mộng và là người tiên phong - và là nguồn cảm hứng cho hàng triệu người trên toàn thế giới.	The life of Steve Jobs is a story of success, innovation and growth. Even from an early age, Jobs had a talent for technology and, when he cofounded Apple in his twenties, he already had a vision of what computers could become. Though a sometimes impulsive and difficult man, he was also a dreamer and a trailblazer – and in an inspiration to millions worldwide.

[Nonfiction]

Discussion