User Tools

Site Tools


valley_genius_uncensored_history_silicon

Valley of Genius: The Uncensored History of Silicon Valley

Lượt xem: 70

Bản dịch dưới đây được dịch sơ bộ bằng công cụ dịch tự động và sẽ được kiểm tra, điều chỉnh lại bởi các thành viên của trang web dichsach.club (bao gồm cả bạn nữa); Vì vậy, nếu bạn nhận thấy bản dịch này có nội dung nào chưa chính xác, đừng ngần ngại ấn vào nút “Edit this page” để hiệu chỉnh nội dung giúp bản dịch ngày càng hoàn thiện hơn. Cảm ơn bạn rất nhiều!

Bản dịch thôBản tiếng Anh
Thung lũng thiên tài: Lịch sử không bị kiểm duyệt của Thung lũng Silicon (Như lời kể của các Hacker, Người sáng lập và Kẻ lập dị đã khiến nó bùng nổ)Valley of Genius: The Uncensored History of Silicon Valley (As Told by the Hackers, Founders, and Freaks Who Made It Boom)
Adam FisherAdam Fisher
Ít có khu vực nào nổi tiếng toàn cầu nhanh chóng như Thung lũng Silicon. Valley of Genius (2018) đưa chúng ta đi trên một chuyến tàu lượn siêu tốc về phát minh, khám phá, tái tạo và phá vỡ, lần theo lịch sử của Thung lũng Silicon từ sự ra đời của máy tính cá nhân cho đến việc tạo ra các nền tảng truyền thông xã hội ngày nay.Few areas have risen to global prominence as quickly as Silicon Valley. Valley of Genius (2018) takes us on a roller-coaster ride of invention, discovery, reinvention and disruption, tracing the history of Silicon Valley from the advent of the personal computer through to the creation of the social media platforms of today.
Các phương tiện truyền thông chính thống thường xoay câu chuyện về Thung lũng Silicon như một trong những lĩnh vực kinh doanh và tài chính thuần túy. Và chắc chắn, vận may lớn đã được thực hiện. Nhưng câu chuyện thực sự về Thung lũng Silicon là một trong những con người và ý tưởng, và làm thế nào những người này - đôi khi là mọt sách, đôi khi lém lỉnh, nhưng luôn tài năng - đã theo đuổi ước mơ và biến ý tưởng của họ thành hiện thực.The mainstream media often spins the story of Silicon Valley as one of pure business and finance. And certainly, huge fortunes have been made. But the real tale of Silicon Valley is one of people and ideas, and how these people – sometimes nerdy, sometimes brash, but always talented – have pursued their dreams and turned their ideas into realities.
Thung lũng Silicon là một khu vực thuộc Khu vực Vịnh San Francisco của Bắc California. Khu vực này, là sự pha trộn giữa các vùng ngoại ô và các thành phố có quy mô khiêm tốn, hiện là trung tâm hàng đầu thế giới về công nghệ cao và đổi mới. Lịch sử của nó ngắn về thời gian nhưng vô cùng phong phú về những khám phá được thực hiện. Kể từ cuối những năm 1960, Thung lũng Silicon là trung tâm của việc phát minh ra máy tính cá nhân, Internet, thiết bị cầm tay, bán lẻ trực tuyến, mạng xã hội và nhiều hơn nữa. Và tất cả những đổi mới này đã được sinh ra trong một môi trường kinh doanh vô cùng độc đáo, một môi trường mà những người sáng lập doanh nghiệp thường ở độ tuổi 20, làm việc cả đêm là điều phổ biến và việc sử dụng ma túy là bắt buộc.Silicon Valley is a region in the San Francisco Bay Area of Northern California. This area, a mixture of suburbs and modestly sized cities, is now the world’s leading center for high technology and innovation. Its history is short in terms of time but incredibly rich in terms of discoveries made. Since the late 1960s, Silicon Valley has been at the heart of the invention of personal computers, the internet, handheld devices, online retail, social networks and much, much more. And all of these innovations have been birthed in a profoundly unconventional business environment, one where business founders were often in their early 20s, working all night was common and drug use was practically obligatory.
Trong phần tóm tắt cuốn sách này, bạn sẽ nghe câu chuyện về những người trẻ tuổi đang làm việc, vui vẻ, đổi mới và đôi khi thấy mình phụ trách các công ty hàng triệu hoặc thậm chí hàng tỷ đô la.In this book summary, you’ll hear the story of young people working, having fun, innovating and sometimes finding themselves in charge of multimillion- or even multibillion-dollar companies.
Trong phần tóm tắt này về Thung lũng Thiên tài của Adam Fisher, bạn cũng sẽ họcIn this summary of Valley of Genius by Adam Fisher,You’ll also learn
Xerox đã đóng một vai trò to lớn như thế nào trong sự phát triển của máy tính hiện đại;how Xerox played a huge role in the development of the modern computer;
rằng một doanh nghiệp ở Thung lũng Silicon gần như đã phát minh ra iPhone, trước iPhone mười năm; vàthat one Silicon Valley business almost invented the iPhone, ten years before the iPhone; and
tại sao những người sáng lập Google không bao giờ thực sự muốn bắt đầu kinh doanh.why Google’s founders never really wanted to start a business.
Ý tưởng chính về Thung lũng thiên tài # 1: Atari là câu chuyện về sự bùng nổ và phá sản khổng lồ đầu tiên của Thung lũng Silicon.Valley of Genius Key Idea #1: Atari was the first huge Silicon Valley boom and bust story.
Câu chuyện kinh điển của Thung lũng Silicon diễn ra như thế này: một đứa trẻ có ý tưởng cấp tiến đã tập hợp một thứ gì đó hay ho, xây dựng xung quanh nó một công việc kinh doanh tự do với những kỹ thuật có cùng chí hướng và trở nên giàu có một cách điên cuồng trong quá trình này.The classic Silicon Valley story goes something like this: some kid with a radical idea puts together something cool, builds around it a freewheeling business with like-minded techies and becomes insanely rich in the process.
Atari và người sáng lập của nó, Nolan Bushnell, đã viết khá nhiều kịch bản đó.Atari, and its founder, Nolan Bushnell, pretty much wrote that script.
Khi còn là một sinh viên vào những năm 1960, Bushnell đã từng lẻn vào phòng máy tính vào đêm khuya để chơi Spacewar, một trong những trò chơi máy tính đầu tiên. Nhìn thấy những khả năng mà hình thức giải trí hoàn toàn mới này mang lại, doanh nhân Bushnell đã thành lập Atari.As a student in the 1960s, Bushnell once snuck into a computer lab late at night to play Spacewar, one of the first computer games. Seeing the possibilities this completely new form of entertainment offered, the entrepreneurial Bushnell set up Atari.
Trò chơi hoàn thành đầu tiên của Atari là Pong. Đó là một trò chơi đơn giản - như bóng bàn, chơi trên máy arcade, với đồ họa và cách điều khiển cực kỳ cơ bản. Nhưng nó đã trở thành một hiện tượng thành công.Atari’s first completed game was Pong. It was a simple game – like table tennis, played on an arcade machine, with incredibly basic graphics and controls. But it became a phenomenal success.
Bushnell đặt máy trò chơi Pong đầu tiên ở góc của một quán bar địa phương. Ngay sau đó, Atari nhận được cuộc gọi từ chủ quán bar cho biết máy đã ngừng hoạt động. Khi một kỹ sư của Atari đến quầy bar, họ nhận ra rằng vấn đề rất đơn giản: hộp tiền xu đã đầy đến mức không cần lấy thêm nữa. Trong một quán bar này, Pong kiếm được 300 đô la một tuần - một số tiền khổng lồ, vì Bushnell có thể sản xuất nhiều máy Pong hơn với giá 350 đô la mỗi chiếc.Bushnell put the first Pong arcade machine in the corner of a local bar. Soon thereafter, Atari got a call from the bar owner to say the machine had stopped working. When an Atari engineer got to the bar, they realized that the problem was simple: the coin box was so full of quarters that it wouldn’t take any more. In this one bar, Pong was taking in $300 a week – a huge amount, considering Bushnell could manufacture more Pong machines for $350 each.
Để cung cấp càng nhiều máy móc mới càng tốt, những nhân viên ban đầu của Atari đã làm việc cực kỳ chăm chỉ. Nhưng, đồng thời, có một khía cạnh chủ nghĩa khoái lạc trong văn hóa ở Atari. Ra sau, mùi khói cần sa luôn thoang thoảng. Đồng nghiệp ngủ với nhau. Có sử dụng cocaine trong bồn tắm nước nóng của công ty.To deliver as many new machines as possible, early Atari employees worked incredibly hard. But, at the same time, there was a hedonistic side to the culture at Atari. Out back, the smell of marijuana smoke was always in the air. Coworkers slept with each other. There was cocaine use in the company hot tub.
Văn hóa này bắt đầu gây ra vấn đề sau khi công ty được bán cho Warner với giá 30 triệu đô la vào năm 1976, tại thời điểm đó Atari đã phát triển vượt ra ngoài các máy arcade và tung ra một trong những máy chơi trò chơi điện tử đầu tiên. Việc tiếp quản mang lại một cách tiếp cận công ty hơn, cũng như một CEO mới, một doanh nhân nghiêm túc tên là Ray Kassar, người trước đây đã lãnh đạo Ralph Lauren. Đặc tính của ông ấy khó có thể khác nhiều hơn so với Bushnell. Thật vậy, khi những người đàn ông gặp nhau lần đầu tiên, Bushnell đã mặc một chiếc áo phông với dòng chữ “Tôi thích làm tình” trên đó.  This culture started to cause problems after the company was sold to Warner for $30 million in 1976, by which point Atari had progressed beyond just arcade machines and launched one of the first-ever video game consoles. The takeover brought a more corporate approach, as well as a new CEO, a serious businessman named Ray Kassar who’d previously headed Ralph Lauren. His ethos could hardly have differed more from Bushnell’s. Indeed, when the men met for the first time, Bushnell was wearing a T-shirt with the words “I like to fuck” written on it.  
Sự xung đột văn hóa giữa các chủ sở hữu công ty mới và bầu không khí công ty tự do bắt đầu gây ra vấn đề. Các kỹ sư chủ chốt rời đi, không hài lòng với văn hóa công ty, và Atari phải vật lộn để tái tạo lại bản thân sau thành công ban đầu. Đến năm 1984, nó đã bị rơi hoàn toàn. Chia thành nhiều phần nhỏ hơn, công ty đã bị bán tháo.The culture clash between the new corporate owners and the freewheeling company atmosphere started to cause problems. Key engineers left, unsatisfied with the company culture, and Atari struggled to reinvent itself after its early success. By 1984, it had crashed completely. Split into smaller parts, the company was sold off.
Valley of Genius Key Idea # 2: Vào đầu những năm 1970, Xerox đã thiết lập nền tảng của máy tính cá nhân hiện đại.Valley of Genius Key Idea #2: In the early 1970s, Xerox established the foundations of modern personal computing.
Hầu hết mọi người, nếu được hỏi ai đã chế tạo ra chiếc máy tính cá nhân đầu tiên, có thể nghĩ đến Apple hoặc có lẽ là IBM. Tuy nhiên, trên thực tế, doanh nghiệp đầu tiên chế tạo một thứ gì đó gần giống với PC ngày nay là Xerox.Most people, if asked who built the first personal computer, might think of Apple or perhaps IBM. But, in fact, the business that first built something close to a modern-day PC was Xerox.
Ngày nay, Xerox đồng nghĩa với photocopy. Thật vậy, bạn có thể sử dụng tên của nó như một động từ và yêu cầu ai đó viết một thứ gì đó cho bạn. Nhưng trở lại vào đầu những năm 1970, Trung tâm Nghiên cứu Palo Alto của Xerox - gọi tắt là PARC - đã tạo ra một bước đột phá lớn trong lĩnh vực điện toán khi chế tạo chiếc máy tính đầu tiên có giao diện người dùng trực quan, hiện đại.Today, Xerox is synonymous with photocopying. Indeed, you can use its name as a verb, and ask someone to xerox something for you. But back in the early 1970s, Xerox’s Palo Alto Research Center – or PARC, for short – made a major breakthrough in computing when it built the first computer with a modern, visual user interface.
Cho đến lúc đó, máy tính chỉ tập trung vào tính toán - khá đơn giản là thực hiện các phép tính toán học. Bước đột phá của Xerox được thúc đẩy bởi một số kỹ sư, những người luôn tin tưởng rằng trọng tâm của máy tính trong tương lai sẽ là màn hình. Một trong những kỹ sư này là Bob Taylor, người cho rằng máy tính cần phải thay đổi. Ông nói, nhãn cầu là kết nối giữa não và máy tính. Do đó, thiết kế của máy tính cần được chú trọng vào màn hình hiển thị của nó. Taylor cũng say mê tin rằng tương lai của máy tính sẽ là truyền thông, không phải máy tính hay toán học, và máy tính trong tương lai sẽ là của cá nhân, với một chiếc trên mỗi bàn làm việc.Until then, computers had been focused solely on computing – on, quite simply, making mathematical computations. Xerox’s breakthrough was prompted by a handful of engineers who passionately believed that the focus of computers in the future would be the display. One of these engineers was Bob Taylor, who argued that computers needed to change. The eyeball, he said, is the connection between brain and computer. Therefore, the computer’s design needs to be focused on its display. Taylor also passionately believed that the future of computing would be communications, not computing or mathematics, and that computers in the future would be personal, with one on every desk.
Chiếc máy tính cuối cùng được chế tạo được gọi là Alto. Nó có rất nhiều tính năng mà chúng ta nhận ra ngày nay, như các cửa sổ chồng chéo, biểu tượng, phông chữ và các menu khác nhau. Nó có màn hình bitmap, có nghĩa là nó có thể hiển thị hình ảnh trên màn hình, một sự đổi mới cho phép vẽ tranh, hoạt ảnh và phông chữ lần đầu tiên. Nó thậm chí còn có một con chuột mà bạn có thể sử dụng để điều hướng màn hình, mặc dù một con chuột hoạt động kém.The computer that was eventually built was called the Alto. It had a lot of features that we’d recognize today, like overlapping windows, icons, fonts and different menus. It had a bitmap display, which meant that it could show pictures on the screen, an innovation which would enable painting, animation and fonts for the first time. It even had a mouse you could use to navigate the screen, albeit one that worked poorly.
Những đổi mới tiếp theo ngay sau đó. Các nhà nghiên cứu đã phát minh ra Bravo, một loại máy cải tiến, không giống như Alto có màn hình đen trắng, cung cấp 256 màu khác nhau. Trước đây, chưa ai nhìn thấy màu sắc trên máy tính, và thật không may, ban lãnh đạo Xerox đã hoài nghi về việc liệu có nhu cầu về màu này trên thị trường hay không. Điều này đã không được các nhà nghiên cứu tại PARC giúp đỡ bằng cách sử dụng máy để tạo ra đồ họa kỳ lạ, kỳ quặc vào ban đêm, điều này đi ngược lại với văn hóa doanh nghiệp được cài sẵn của Xerox.Further innovations soon followed. Researchers invented the Bravo, an improved machine that, unlike the Alto whose display was black and white, offered 256 different colors. No one had seen color before on a computer, and, unfortunately, the Xerox leadership was skeptical about whether there was a need for it in the marketplace. This wasn’t helped by researchers at PARC using the machine to create hippieish, wacky graphics late at night, which went against the grain of Xerox’s buttoned-up corporate culture.
Cuối cùng, Xerox đã không thúc đẩy, thay vào đó là gắn bó với đặc sản của mình - in ấn. Tuy nhiên, mặc dù không khai thác được nhiều cải tiến máy tính được phát triển tại PARC, nhưng ảnh hưởng của Xerox vẫn tồn tại ở một công ty khác, nhờ chuyến thăm của một doanh nhân trẻ, hơi điên rồ: Steve Jobs.Ultimately, Xerox didn’t push ahead, instead sticking to its specialty – printing. While it failed to exploit many of the computer innovations developed at PARC, though, Xerox’s influence did live on in another company, thanks to a visit from a young, slightly crazy businessman: Steve Jobs.
Valley of Genius Key Idea # 3: Steve Jobs và Steve Wozniak đã thành lập một quan hệ đối tác độc đáo và tạo ra Máy tính Apple.Valley of Genius Key Idea #3: Steve Jobs and Steve Wozniak formed an unconventional partnership and created Apple Computers.
Cùng khoảng thời gian Atari và Xerox bắt đầu thành lập, hai thiên tài của Thung lũng - Steve Jobs và Steve Wozniak, những người đồng sáng lập Apple - cũng đang chăm chỉ làm việc.Around the same time that Atari and Xerox were getting started, two Valley geniuses – Steve Jobs and Steve Wozniak, the cofounders of Apple – were also hard at work.
Jobs và “the Woz”, như ông được biết đến, lần đầu tiên cùng nhau xây dựng và bán các “hộp màu xanh lam” rất bất hợp pháp - các thiết bị phát ra âm thanh khi phát vào điện thoại, đánh lừa sàn giao dịch mạng để trình quay số tự do cuộc gọi.Jobs and “the Woz,” as he came to be known, first worked together building and selling highly illegal “blue boxes” – devices that emitted a tone that, when played into a telephone, tricked the network exchange into letting the dialer place free calls.
Wozniak, một kỹ sư, đã thiết kế và chế tạo chiếc hộp màu xanh lam. Nhưng chính Jobs, người có đầu óc kinh doanh hơn, đã nói: “Hãy bán thứ này”. Đó là sự khởi đầu của một mối quan hệ đối tác mang tính chuyển đổi, nhưng vẫn chưa rõ ràng rằng họ sẽ xây dựng một công việc kinh doanh cùng nhau.Wozniak, an engineer, designed and built the blue box. But it was Jobs, the more business-minded of the two, who said, “Let’s sell this thing.” It was the start of a transformative partnership, but it wasn’t yet clear that they would build a business together.
Jobs đã nhận được một công việc tại Atari, nơi ông làm việc như một kỹ thuật viên nhưng sớm bỏ việc để đi du lịch đến Ấn Độ để tìm kiếm một bậc thầy tâm linh và sự giác ngộ. Nhiều tháng sau, anh quay lại văn phòng Atari với cái đầu cạo trọc và mặc chiếc áo choàng màu vàng nghệ và xin trở lại công việc. Bushnell đã đưa nó cho anh ta, nhưng Jobs bị đưa vào ca đêm, vì hai lý do. Thứ nhất, tính cách khó gần của Jobs đã gây ra nhiều vấn đề trong ngày. Thứ hai, Bushnell biết rằng nếu Jobs làm việc vào ban đêm, khi trời yên tĩnh, có lẽ ông ấy sẽ đưa người bạn tài năng Wozniak đi cùng. Ông ấy sẽ nhận được “hai Steves với giá một chiếc,” như Bushnell đã nói.Jobs landed a job at Atari, where he worked as a technician but soon quit to travel to India in search of a spiritual guru and enlightenment. Months later, he returned to the Atari offices with a shaved head and wearing a saffron robe and asked for his job back. Bushnell gave it to him, but Jobs was put on the night shift, for two reasons. Firstly, Jobs’s difficult personality was causing problems during the day. Secondly, Bushnell knew that if Jobs worked at night, when it was quiet, he’d probably bring his talented friend Wozniak in with him. He would get “two Steves at the price of one,” as Bushnell said.
Và vì vậy nó đã được chứng minh là đúng. Jobs sẽ cho Wozniak vào vào ban đêm, đến chơi game và mày mò mọi thứ. Không lâu sau, Bushnell giao nhiệm vụ cho Jobs xây dựng một trò chơi mới, Breakout, biết rõ rằng Wozniak, kỹ sư tài năng hơn nhiều, sẽ kết thúc công việc này. Cuối cùng, Wozniak đã thiết kế một trò chơi được xây dựng một cách tinh xảo. Các kỹ sư Atari chưa bao giờ thấy bất cứ thứ gì giống như vậy.And so it proved to be true. Jobs would let Wozniak in at night, to come play games and tinker with things. Not long after, Bushnell tasked Jobs with building a new game, Breakout, knowing full well that Wozniak, the far more talented engineer, would end up doing the work. In the end, Wozniak designed a game that was exquisitely constructed. The Atari engineers had never seen anything like it.
Điều này báo trước những điều sắp xảy đến. Không lâu sau, Wozniak đã chế tạo một chiếc máy tính cá nhân có tên Apple I, lấy cảm hứng từ những đổi mới xảy ra tại Xerox và sử dụng phụ tùng Atari dự phòng. Nhìn thấy một cơ hội tài chính, Jobs đề nghị họ thành lập một công ty. Và do đó Máy tính Apple ra đời.This foreshadowed things to come. Not long after, Wozniak built a personal computer named Apple I, inspired by the innovations happening at Xerox and using spare Atari parts. Seeing a financial opportunity, Jobs suggested they form a company. And thus Apple Computers was born.
Valley of Genius Key Idea # 4: Bước đột phá lớn của Apple được lấy cảm hứng từ Xerox và được hỗ trợ bởi hoạt động tiếp thị đáng kinh ngạc.Valley of Genius Key Idea #4: Apple’s big breakthrough was inspired by Xerox and assisted by incredible marketing.
Đến năm 1979, Apple là một doanh nghiệp được thành lập.By 1979, Apple was an established business.
Tuy nhiên, những gì Xerox đang làm tại cơ sở nghiên cứu PARC của mình vẫn vượt trội hơn nhiều so với mọi thứ tại Apple. Nhưng trụ sở chính của Xerox tỏ ra không mấy quan tâm đến máy tính cá nhân. Điều này có nghĩa là về mặt thương mại, PC Xerox sẽ không còn nhanh nữa. Steve Jobs đã khai thác điều này một cách xuất sắc.Nonetheless, what Xerox was doing at its PARC research facility was still far superior to everything at Apple. But Xerox’s head office showed little interest in personal computers. This meant that, commercially, Xerox PCs were going nowhere fast. Steve Jobs exploited this brilliantly.
Jobs đã yêu cầu một chuyến tham quan trình diễn tại PARC, đổi lại việc cho Xerox đầu tư sớm vào Apple. Xerox đồng ý, và vào tháng 12 năm 1979, Jobs đến thăm PARC. Anh ấy đã rất ngạc nhiên trước khả năng của Alto và giao diện người dùng đồ họa của nó. Đặc biệt, anh bị cuốn hút bởi con chuột của Alto, lần đầu tiên, nó cho phép người dùng máy tính cá nhân trỏ, nhấp, cắt, dán, vẽ nguệch ngoạc, vẽ và hơn thế nữa. Chỉ với một cú nhấp chuột, một cái gì đó đã xuất hiện trong não Jobs. Trong khoảnh khắc này, sau đó anh ấy sẽ báo cáo, có cảm giác rõ ràng rằng mọi máy tính sẽ hoạt động theo cách này trong tương lai.Jobs asked for a demonstration tour at PARC, in return for letting Xerox make an early investment in Apple. Xerox agreed, and, in December 1979, Jobs visited PARC. He was astonished by the capabilities of the Alto and its graphical user interface. In particular, he was fascinated by the Alto’s mouse, which, for the first time, allowed a personal computer user to point, click, cut, paste, doodle, paint and more. With the click of a mouse, something clicked in Jobs’s brain. In this moment, he would later report, it felt so obvious that every computer would work this way in the future.
Chuyến thăm Xerox này đã thay đổi mọi thứ đối với Apple. Máy tính tương lai của Apple cũng sẽ có giao diện người dùng đồ họa. Họ đã giới thiệu các thuật ngữ phổ biến hiện nay như “máy tính để bàn”, “biểu tượng” và “chuột” cho công chúng lần đầu tiên.This visit to Xerox changed everything for Apple. Apple’s future computers would also have a graphical user interface. They introduced now-common terms like “desktop,” “icon” and “mouse” to the general public for the first time.
Chính chiếc máy tính Macintosh được phát hành vào năm 1984 đã thực sự mang đến tầm nhìn của Jobs về một chiếc máy tính thân thiện với người tiêu dùng, dễ sử dụng và có thể mang lại niềm vui cũng như hiệu quả công việc. Jobs tin rằng Macintosh là sản phẩm tiêu dùng vĩ đại nhất trong lịch sử và yêu cầu tiếp thị phải tốt tương ứng.It was the Macintosh computer, released in 1984, that really delivered Jobs’s vision of a consumer-friendly, easy-to-use computer that could be fun as well as productive. Jobs was convinced that the Macintosh was the greatest consumer product in history and demanded marketing that was correspondingly good.
Một công ty quảng cáo đã tuyển dụng đạo diễn Ridley Scott của Blade Runner để chỉ đạo một đoạn phim quảng cáo dựa trên cuốn tiểu thuyết loạn luân của George Orwell năm 1984. Trong quảng cáo, một phụ nữ trẻ dũng cảm nổi dậy chống lại Big Brother, đập vỡ màn hình mà từ đó anh ta phát sóng cho khán giả đông đảo. Đó là một câu chuyện ngụ ngôn được che đậy mỏng manh cho Apple mới nổi, chu đáo đang tiếp nhận cái mà họ coi là một doanh nghiệp vô hồn - IBM, tập đoàn máy tính thống trị vào thời điểm đó.An ad agency recruited Blade Runner director Ridley Scott to direct a commercial based on George Orwell’s dystopian novel 1984. In the ad, a brave young woman revolts against Big Brother, smashing the screen from which he broadcasts to an audience of zombified masses. It was a thinly veiled allegory for the thoughtful, upstart Apple taking on what they regarded as a soulless enterprise – IBM, the dominant computer corporation at the time.
Quảng cáo đã thành công vang dội, và ngày hôm sau, các mạng tin tức đã báo cáo nó như một tin tức, hiển thị đầy đủ.The ad was a huge hit, and, the following day, news networks reported it as news, showing it in full.
Vài ngày sau, Jobs đã trình làng Macintosh - theo đúng nghĩa đen. Lôi chiếc máy tính ra khỏi túi, anh bật nó lên và bỏ đi. Trong một khán phòng im lặng, máy tính nói, “Xin chào, tôi là Macintosh. Chắc chắn là rất tuyệt khi thoát ra khỏi chiếc túi đó ”.Days later, Jobs unveiled the Macintosh – literally. Pulling the computer out of a bag, he turned it on and walked away. To a silent auditorium, the computer said, “Hello, I’m Macintosh. It sure is great to get out of that bag.”
Một chiếc máy tính tự nói? Không ai đã từng thấy, hoặc nghe, bất cứ điều gì giống như nó. Khán giả và thị trường mê mẩn.A computer that spoke for itself? No one had ever seen, or heard, anything like it. The audience, and the market, was enrapt.
Valley of Genius Key Idea # 5: General Magic, nơi đào tạo nhân tài, đã phát minh ra iPhone 10 năm trước khi iPhone được phát minh.Valley of Genius Key Idea #5: General Magic, a hotbed for talent, invented the iPhone ten years before the iPhone was invented.
General Magic có thể là công ty vĩ đại nhất mà bạn chưa từng nghe đến.General Magic might just be the greatest company you’ve never heard of.
Huyền thoại của Thung lũng Silicon, General Magic đã được Apple tách ra khỏi Apple vào năm 1990, với rất nhiều người từ nhóm sản xuất chiếc máy tính Macintosh ban đầu trên tàu. Nó có một ý tưởng sản phẩm đáng kinh ngạc, một thứ đi trước thời đại: một thiết bị cầm tay, được gọi là thiết bị giao tiếp cá nhân. Tiện ích, được cắm vào đường truyền hình, sẽ có thể xử lý email và cuộc gọi điện thoại, cũng như gửi tin nhắn tức thì kiểu SMS với biểu tượng cảm xúc và nhãn dán. Nó sẽ có một cửa hàng ứng dụng với các trò chơi, âm nhạc và các chương trình có thể tải xuống để kiểm tra giá cổ phiếu và các hoạt động tương tự. Một tệp đính kèm máy ảnh sẽ có sẵn.The stuff of Silicon Valley legend, General Magic was spun out of Apple in 1990, with many people from the team behind the original Macintosh computer on board. It had an incredible product idea, something far ahead of its time: a handheld gadget, called a personal communicator. The gadget, plugged into a television line, would be able to handle email and phone calls, as well as send SMS-style instant messages with emojis and stickers. It would have an app store with downloadable games, music and programs for checking stock prices and similar activities. A camera attachment would be available.
Nghe có vẻ quen? General Magic đã nảy ra ý tưởng về một loại điện thoại thông minh, cả thập kỷ trước khi Apple bắt tay vào phát triển một loại điện thoại thông minh.Sound familiar? General Magic had hit on the idea of a kind of smartphone, a full decade before Apple even started working on one.
Giống như rất nhiều dự án ở Thung lũng Silicon, môi trường làm việc hơi điên rồ. Công ty đã chiếm không gian trong một tòa nhà đã trống mười năm và có một bầy chó hoang ở tầng hầm. Con thỏ cưng của ai đó sống trong văn phòng và chưa bao giờ được huấn luyện đi vệ sinh, đã để lại một đống lộn xộn khắp nơi. Một trong những kỹ sư nguyên tắc, Zarko Draganic, nổi tiếng sống trong văn phòng nhiều tháng liền. Đồng nghiệp sẽ đề xuất một cuộc họp vào lúc ba giờ, và anh ấy sẽ nói, “sáng hay chiều?”Like so many Silicon Valley projects, the working environment was a little crazy. The company took space in a building that had been empty for ten years and had a pack of feral dogs in the basement. Someone’s pet rabbit lived in the office and, having never been toilet trained, left a mess everywhere. One of the principle engineers, Zarko Draganic, famously lived in the office for months on end. Colleagues would suggest a meeting at three o’clock, and he’d say, “a.m. or p.m.?”
Theo nhiều cách, thiết bị General Magic đã mang tính cách mạng. Nó có giao diện người dùng trực quan dựa trên thế giới thực, với hình ảnh một chiếc bàn, trên đó bạn có thể nhấp vào rồi viết và hình ảnh các tủ đựng hồ sơ mà bạn có thể nhấp vào để lưu trữ và truy cập tệp. Biểu tượng cánh cửa phòng trò chơi dẫn người dùng đến sự lựa chọn các trò chơi trực tuyến có kết nối mạng.The General Magic device was in many ways revolutionary. It had a visual user interface based on the real world, with an image of a desk, on which you could click and then write, and images of filing cabinets that you could click on to store and access files. The icon of a game room’s door led the user to a choice of networked, online games.
Nhưng thiết bị cũng có sai sót. Bạn phải cắm nó vào đường dây điện thoại để nó hoạt động. Nó lớn hơn kế hoạch và có thời lượng pin kém. Cuối cùng, nó đã đi trước thời đại. Ý tưởng được đưa ra trước khi có đủ sức mạnh tính toán để thực hiện nó. Thiết bị không thành công và General Magic cũng gặp sự cố.But the device was also flawed. You had to physically plug it into a phone line to get it to work. It was larger than planned and had poor battery life. It was, ultimately, ahead of its time. The idea came before there was sufficient computing power to deliver on it. The device failed, and General Magic went under, too.
Nhưng công ty đã để lại một di sản tài năng cho phần còn lại của Thung lũng Silicon. Các kỹ sư chủ chốt tiếp tục đóng những vai trò quan trọng trong sự phát triển của iPhone cũng như Android. Và một người tên là Pierre Omidyar đã điều hành một trang web nhỏ có tên là Auction Web trong tủ của mình, thứ sẽ thay đổi mãi mãi thế giới bán lẻ.But the company left a legacy of talent for the rest of Silicon Valley. Key engineers went on to play critical roles in the development of the iPhone, as well as of Android. And a guy called Pierre Omidyar ran a little site called Auction Web out of his cubicle that would forever change the world of retail.
Valley of Genius Key Idea # 6: Ebay bắt đầu như một dự án phụ, đã trở thành một thành công toàn cầu và cung cấp cho chúng tôi hệ thống phản hồi.Valley of Genius Key Idea #6: Ebay started as a backroom side project, became a global success and gave us the feedback system.
Năm 1995, Pierre Omidyar là một thanh niên có lý tưởng sống lâu dài, người tin tưởng vào lòng tốt vốn có của con người và sức mạnh của thị trường để cải thiện cuộc sống.In 1995, Pierre Omidyar was a longhaired young idealist who believed in the inherent goodness of people and the power of markets to improve lives.
Khi một đồng nghiệp ngớ ngẩn gợi ý rằng một trang web đấu giá trên internet sẽ rất tuyệt, Omidyar đã dành một ngày cuối tuần trong Ngày Lao động để tìm ra mã cho một thị trường trực tuyến sơ khai.When a colleague idly suggested that an internet auction site would be cool, Omidyar spent a Labor Day weekend hammering out the code for a primitive online marketplace.
Thị trường, được gọi là Ebay, dựa vào một hệ thống danh dự đơn giản để bắt đầu - người mua và nhà cung cấp không có gì đảm bảo rằng họ sẽ nhận được hàng hóa hoặc tiền mặt mà họ đã hứa. Nhưng hóa ra niềm tin của Omidyar vào sự trung thực cơ bản của con người phần lớn là đúng và hệ thống đã hoạt động.The marketplace, called Ebay, relied on a simple honor system to start with – buyers and vendors had no guarantee that they’d get the goods or the cash that they’d been promised. But it turned out that Omidyar’s belief in people’s fundamental honesty was largely correct, and the system worked.
Ebay đã cất cánh - nhanh chóng. Để bắt đầu, Omidyar đã tính phí niêm yết 25 xu, sẽ được gửi qua đường bưu điện cho anh ta. Sau sáu hoặc bảy tuần, anh ta nhận được khoản thanh toán 25 xu mỗi ngày. Sáu tháng sau, anh ta nhận được hàng tấn thanh toán qua thư mỗi ngày, và ngay sau đó anh ta kiếm được từ Ebay nhiều hơn từ công việc hàng ngày của mình. Ebay đã kiếm được lợi nhuận mỗi quý kể từ khi bắt đầu - điều mà rất ít công ty có thể nói được.Ebay took off – fast. To start with, Omidyar charged a 25-cent listing fee, to be sent to him in the mail. After six or seven weeks, he was receiving a 25-cent payment every day. Six months later, he was receiving literally tons of payments in the mail every day, and soon thereafter he was earning more from Ebay than from his day job. Ebay has made a profit every single quarter since it started – something very few companies can say.
Cùng với việc nhanh chóng trở thành nơi mua và bán mọi thứ, từ những cuốn sách bán chạy nhất đến những món đồ sưu tập ít người biết đến, Ebay còn mang đến cho thế giới một sự đổi mới có ảnh hưởng lớn đến ngày nay: hệ thống phản hồi.As well as rapidly becoming the place to buy and sell everything from best-selling books to obscure collectors items, Ebay also gave the world an innovation that is hugely influential today: the feedback system.
Quay trở lại những năm 1990, internet là một không gian ẩn danh và Omidyar nhận ra rằng ông cần một cách cho phép người bán và người mua tạo ra danh tiếng, để những người không “biết” họ vẫn có thể tin tưởng họ và giao dịch với họ. Anh ấy đã tạo ra diễn đàn phản hồi, cho phép mọi người đánh giá lẫn nhau và cung cấp phản hồi về cách các giao dịch của họ diễn ra. Nó có vẻ đơn giản và phổ biến ngày nay, nhưng vào thời điểm đó, nó hoàn toàn mới và rất quan trọng đối với sự phát triển của Ebay.Back in the 1990s, the internet was a largely anonymous space, and Omidyar realized he needed a way to allow sellers and buyers to create a reputation, so that people who didn’t “know” them could still trust them and trade with them. He created the feedback forum, allowing people to rate each other and provide feedback on how their transactions went. It seems simple and commonplace today, but at the time, it was completely new and crucial to Ebay’s growth.
Ebay ra mắt công chúng vào năm 1998, chỉ ba năm sau khi nó được đưa ra thử nghiệm lần đầu tiên. Giá cổ phiếu tăng vọt trong ngày đầu tiên giao dịch. Các nhà đầu tư mạo hiểm đã đầu tư sớm vào trang đấu giá của Omidyar đã kiếm được lợi nhuận nghìn tỷ từ số tiền của họ.Ebay went public in 1998, just three years after it was first launched as an experiment. The share price rocketed on the first day of trading. The venture capitalists who had made early investments in Omidyar’s auction site made a thousand-to-one return on their money.
Công ty tiếp theo tăng nhanh như vậy là Google.The next company that would rise so fast was Google.
Valley of Genius Key Idea # 7: Những người sáng lập Google không thực sự muốn khởi chạy nó như một doanh nghiệp.Valley of Genius Key Idea #7: The founders of Google didn’t really want to launch it as a business.
Larry Page và Sergey Brin ban đầu không muốn xây dựng một công cụ tìm kiếm. Cả hai nghiên cứu sinh tại Stanford, họ đều đang học tiến sĩ về khoa học máy tính.Larry Page and Sergey Brin didn’t originally want to build a search engine. Both graduate students at Stanford, they were working toward doctorates in computer science.
Và cả hai đều thích nghĩ ra những ý tưởng và khái niệm mới đầy trí tưởng tượng. Larry quan tâm đến việc tự động hóa các phương tiện giao thông và cả hai đều thích nói về việc xây dựng dây buộc không gian - một tảng đá quay quanh trái đất với một sợi dây cáp đi xuống mà bạn có thể sử dụng để leo lên vũ trụ.And they both loved coming up with imaginative new ideas and concepts. Larry was interested in automating vehicles, and both liked to talk about building a space tether – a rock orbiting earth with a cable coming down that you could use to simply climb up into space.
Cặp đôi cuối cùng đã làm việc cùng nhau trong một dự án tiến sĩ để lập bản đồ Internet. Họ thực sự tải xuống nội dung của internet và phân tích kết nối giữa các trang web. Trong khi làm điều này, ý tưởng xây dựng một công cụ tìm kiếm không nằm trong tầm ngắm của họ, một phần là do, với các công cụ như Yahoo! và Alta Vista đã tồn tại, một công cụ tìm kiếm không thực sự giống như nghiên cứu học thuật hợp pháp.  The pair eventually worked together on a doctoral project to map the internet. They literally downloaded the internet’s contents and analyzed connections between web pages. While doing this, the idea of building a search engine wasn’t on their radar, partly because, with engines like Yahoo! and Alta Vista already in existence, a search engine didn’t really feel like legitimate academic research.  
Nhưng một ngày nọ, Larry nhận ra rằng bạn có thể xác định mức độ quan trọng hoặc hữu ích của một trang web bằng cách xem có bao nhiêu trang web khác liên kết đến nó và những trang nào. Trong khoảng tám tuần, Page và Brin đã sử dụng thông tin chi tiết này để xây dựng một công cụ tìm kiếm mạnh hơn bất kỳ công cụ nào đang được sử dụng.But one day, Larry realized that you could identify how important or useful a website is by looking at how many other websites link to it, and which ones. In about eight weeks, Page and Brin used this insight to build a search engine that was more powerful than any other in use.
Ban đầu, kế hoạch của cặp đôi này là cấp phép công nghệ của họ, bởi vì họ muốn tiếp tục với bằng tiến sĩ của mình thay vì lãng phí nhiều thời gian để tạo ra một doanh nghiệp.Originally, the pair’s plan was to license their technology, because they wanted to get on with their PhDs rather than waste lots of time creating a business.
Một cuộc họp sớm với một nhà cung cấp dịch vụ tìm kiếm, Excite, đã cho thấy họ có thể làm tốt hơn thế nào so với đối thủ hiện có. Họ đã cho Giám đốc điều hành của Excite, George Bell, công nghệ của họ. Họ truy cập công cụ tìm kiếm của anh ấy, gõ “internet” và nó tạo ra phần lớn các kết quả ngẫu nhiên, chủ yếu bằng tiếng Trung. Sau đó, họ nhập “internet” vào Google. Các trang hữu ích, hợp lý đã xuất hiện, chẳng hạn như trang dành cho Mosaic, trình duyệt web hàng đầu tại thời điểm đó. Đặc biệt, Bell nói với họ rằng anh ta không muốn công nghệ của họ. Anh ấy không muốn mọi người dễ dàng tìm thấy đồ đạc, anh ấy nói. Anh ấy muốn mọi người ở lại trang web của anh ấy.An early meeting with one search provider, Excite, showed how much better they could do than the existing competition. They showed Excite’s CEO, George Bell, their technology. They went to his search engine, typed in “internet,” and it generated largely random results, mostly in Chinese. Then they typed “internet” into Google. Sensible, useful pages showed up, like the page for Mosaic, the leading web browser at the time. Extraordinarily, Bell told them that he didn’t want their technology. He didn’t want it to be easy for people to find stuff, he said. He wanted people to stay on his site.
Một thời gian ngắn sau, do không cấp phép công nghệ của họ cho bất kỳ ai và nhận ra rằng công cụ tìm kiếm của họ mạnh hơn bất cứ thứ gì khác, Page và Brin đã thành lập Google với tư cách là một công ty. Một hành trình ngắn nhưng phi thường để thống trị toàn cầu đã bắt đầu.A short while later, having failed to license their technology to anyone, and realizing that their search engine was more powerful than anything else, Page and Brin founded Google as a company. A short but extraordinary journey to global dominance had begun.
Valley of Genius Key Idea # 8: Các quyết định mở ra phương pháp tiếp cận hệ thống khép kín của Apple đã thúc đẩy sự phát triển bùng nổ của doanh nghiệp.  Valley of Genius Key Idea #8: Decisions to open up Apple’s closed-system approach enabled the business’s explosive growth.  
Quay trở lại cuối những năm 1990, Apple đang gặp khó khăn. Macintosh có thể đã khiến khán giả phải trầm trồ khi ra mắt, nhưng đến năm 1997, máy tính cá nhân của Apple đã chiếm hai phần trăm thị trường.Back in the late 1990s, Apple was struggling. The Macintosh may have wowed audiences at it’s launch, but, by 1997, Apple’s personal computers held a risible two-percent share of the market.
Năm đó, Steve Jobs trở lại Apple sau một thời gian điều hành một doanh nghiệp công nghệ khác và ông bắt đầu thay đổi mọi thứ. Anh ấy đã thúc đẩy sự ra mắt của chiếc iMac ban đầu, với lớp vỏ màu mờ của nó, chiếc máy tính để bàn thực sự đẹp đầu tiên. Và anh ấy đã đứng sau việc tạo ra và ra mắt iPod.That year, Steve Jobs returned to Apple after a period running a different tech business, and he started to change things. He drove the launch of the original iMac, with its translucent, colored shell, the first really beautiful desktop computer. And he got behind the creation and launch of the iPod.
Nhưng trong khi nó cực kỳ thời trang, iPod không phải là một sản phẩm quá thành công. Mục tiêu của Apple là sử dụng iPod để bán được nhiều máy Mac hơn, bởi vì bạn sẽ cần một máy Mac để sử dụng máy nghe nhạc và cách tiếp cận hệ thống khép kín này đã tạo ra một rào cản lớn đối với sự tiếp nhận của khách hàng.But while it was hugely fashionable, the iPod wasn’t a very successful product. Apple’s goal had been to use the iPod to sell more Macs, because you would need a Mac to use the music player, and this closed-system approach created a major barrier to customer uptake.
Cuối cùng, nhóm điều hành của Apple đã thuyết phục Jobs mở iTunes cho Windows để bất kỳ ai cũng có thể sử dụng iPod. Chẳng bao lâu, Apple đã kiếm được hàng tỷ USD mỗi tuần từ iPod và chiếm 90% thị phần kinh doanh máy nghe nhạc.Eventually, the Apple executive team convinced Jobs to open up iTunes to Windows so anyone could use the iPod. Soon, Apple was earning literally billions a week from iPods and had a 90-percent market share of the music player business.
Bước tiếp theo của Jobs và Apple là iPhone, được phát triển với tốc độ chóng mặt do Jobs lo sợ rằng Sony hoặc Motorola sẽ kết hợp điện thoại với máy nghe nhạc và giết chết iPod. Những chiếc iPhone đầu tiên thật khủng khiếp - như điện thoại. Nhóm kỹ sư sẽ nói, “Đây là chiếc điện thoại tệ nhất mà tôi từng sử dụng - nó hầu như không quay được!” Nhưng Jobs nhận ra rằng khả năng của điện thoại tương đối không quan trọng. Những gì họ thực sự đang xây dựng là một kẻ giết máy tính xách tay.  The next step for Jobs and Apple was the iPhone, developed at breakneck speed due to Jobs’s intense fear that Sony or Motorola would combine a phone with a music player and kill the iPod dead. The first iPhones were terrible – as phones. The engineering team would say, “This is the worst phone I’ve ever used – it barely dials!” But Jobs recognized that the phone capabilities were relatively unimportant. What they were really building was a laptop killer.  
Chiếc iPhone đầu tiên được ra mắt tại một sự kiện hào nhoáng, Jobs đã trình diễn trực tiếp nó trong khi đội ngũ công nghệ của ông chăm chú, lo sợ rằng phần mềm hoàn thiện nhanh chóng sẽ sập bất cứ lúc nào. Đó là một thành công, nhưng iPhone đầu tiên không có ứng dụng của bên thứ ba; Jobs muốn một hệ thống khép kín, lo ngại rằng nếu bất kỳ nhà phát triển nào có thể đưa thứ gì đó vào điện thoại, nó có thể làm hỏng nó. Nhưng khi Google tung ra Android, với khả năng tải xuống các ứng dụng của bên thứ ba, Jobs đã hoảng sợ và chấp nhận sự cần thiết phải mở ra hệ sinh thái.The first iPhone was launched at a glitzy event, with Jobs demonstrating it live while his tech team looked on, terrified that the quickly finished software would crash at any moment. It was a success, but the first iPhone had no third-party apps; Jobs wanted a closed system, concerned that if any developer could put something on the phone, it might crash it. But when Google launched Android, with the ability to download third party apps, Jobs panicked, and accepted the need to open up the ecosystem.
Người đồng sáng lập Apple, Steve Wozniak, đã ghi nhận cửa hàng ứng dụng của bên thứ ba là đột phá hơn chính iPhone. Nó cho phép sự cởi mở, đổi mới và kết nối. Ngày nay, thật khó để tưởng tượng việc sử dụng iPhone và không thể tải ứng dụng Facebook. Nhưng tất nhiên, cách đây không lâu Facebook thậm chí còn không tồn tại.Apple’s cofounder, Steve Wozniak, has credited the third-party app store as being more groundbreaking than the iPhone itself. It enabled openness, innovation and connectivity. Today, it’s hard to imagine using an iPhone and not being able to load up the Facebook app. But, of course, it’s not so long ago that Facebook didn’t even exist.
Valley of Genius Key Idea # 9: Facebook phát triển nhanh chóng, phá vỡ mọi thứ và giờ đây nó đang thống trị.Valley of Genius Key Idea #9: Facebook moved fast, broke things and it now dominates.
Mười lăm năm trước, thực tế là không thể nghĩ ra tên của một người - chẳng hạn như một anh chàng nào đó bạn đã gặp trong lớp - và sau đó tìm thấy một bức ảnh của anh ta. Tại Harvard, các ký túc xá riêng lẻ có các thư mục giấy được gọi là face-book, với hình ảnh của tất cả sinh viên của họ, nhưng không có danh sách tổng thể. Mark Zuckerberg và Dustin Moskovitz quyết định tạo ra một phiên bản trực tuyến thống nhất, được gọi là Facebook. Một pho tượng trong tương lai đã ra đời.Fifteen years ago, it was practically impossible to think of a person by name – some guy you’d met in class, for example – and then find a picture of him. At Harvard, individual dorms had paper directories called face-books, with pictures of all their students, but there was no overall listing. Mark Zuckerberg and Dustin Moskovitz decided to create a unified, online version, called The Facebook. A future colossus was born.
Sau khi triển khai trang web của họ như một dự án phòng ký túc xá, Zuckerberg và Moskovitz chuyển đến Thung lũng Silicon với ý định biến nó thành một doanh nghiệp thích hợp. Vào thời điểm đó, câu thần chú của Facebook là “Di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ”, và trong những ngày đầu họ đã sống theo điều đó. Nếu mã mới đã sẵn sàng, nó chỉ đơn giản là được đẩy ra trực tiếp, thường là vào nửa đêm để giảm tác động nếu tất cả xảy ra sai sót. Các kỹ sư của Facebook đã quen với việc thức đến 6 giờ sáng để sửa chữa mọi thứ.After rolling out their site as a dorm-room project, Zuckerberg and Moskovitz moved to Silicon Valley with the intention of turning it into a proper business. At the time, Facebook’s mantra was “Move fast and break things,” and in the early days they lived up to it. If new code was ready, it simply got pushed out live, usually in the middle of the night to reduce the impact if it all went wrong. Facebook’s engineers got used to staying up till 6 a.m. to fix things.
Ngay cả những thay đổi lớn mới cũng được giới thiệu một cách nhanh chóng. Sự ra đời năm 2006 của tính năng News Feed là một cuộc cách mạng. Trước đây, Facebook chủ yếu là tĩnh - bạn chỉ tìm thấy mọi thứ nếu bạn đi tìm chúng. Giờ đây, thông tin News Feed, cũng như tin tức và hình ảnh, đã được đưa thẳng đến bạn. Sự thay đổi lớn này đã được triển khai nhanh chóng, với một thông điệp vui nhộn có nội dung “Facebook nhận được một sự đổi mới”. Mọi người ngay lập tức tức giận, cảm thấy rằng quyền riêng tư của họ đã bị xâm phạm. Các sinh viên đã cùng nhau kiến ​​nghị, và thậm chí phản đối, hô vang, “Hãy khôi phục lại Facebook cũ.”Even major new changes were introduced quickly. The 2006 introduction of the News Feed feature was revolutionary. Before, Facebook was largely static – you only found things if you went looking for them. Now, News Feed information, as well as news and photos, was pushed straight to you. This major change was rolled out quickly, with a jaunty message that read “Facebook gets a facelift.” People were instantly angry, feeling that their privacy had been violated. Students got petitions together, and even protested, chanting, “Bring back the old Facebook.”
Nhưng có một điều là, tại Facebook HQ, họ đã nhìn thấy một mô hình hài hước. Khi họ xem xét hành vi của mọi người - ngay cả hành vi của những người nói với Facebook rằng họ ghét sự thay đổi - họ phát hiện ra rằng mọi người đều đang sử dụng News Feed. Không ngừng. Mọi người đã phản đối, trong khi cũng sử dụng Facebook nhiều gấp đôi so với trước đây.But the thing was, at Facebook HQ, they were seeing a funny pattern. When they looked at people’s behavior – even the behavior of people telling Facebook they hated the change – they discovered that everyone was using News Feed. Constantly. People were protesting, while also using Facebook twice as much as before.
Việc Facebook được cho là biết nhiều hơn về những gì người dùng muốn hơn là người dùng tự làm chỉ là một khía cạnh sức mạnh của nền tảng. Vị thế của Facebook ngày nay là nền tảng trực tuyến lớn nhất thế giới mang lại cho nó sức mạnh và tầm ảnh hưởng to lớn. Một số câu hỏi liệu đã có đủ cân nhắc về giá trị và quyết định của Zuckerberg và một nhóm nhỏ gồm những người bạn nam trẻ tuổi của anh ấy đã ảnh hưởng như thế nào đến định hướng của Internet và cách chúng ta tương tác với nhau.That Facebook arguably knows more about what its users want than users do themselves is just one facet of the platform’s power. Facebook’s position today as the world’s largest online platform gives it huge power and influence. Some question whether enough consideration has been given to how the values and decisions of Zuckerberg and a small cohort of his young male friends have influenced the direction of the internet, and how we interact with each other.
Tuy nhiên, đó là một câu hỏi mà Thung lũng Silicon sẽ phải giải quyết trong tương lai.That, however, is a question Silicon Valley will have to address in the future.
Đánh giá: Tóm tắt sách Valley of GeniusIn Review: Valley of Genius Book Summary
Thông điệp chính trong phần tóm tắt cuốn sách này:The key message in this book summary:
Thung lũng Silicon là một nơi kỳ lạ: sự pha trộn giữa các thành phố nhỏ và vùng ngoại ô đã có ảnh hưởng rộng lớn đến thế giới của chúng ta ngày nay. Cường độ tài năng trong một khu vực nhỏ như vậy, kết hợp với khả năng tiếp cận các quỹ đầu tư, cũng như khả năng chịu đựng thất bại cao bất thường và tính cách khác thường, đã khiến phần nhỏ bé này của thế giới sinh ra một số lượng công nghệ không tương xứng với hàng tỷ người trong chúng ta. dựa vào mỗi ngày.Silicon Valley is a strange place: a mixture of small cities and suburbia that has had a vast influence on our world today. The intensity of talent in such a small area, combined with access to investment funds, as well as an unusually high tolerance of failure and unusual personalities, has seen this tiny part of the world birth a disproportionate number of the technologies on which billions of us rely every day.
valley_genius_uncensored_history_silicon.txt · Last modified: 2021/04/01 14:02 by bacuro