User Tools

Site Tools


shoot_for_the_moon_1

Shoot for the Moon: Achive the Impossible with the Apollo Mindset

www.adrionltd.com_81411-thickbox_default_shoot-for-the-moon.jpg

Lượt xem: 28


Bản dịch dưới đây được dịch sơ bộ bằng công cụ dịch tự động và sẽ được kiểm tra, điều chỉnh lại bởi các thành viên của trang web dichsach.club (bao gồm cả bạn nữa); Vì vậy, nếu bạn nhận thấy bản dịch này có nội dung nào chưa chính xác, đừng ngần ngại ấn vào nút “Edit this page” để hiệu chỉnh nội dung giúp bản dịch ngày càng hoàn thiện hơn. Cảm ơn bạn rất nhiều!

Bản tiếng AnhBản dịch
Summary and Review Shoot for the Moon by Richard Wiseman Tóm tắt và Đánh giá Shoot for the Moon của tác giả Richard Wisemand
Has Shoot for the Moon by Richard Wiseman been sitting on your reading list? Pick up the key ideas in the book with this quick summary.Shoot for the Moon của Richard Wiseman đã nằm trong danh sách đọc của bạn chưa? Chọn các ý tưởng chính trong cuốn sách với phần tóm tắt nhanh này.
There was a time when the idea of putting a human being on the moon was strictly the stuff of science fiction. But then came July 20, 1969, when NASA’s team of astronauts, engineers and mathematicians turned fantasy into reality and forever changed the popular perception of what was possible.Đã có lúc ý tưởng đưa con người lên mặt trăng hoàn toàn chỉ là chuyện khoa học viễn tưởng. Nhưng sau đó đến ngày 20 tháng 7 năm 1969, khi nhóm phi hành gia, kỹ sư và nhà toán học của NASA biến điều tưởng tượng thành hiện thực và mãi mãi thay đổi nhận thức phổ biến về những gì có thể xảy ra.
Sure, it took some impressive minds to achieve this incredible goal, but behind all the rocket science were practices that anyone could use to reach their own milestones. As we’ll learn in the book summarys ahead, it wasn’t just book-smarts that put humans on the moon; it was also the ability to find purpose in a task and remain prepared and well-rested for the unexpected challenges and fears that lay ahead.Chắc chắn, phải mất một số trí tuệ tuyệt định để đạt được mục tiêu đáng kinh ngạc này, nhưng đằng sau khoa học tên lửa là những phương pháp mà bất kỳ ai cũng có thể sử dụng để đạt được những cột mốc của riêng mình. Như chúng ta sẽ tìm hiểu trong phần tóm tắt cuốn sách dưới đây, không chỉ là những kiến thức đã giúp đưa con người lên mặt trăng; mà còn là khả năng tìm kiếm mục tiêu của nhiệm vụ và luôn chuẩn bị và nghỉ ngơi đầy đủ cho những thách thức bất ngờ và nỗi sợ hãi ở phía trước.
By learning from those who’ve achieved greatness, you’ll be in a better position to shoot for the moon and turn your wildest dreams into a reality.Bằng cách học hỏi từ những người đã đạt được thành công, bạn sẽ ở một vị trí tốt hơn để vươn đến mặt trăng và biến những giấc mơ ngông cuồng nhất của mình thành hiện thực.
In this summary of Shoot for the Moon by Richard Wiseman, you’ll find out Trong bản tóm tắt này về Bắn súng lên mặt trăng của Richard Wiseman, bạn sẽ tìm hiểu
* why a good night’s sleep can be the answer to your problems;* tại sao một giấc ngủ ngon có thể là câu trả lời cho các vấn đề của bạn;
* why there’s a big difference between a December and a January deadline; and* tại sao lại có sự khác biệt lớn giữa thời hạn tháng 12 và tháng 1; và
* how a pen saved the Apollo 11 mission.* một chiếc bút đã cứu sứ mệnh Apollo 11 như thế nào.
Shoot for the Moon Key Idea #1: Having a sense of purpose is a great motivator, as is the presence of known competitors. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #1. Có ý thức về mục đích, cũng như sự hiện diện của các đối thủ cạnh tranh đã biết trước là một động lực tuyệt vời,
July 20, 1969, is the date of a singular event in history, the day Apollo 11 landed safely on the moon. But it took decades of painstaking work filled with trials and tribulations to reach that goal.Ngày 20 tháng 7 năm 1969, là ngày diễn ra một sự kiện kỳ lạ trong lịch sử, ngày Apollo 11 hạ cánh an toàn trên mặt trăng. Nhưng phải mất hàng thập kỷ làm việc chăm chỉ với đầy thử thách và gian khổ để đạt được mục tiêu đó.
What kept the Apollo team motivated was a great sense of purpose. They held on to the dream that US ingenuity would be responsible for the first moon landing, and that this would promote the American values of freedom and democracy around the world.Điều duy trì động lực của nhóm Apollo là ý thức tuyệt vời về mục đích. Họ nuôi ước mơ rằng sự khéo léo của Hoa Kỳ sẽ chịu trách nhiệm cho cuộc đổ bộ lên Mặt Trăng đầu tiên, và điều này sẽ thúc đẩy các giá trị tự do và dân chủ của Hoa Kỳ trên toàn thế giới.
Such stakes are, of course, a big motivator. But having a strong sense of purpose doesn’t require rocket science. It can happen among any team, even one at a university call center.Tất nhiên, những cổ phần như vậy là một động lực lớn. Nhưng có một ý thức rõ ràng về mục đích không chỉ cần khoa học tên lửa. Nó có thể xảy ra giữa bất kỳ đội nào, thậm chí là một tại trung tâm cuộc gọi của trường đại học.
The University of Pennsylvania has a grant program to help qualified but financially-constrained students afford tuition. The program has a call center devoted to contacting alumni and asking them to donate.Đại học Pennsylvania có một chương trình tài trợ để giúp các sinh viên đủ điều kiện nhưng hạn chế về tài chính có thể trang trải học phí. Chương trình có một tổng đài dành để liên hệ với các cựu sinh viên và yêu cầu họ quyên góp.
In 2007, psychologist Adam Grant had former beneficiaries of the program visit and speak to the team at the call center, to let them know in person just how much the money had changed their lives.Vào năm 2007, nhà tâm lý học Adam Grant đã cho những người từng hưởng lợi từ chương trình đến thăm và nói chuyện với nhóm tại trung tâm cuộc gọi, để họ biết trực tiếp số tiền đã thay đổi cuộc sống của họ như thế nào.
Grant noted how this created an impressive motivating factor. With the staff now clear on the difference they were making, they had an increased sense of purpose which revealed itself as a 140 percent increase in the time spent working and a 171 percent increase in funds raised.Grant lưu ý cách điều này tạo ra một yếu tố thúc đẩy ấn tượng. Với việc các nhân viên hiện đã hiểu rõ về sự khác biệt mà họ đang tạo ra, họ có ý thức về mục đích ngày càng tăng, điều này cho thấy rằng thời gian làm việc tăng 140% và số tiền huy động được tăng 171%.
Another proven way of boosting performance is to add a competitive element. And for the Apollo team, this aspect was certainly present. After all, the US was engaged in a riveting space race with the Soviet Union.Một cách khác đã được chứng minh để tăng hiệu suất là thêm yếu tố cạnh tranh. Và đối với nhóm Apollo, khía cạnh này chắc chắn đã có mặt. Rốt cuộc, Mỹ đã tham gia vào một cuộc chạy đua vũ trụ với Liên Xô.
Back in 1898, this motivating factor was studied by Norman Triplett, a psychology professor at Indiana University. When observing cyclists racing both with and without competitors, he noticed that the sportsmen consistently reached faster speeds when facing competition.Trở lại năm 1898, yếu tố thúc đẩy này được Norman Triplett, giáo sư tâm lý học tại Đại học Indiana, nghiên cứu. Khi quan sát những người đi xe đạp đua cả khi có đối thủ và không có đối thủ cạnh tranh, ông nhận thấy rằng các vận động viên này luôn đạt tốc độ nhanh hơn khi đối đầu.
In 2008, Triplett’s findings were expanded upon by Japanese psychologist Kou Murayama. He found that the motivating factor of competition increased even further when the individuals were part of a team, and team members were able to monitor their performance against their competitors’ performance.Năm 2008, những phát hiện của Triplett đã được nhà tâm lý học người Nhật Kou Murayama mở rộng. Ông nhận thấy rằng yếu tố thúc đẩy cạnh tranh còn tăng lên khi các cá nhân là thành viên của một đội và các thành viên trong nhóm có thể theo dõi hiệu suất của họ so với hiệu suất của đối thủ cạnh tranh.
Then, in 2014, psychology professor Gavin Kilduff found that the motivating factor could be increased even further when the competitor is a personally-familiar rival.Sau đó, vào năm 2014, giáo sư tâm lý học Gavin Kilduff nhận thấy rằng yếu tố thúc đẩy có thể được tăng lên hơn nữa khi đối thủ cạnh tranh là một đối thủ quen thuộc.
However, as we’ll see in the next book summary, being competitive needs to be balanced against another important factor: knowing when to take it easy.Tuy nhiên, như chúng ta sẽ thấy trong phần tóm tắt cuốn sách tiếp theo, khả năng cạnh tranh cần phải được cân bằng với một yếu tố quan trọng khác: biết khi nào nên thư giãn thoải mái.
Shoot for the Moon Key Idea #2: Taking breaks and getting a good night’s sleep are important to foster innovative powers. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #2. Nghỉ giải lao và ngủ một giấc thật ngon là điều quan trọng để thúc đẩy sức mạnh đổi mới.
It’s quite likely that the Apollo 11 moon landing would never have happened if it weren’t for one idea – that of the Lunar Orbit Rendezvous.Rất có thể cuộc đổ bộ lên mặt trăng của Apollo 11 sẽ không bao giờ xảy ra nếu không phải vì một ý tưởng - đó là Điểm hẹn trên quỹ đạo Mặt trăng.
This is the breakthrough that made it possible for the astronauts to safely reach the surface by first having their main spacecraft orbit the moon closely. Once the main spacecraft was in orbit, Neil Armstrong and Buzz Aldrin would use a small landing unit, named Eagle, to take them the final distance to the moon’s surface.Đây là bước đột phá giúp các phi hành gia có thể tiếp cận bề mặt an toàn bằng cách cho tàu vũ trụ chính của họ quay quanh mặt trăng gần. Khi tàu vũ trụ chính đã ở trên quỹ đạo, Neil Armstrong và Buzz Aldrin sẽ sử dụng một đơn vị hạ cánh nhỏ, tên là Eagle, để đưa họ khoảng cách cuối cùng tới bề mặt mặt trăng.
This idea didn’t come out of a nonstop, 48-hour marathon brainstorming session. It came from months of deliberate tinkering with various possibilities and suggestions. Crucially, during this time there were also plenty of breaks for rest and periods when ideas could incubate and gradually come to fruition.Ý tưởng này không xuất phát từ phiên động não marathon 48 giờ không ngừng nghỉ. Nó đến từ nhiều tháng cố ý mày mò với nhiều khả năng và đề xuất khác nhau. Điều quan trọng là trong thời gian này cũng có rất nhiều khoảng thời gian nghỉ ngơi để nghỉ ngơi và những khoảng thời gian mà các ý tưởng có thể ấp ủ và dần dần thành hiện thực.
Taking breaks and getting a good night’s sleep aren’t signs of laziness. In fact, they’re an essential part of generating innovative ideas.Nghỉ giải lao và ngủ một giấc ngon lành không phải là dấu hiệu của sự lười biếng. Trên thực tế, chúng là một phần thiết yếu trong việc tạo ra các ý tưởng đổi mới.
Creative minds such as Steve Jobs and Mark Zuckerberg are well-known for advocating the use of breaks and making time for energizing yet peaceful activities like long walks.Những bộ óc sáng tạo như Steve Jobs và Mark Zuckerberg nổi tiếng với việc ủng hộ việc sử dụng thời gian nghỉ giải lao và dành thời gian cho các hoạt động mang lại năng lượng nhưng yên bình như đi bộ dài.
Especially helpful are exercise breaks: In 2014, Stanford psychologist Marily Oppezzo found that people who walked on a treadmill during their break could increase creativity by up to 60 percent, compared to those who sat down.Đặc biệt hữu ích khi giải lao khi tập thể dục: Vào năm 2014, nhà tâm lý học Marily Oppezzo của Stanford phát hiện ra rằng những người đi bộ trên máy chạy bộ trong thời gian nghỉ ngơi có thể tăng khả năng sáng tạo lên đến 60% so với những người ngồi xuống.
Importantly, Oppezzo found that this creativity boost could last several hours, long after the person resumed their seat. In other words, your work can benefit from hours of increased creativity after just a 30-minute walk.Quan trọng hơn, Oppezzo nhận thấy rằng sự thúc đẩy sáng tạo này có thể kéo dài vài giờ, rất lâu sau khi người đó quay trở lại chỗ ngồi của họ. Nói cách khác, công việc của bạn có thể được hưởng lợi từ hàng giờ tăng cường khả năng sáng tạo chỉ sau 30 phút đi bộ.
Similar benefits for innovative thinking come from getting restorative sleep.Những lợi ích tương tự cho tư duy đổi mới đến từ việc ngủ phục hồi.
In 2004, psychologist Ulrich Wagner, from the University of Lübeck, gave participants a particularly tricky task involving a list of numbers where they had to replace some digits with other ones. Some participants were given this task in the morning, with no break for sleep, while others were given the task in the evening and could finish the next morning after a full night’s sleep.Năm 2004, nhà tâm lý học Ulrich Wagner, từ Đại học Lübeck, đã giao cho những người tham gia một nhiệm vụ đặc biệt khó khăn liên quan đến một danh sách các con số mà họ phải thay thế một số chữ số bằng những chữ số khác. Một số người tham gia được giao nhiệm vụ này vào buổi sáng, không cần nghỉ ngơi để ngủ, trong khi những người khác được giao nhiệm vụ vào buổi tối và có thể hoàn thành vào sáng hôm sau sau một đêm ngủ trọn vẹn.
Now, the thing about this task was that it had a quick and innovative solution that wasn’t readily apparent to any of the participants. But what’s remarkable is that 60 percent of those who were able to return to the task after sleeping were able to deduce this innovative solution, while only 23 percent of the other participants were able to figure it out.Bây giờ, điều quan trọng về nhiệm vụ này là nó có một giải pháp nhanh chóng và sáng tạo mà bất kỳ người tham gia nào cũng không thấy rõ. Nhưng điều đáng chú ý là 60% những người có thể quay lại công việc sau khi ngủ có thể suy ra giải pháp sáng tạo này, trong khi chỉ 23% những người tham gia khác có thể tìm ra nó.
It’s no wonder that many of the world’s leading companies, such as Google and Nike, are now encouraging their employees to take naps.Không có gì lạ khi nhiều công ty hàng đầu thế giới, chẳng hạn như Google và Nike, hiện đang khuyến khích nhân viên của họ ngủ trưa.
So, the next time you have to solve a problem, you might try “sleeping on it,” as you may find a better solution in the morning.Vì vậy, lần tới khi bạn phải giải quyết một vấn đề, bạn có thể thử “ngủ trên đó”, vì bạn có thể tìm ra giải pháp tốt hơn vào buổi sáng.
We read dozens of other great books like Shoot for the Moon, and summarised their ideas in this article called Life purposeChúng tôi đã đọc hàng chục cuốn sách tuyệt vời khác như Shoot for the Moon và tóm tắt ý tưởng của họ trong bài viết này có tên Mục đích sống
Check it out here!Kiểm tra nó ra ở đây!
Shoot for the Moon Key Idea #3: For success, it is important to cultivate a positive outlook and to find heroes to worship. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #3. Để thành công, điều quan trọng là phải trau dồi cái nhìn tích cực và tìm ra những anh hùng để tôn thờ.
Most of the people on the Apollo 11 team didn’t come from privileged or well-to-do backgrounds. In fact, you could safely say that most of them had to overcome some form of adversity to reach their position on the team.Hầu hết những người trong nhóm Apollo 11 không xuất thân từ những đặc quyền hoặc xuất thân khá giả. Trên thực tế, bạn có thể nói một cách an toàn rằng hầu hết họ đã phải vượt qua một số nghịch cảnh để đạt được vị trí của mình trong đội.
This triumph over hardship had a beneficial effect since it instilled a belief that it is possible to achieve even the most ambitious of goals – such as blasting some astronauts into outer space and getting two of them to walk on the moon. A positive mind-set was a must among those on the Apollo 11 mission, as there was no shortage of challenges to overcome.Chiến thắng vượt qua khó khăn này có tác dụng hữu ích vì nó tạo niềm tin rằng có thể đạt được những mục tiêu dù là tham vọng nhất - chẳng hạn như đưa một số phi hành gia vào không gian vũ trụ và đưa hai người trong số họ đi bộ trên mặt trăng. Một tư duy tích cực là điều bắt buộc đối với những người trong sứ mệnh Apollo 11, vì không thiếu những thách thức phải vượt qua.
So, no matter what you want to do in life, it’s important to maintain a positive outlook. This isn’t an outlook that will occur automatically – it must be cultivated.Vì vậy, bất kể bạn muốn làm gì trong cuộc sống, điều quan trọng là phải duy trì một cái nhìn tích cực. Đây không phải là một triển vọng sẽ tự động xảy ra - nó phải được trau dồi.
For this to happen, you should remember the times you performed well or accomplished something, whether it was a great test result or a successful project. Then, figure out what you did that led to this result and try to keep this positive result replaying in your mind as long as possible – as if it were a slow-motion replay during a sports telecast.Để điều này xảy ra, bạn nên nhớ những lần bạn thực hiện tốt hoặc hoàn thành một điều gì đó, cho dù đó là một kết quả thử nghiệm tuyệt vời hay một dự án thành công. Sau đó, tìm ra những gì bạn đã làm dẫn đến kết quả này và cố gắng giữ cho kết quả tích cực này phát lại trong tâm trí bạn càng lâu càng tốt - như thể đó là một phát lại chuyển động chậm trong một chương trình truyền hình thể thao.
To keep this mental replay going, it’s helpful to have some sort of visual cue, such as a card, photo or a memento from the event, placed somewhere you’re sure to see it every day, like on your bedside table. Over time, you’ll accumulate a variety of these positive events, and your positive outlook will naturally take root.Để tiếp tục phát lại tinh thần này, sẽ hữu ích nếu bạn có một số loại gợi ý trực quan, chẳng hạn như một tấm thiệp, ảnh hoặc kỷ vật từ sự kiện, được đặt ở nơi bạn chắc chắn sẽ nhìn thấy nó hàng ngày, như trên bàn cạnh giường ngủ của bạn. Theo thời gian, bạn sẽ tích lũy nhiều sự kiện tích cực khác nhau và triển vọng tích cực của bạn sẽ tự nhiên bén rễ.
Another useful tip for success is to have strong role models to look up to and keep as a living reminder that the extraordinary can be achieved. Your sense of optimism doesn’t have to come exclusively from your own experiences. There’s a rich history of other people who’ve accomplished amazing feats, and they should also serve as proof that the sky’s the limit for achievements.Một mẹo hữu ích khác để thành công là có những hình mẫu mạnh mẽ để nhìn vào và lưu giữ như một lời nhắc nhở sống động rằng có thể đạt được điều phi thường. Cảm giác lạc quan của bạn không nhất thiết phải đến từ chính trải nghiệm của bạn. Có một lịch sử phong phú về những người khác đã đạt được những kỳ tích đáng kinh ngạc và họ cũng sẽ là bằng chứng cho thấy bầu trời là giới hạn cho thành tích.
So find your own personal hero and keep them in mind when the going gets tough. Helen Keller is a good example: Born in 1888, Keller succumbed to an illness that took both her eyesight and hearing. Yet Keller learned how to communicate in other ways and eventually became the first deaf-blind person to obtain a Bachelor of Arts degree.Vì vậy, hãy tìm người hùng của riêng bạn và ghi nhớ họ khi mọi việc trở nên khó khăn. Helen Keller là một ví dụ điển hình: Sinh năm 1888, Keller đã chống chọi với căn bệnh cướp đi cả thị giác và thính giác của cô. Tuy nhiên, Keller đã học cách giao tiếp theo những cách khác và cuối cùng trở thành người mù điếc đầu tiên có được bằng Cử nhân Văn học.
Keller also toured the United States and became a leading voice fighting for the rights of women and the poor, proving that even incredible adversity is no match for a strong will.Keller cũng đã đi lưu diễn ở Hoa Kỳ và trở thành một tiếng nói hàng đầu đấu tranh cho quyền của phụ nữ và người nghèo, chứng minh rằng ngay cả những nghịch cảnh khó tin cũng không thể sánh được với một ý chí mạnh mẽ.
Shoot for the Moon Key Idea #4: For success, it is important to have a growth mind-set, especially when dealing with failures. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #4. Để thành công, điều quan trọng là phải có tư duy phát triển, đặc biệt là khi đối mặt với thất bại.
If you had a bad math teacher early on, you may have struggled to learn and ended up with the idea that you’re no good at the subject. And if you were told that someone is a librarian, maybe you thought to yourself that they’re probably irrevocably introverted, right?Nếu bạn gặp một giáo viên dạy toán không tốt từ sớm, bạn có thể đã phải vật lộn để học và kết thúc với ý tưởng rằng bạn không giỏi môn này. Và nếu bạn được thông báo rằng ai đó là thủ thư, có lẽ bạn tự nghĩ rằng họ có lẽ là người hướng nội không thể thay đổi, phải không?
Assumptions like these are common, but they’re also limiting and prejudicial. It’s better to have a mind-set that’s the opposite of limiting – the next quality of someone who shoots for the moon: a growth mind-set.Những giả định như thế này là phổ biến, nhưng chúng cũng có giới hạn và gây định kiến. Tốt hơn là nên có một tư duy đối lập với hạn chế - phẩm chất tiếp theo của một người bắn cho mặt trăng: tư duy phát triển.
When you have a growth mind-set, you don’t believe that anyone’s current situation is permanent. You believe that you and everyone else can change and improve and that a person’s abilities are not set in stone. Naturally, this is the kind of mind-set that encourages success.Khi bạn có tư duy phát triển, bạn không tin rằng tình trạng hiện tại của bất kỳ ai là vĩnh viễn. Bạn tin rằng bạn và mọi người khác có thể thay đổi và cải thiện, đồng thời khả năng của một người không được đặt ra. Đương nhiên, đây là kiểu tư duy khuyến khích thành công.
In the 1980s, Stanford psychologist Carol Dweck coined the term growth mind-set as well as fixed mind-set, which describes the belief that someone’s abilities are set in stone.Vào những năm 1980, nhà tâm lý học Carol Dweck của Stanford đã đặt ra thuật ngữ tư duy tăng trưởng cũng như tư duy cố định, mô tả niềm tin rằng khả năng của một người nào đó được thiết lập sẵn.
In 2007, Dweck proved the effect of these different mind-sets in a two-year study where she observed hundreds of high school students who were part of a difficult math program. At the beginning of the study, Dweck identified which students had a fixed mind-set and which had a growth mind-set. After a few months, it was apparent that the students with a growth mind-set were outperforming their fixed-minded peers, and this discrepancy only widened as the years went on.Năm 2007, Dweck đã chứng minh tác dụng của những cách tư duy khác nhau này trong một nghiên cứu kéo dài hai năm, nơi cô quan sát hàng trăm học sinh trung học thuộc một chương trình toán khó. Khi bắt đầu nghiên cứu, Dweck xác định học sinh nào có tư duy cố định và học sinh nào có tư duy phát triển. Sau một vài tháng, rõ ràng là những học sinh có tư duy phát triển vượt trội hơn so với những học sinh có tư duy cố định của họ và sự chênh lệch này chỉ tăng lên khi nhiều năm trôi qua.
In looking at what exactly causes this discrepancy, Dweck saw that those with a growth mind-set had the ability to recover from failures. More precisely, she recognized that because the growth-minded students didn’t see their intelligence level as fixed, they weren’t afraid of failure. Instead, they knew they could learn from failure and use it to improve, so they were far more willing to take on challenging mathematical problems and learn from them.Khi xem xét chính xác nguyên nhân gây ra sự khác biệt này, Dweck thấy rằng những người có tư duy phát triển có khả năng phục hồi sau thất bại. Chính xác hơn, cô ấy nhận ra rằng bởi vì những sinh viên có đầu óc phát triển không thấy mức độ thông minh của họ là cố định, họ không sợ thất bại. Thay vào đó, họ biết rằng họ có thể học hỏi từ thất bại và sử dụng nó để cải thiện, vì vậy họ sẵn sàng tiếp nhận các vấn đề toán học đầy thử thách và học hỏi từ chúng.
The fixed-minded students, on the other hand, worried that an incorrect solution to the problem would be a confirmation of the fixed notion that they were mediocre at math and would never get better. This made them reluctant to even try.Mặt khác, những sinh viên có tư duy cố định lại lo lắng rằng một lời giải không chính xác cho vấn đề sẽ là sự xác nhận cho quan điểm cố định rằng họ chỉ học toán tầm thường và sẽ không bao giờ tiến bộ hơn. Điều này khiến họ không muốn thử.
Shoot for the Moon Key Idea #5: To avoid procrastination, take things one step at a time and set yourself smart deadlines. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #5. Để tránh trì hoãn, hãy thực hiện từng bước một và đặt cho mình những thời hạn thông minh.
One of the flight controllers on the Apollo 11 mission was Jerry Bostick, and he had some well-known words of wisdom: just because you can’t do everything you want to do, doesn’t mean you should give up and do nothing.Một trong những người điều khiển chuyến bay trong sứ mệnh Apollo 11 là Jerry Bostick, và ông đã có một số câu nói nổi tiếng về sự khôn ngoan: chỉ vì bạn không thể làm mọi thứ bạn muốn, không có nghĩa là bạn nên từ bỏ và không làm gì cả.
Of course, Bostick’s words apply to everyone and not just rocket scientists, since he was essentially reminding people not to procrastinate by waiting for the perfect scenario that might never arrive.Tất nhiên, những lời của Bostick áp dụng cho tất cả mọi người chứ không chỉ các nhà khoa học tên lửa, vì về cơ bản, anh ấy đang nhắc nhở mọi người không nên trì hoãn bằng cách chờ đợi một kịch bản hoàn hảo có thể không bao giờ đến.
A good way to avoid procrastination is to take things one step at a time.Một cách tốt để tránh trì hoãn là thực hiện từng bước một.
Let’s say it’s the start of a new year and you’d like to lose ten pounds. Of course, this isn’t an easy goal, and if you dwell on all the potential difficulties, you may give up before you even start. But if you set a goal of losing at least one pound every month, it may start to appear a more achievable target. You may not lose all ten pounds by summertime, but six pounds would be better than nothing. And who knows, once you start getting results, you may feel so good that you start shedding the pounds even faster!Giả sử năm mới bắt đầu và bạn muốn giảm 10 cân. Tất nhiên, đây không phải là một mục tiêu dễ dàng và nếu bạn cố chấp trước những khó khăn tiềm ẩn, bạn có thể bỏ cuộc trước khi bắt đầu. Nhưng nếu bạn đặt mục tiêu giảm ít nhất một pound mỗi tháng, nó có thể bắt đầu xuất hiện một mục tiêu khả thi hơn. Bạn có thể không giảm hết 10 cân vào mùa hè, nhưng 6 cân sẽ tốt hơn là không có gì. Và ai biết được, một khi bạn bắt đầu nhận được kết quả, bạn có thể cảm thấy tốt đến mức bắt đầu giảm cân nhanh hơn!
Now, let’s say you want to launch a software startup while still keeping the steady paycheck of your current job.Bây giờ, giả sử bạn muốn khởi động một phần mềm khởi động trong khi vẫn giữ mức lương ổn định cho công việc hiện tại của mình.
Your ideal vision might be to get up and running within a month, but when you realize that this would require you to work nonstop for every waking hour of four full weeks, you may give up before a single line of code is written. However, if you show some flexibility and just stick to working on the weekends, there’s a good chance you’ll be launching sooner than you think.Tầm nhìn lý tưởng của bạn có thể là bắt đầu và hoạt động trong vòng một tháng, nhưng khi bạn nhận ra rằng điều này đòi hỏi bạn phải làm việc không ngừng nghỉ trong mỗi giờ thức giấc trong bốn tuần đầy đủ, bạn có thể bỏ cuộc trước khi một dòng mã được viết. Tuy nhiên, nếu bạn tỏ ra linh hoạt và chỉ tiếp tục làm việc vào cuối tuần, thì rất có thể bạn sẽ ra mắt sớm hơn bạn nghĩ.
Another helpful method for avoiding procrastination is to set smart deadlines. That’s right; some deadlines are cleverer than others.Một phương pháp hữu ích khác để tránh trì hoãn là đặt ra thời hạn thông minh. Đúng rồi; một số thời hạn rõ ràng hơn những thời hạn khác.
In a 2014 study, economist Yanping Tu, of Florida University, gave participants a six-month deadline to open a bank account. One group had the six months between June and December, while the other group had the six months between July and January of the following year.Trong một nghiên cứu năm 2014, nhà kinh tế học Yanping Tu, thuộc Đại học Florida, cho những người tham gia thời hạn 6 tháng để mở tài khoản ngân hàng. Một nhóm có sáu tháng từ tháng 6 đến tháng 12, trong khi nhóm còn lại có sáu tháng từ tháng 7 đến tháng 1 năm sau.
Oddly enough, since the January deadline was in the following year, this group procrastinated more because they felt they had more time than they actually did. So, a smart deadline will take this into account and prevent needless procrastination by avoiding dates that spill over into the following year, month or even week.Thật kỳ lạ, vì thời hạn tháng Giêng là vào năm sau, nhóm này trì hoãn nhiều hơn vì họ cảm thấy có nhiều thời gian hơn thực tế. Vì vậy, một thời hạn thông minh sẽ tính đến điều này và ngăn chặn sự trì hoãn không cần thiết bằng cách tránh những ngày kéo dài sang năm, tháng hoặc thậm chí tuần sau.
Shoot for the Moon Key Idea #6: To achieve your goals, you have to make tough decisions, so you should learn to embrace your fears. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #6. Để đạt được mục tiêu của mình, bạn phải đưa ra những quyết định khó khăn, vì vậy bạn nên học cách chấp nhận nỗi sợ hãi của mình.
Gerry Griffin was the lead flight director for the Apollo 12 mission, which was a notable mission for many reasons, not least that the rocket was struck by lightning moments after it took off on the afternoon of November 14, 1969.Gerry Griffin là trưởng đoàn bay chính cho sứ mệnh Apollo 12, đây là một sứ mệnh đáng chú ý vì nhiều lý do, đặc biệt là tên lửa đã bị sét đánh ngay sau khi nó cất cánh vào chiều ngày 14/11/1969.
This unexpected development put Griffin in a tough spot because he was in charge of deciding whether the mission should proceed as planned or whether he should pull the plug before things got worse.Diễn biến bất ngờ này đã đặt Griffin vào một tình thế khó khăn vì anh ta chịu trách nhiệm quyết định xem nhiệm vụ có nên tiến hành theo kế hoạch hay không hay liệu anh ta có nên rút chốt trước khi mọi thứ trở nên tồi tệ hơn.
The data visible in the control room was garbled due to the strike. Fortunately, the ground crew were still able to communicate with the astronauts and get them to flip a switch on their end that allowed the ship’s data to get back online. With this fix in place, mission control could now at least monitor the rocket.Dữ liệu hiển thị trong phòng điều khiển đã bị cắt xén do cuộc đình công. May mắn thay, phi hành đoàn trên mặt đất vẫn có thể giao tiếp với các phi hành gia và yêu cầu họ bật một công tắc ở đầu cho phép dữ liệu của con tàu trực tuyến trở lại. Với bản sửa lỗi này, điều khiển sứ mệnh giờ đây ít nhất có thể giám sát tên lửa.
Obviously, a great deal of time, money and effort had gone into getting Apollo 12 prepared and launched, so pulling the plug would have felt like a tremendous waste. But then again, as one of Griffin’s trusted colleagues reminded him at that key moment, this time, there was no great need for them to land on the moon.Rõ ràng, rất nhiều thời gian, tiền bạc và công sức đã dành cho việc chuẩn bị và phóng tàu Apollo 12, vì vậy việc kéo phích cắm sẽ cảm thấy vô cùng lãng phí. Nhưng một lần nữa, như một trong những đồng nghiệp đáng tin cậy của Griffin đã nhắc nhở anh ấy vào thời điểm quan trọng đó, lần này, họ không cần thiết phải hạ cánh lên mặt trăng.
So Griffin did what he was supposed to do, and after checking that everything was looking good, he decided that the mission could safely proceed as planned. This proved to be the right decision, as Apollo 12 gave NASA their second moon landing, and the astronauts returned safely to earth ten days later.Vì vậy, Griffin đã làm những gì anh ta phải làm, và sau khi kiểm tra rằng mọi thứ đều ổn, anh ta quyết định rằng nhiệm vụ có thể tiến hành một cách an toàn theo kế hoạch. Đây được chứng minh là một quyết định đúng đắn, vì Apollo 12 đã cho NASA hạ cánh lần thứ hai lên mặt trăng, và các phi hành gia đã trở về trái đất an toàn mười ngày sau đó.
Similarly, sometimes making decisions about your future requires you to acknowledge your fears. Fortunately, there are ways to practice and get better at this difficult fact of life.Tương tự, đôi khi việc đưa ra quyết định về tương lai của bạn đòi hỏi bạn phải thừa nhận nỗi sợ hãi của mình. May mắn thay, có những cách để thực hành và trở nên tốt hơn trước thực tế khó khăn này của cuộc sống.
The more you do something, the easier it will get. Therefore, the more you do uncomfortable or scary things, the braver you’ll begin to feel as these things become less frightening. While you should never do anything reckless, routinely confronting your fears will make you better at responding well to a crisis.Bạn càng làm nhiều điều gì đó, nó sẽ càng dễ dàng đạt được. Do đó, bạn càng làm những điều không thoải mái hoặc đáng sợ, bạn sẽ bắt đầu cảm thấy dũng cảm hơn khi những điều này trở nên ít đáng sợ hơn. Mặc dù bạn không bao giờ nên làm bất cứ điều gì liều lĩnh, nhưng thường xuyên đối mặt với nỗi sợ hãi sẽ giúp bạn phản ứng tốt hơn với khủng hoảng.
This is a good opportunity to consider what you feel frightened of – perhaps it’s public speaking, swimming, or talking to strangers at a party? So maybe it’s time to take a swimming class or volunteer to give a big presentation at work.Đây là cơ hội tốt để xem xét điều bạn cảm thấy sợ hãi - có lẽ đó là nói trước đám đông, bơi lội hoặc nói chuyện với người lạ trong một bữa tiệc? Vì vậy, có lẽ đã đến lúc tham gia một lớp học bơi hoặc tình nguyện thuyết trình lớn tại nơi làm việc.
When you emerge safe and sound from these experiences, you’ll find yourself becoming braver and more competent at making decisions, even in a crisis.Khi bạn trở nên an toàn và lành mạnh từ những trải nghiệm này, bạn sẽ thấy mình trở nên dũng cảm và có năng lực hơn trong việc đưa ra quyết định, ngay cả khi gặp khủng hoảng.
Shoot for the Moon Key Idea #7: Being well-prepared for major events is crucial, and identifying potential problems in advance helps. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #7. Chuẩn bị tốt cho các sự kiện lớn là rất quan trọng và xác định trước các vấn đề tiềm ẩn sẽ giúp ích cho bạn.
While Apollo 11 is famous for its successful outcome, that doesn’t mean there weren’t any hiccups along the way.Mặc dù Apollo 11 nổi tiếng với kết quả thành công, điều đó không có nghĩa là không có bất kỳ trục trặc nào trên đường đi.
One memorable issue arose on July 20, 1969, as Eagle, the lunar module carrying Neil Armstrong and Buzz Aldrin, was approaching the moon’s surface. It was, of course, a major moment in the mission. And it was just as the approach was underway that the control room received the first of many alerts, with the code number 1202 popping up. What was happening? Were Neil and Buzz in danger?Một vấn đề đáng nhớ đã nảy sinh vào ngày 20 tháng 7 năm 1969, khi Eagle, mô-đun mặt trăng chở Neil Armstrong và Buzz Aldrin, đang tiếp cận bề mặt mặt trăng. Tất nhiên, đó là một thời điểm quan trọng trong sứ mệnh. Và đúng như cách tiếp cận đang được tiến hành, phòng điều khiển nhận được cảnh báo đầu tiên trong số nhiều cảnh báo, với mã số 1202 hiện lên. Chuyện gì đã xảy ra? Neil và Buzz có gặp nguy hiểm không?
In moments like these, it pays to be well-prepared, which mission leader Jack Garman certainly was. He had a sheet with all alert codes within reach, so he could quickly confirm that 1202 meant the Eagle’s computer was experiencing an overload. After all, it was attempting to calculate the remaining distance to the moon as well as the movements of the main shuttle as it continued to orbit the moon, and send information to the control room on earth. For a computer in 1969, that was asking a lot, and so now it was sending the alert, saving as much data as possible and restarting.Trong những thời điểm như thế này, cần phải chuẩn bị kỹ càng, đó là người lãnh đạo sứ mệnh Jack Garman chắc chắn đã từng. Anh ta có một trang tính với tất cả các mã cảnh báo trong tầm tay, vì vậy anh ta có thể nhanh chóng xác nhận rằng 1202 có nghĩa là máy tính của Eagle đang gặp tình trạng quá tải. Rốt cuộc, nó đang cố gắng tính toán khoảng cách còn lại tới mặt trăng cũng như chuyển động của tàu con thoi chính khi nó tiếp tục quay quanh mặt trăng, và gửi thông tin đến phòng điều khiển trên trái đất. Đối với một máy tính vào năm 1969, điều đó đã được hỏi rất nhiều, và vì vậy bây giờ nó đang gửi cảnh báo, lưu càng nhiều dữ liệu càng tốt và khởi động lại.
Being prepared, Garman didn’t panic. He knew that the computer malfunction was temporary and wouldn’t interfere with the landing. So the mission proceeded as planned, and Neil Armstrong got to say his famous words, “The Eagle has landed.”Đã chuẩn bị sẵn sàng, Garman không hoảng sợ. Anh ấy biết rằng sự cố máy tính chỉ là tạm thời và sẽ không ảnh hưởng đến việc hạ cánh. Vì vậy, nhiệm vụ đã tiến hành như kế hoạch, và Neil Armstrong phải nói những lời nổi tiếng của mình, “Đại bàng đã hạ cánh.”
To show grace under pressure and be as well-prepared as the Apollo 11 team, it’s wise to identify potential problems before launching your next big project.Để thể hiện sự duyên dáng trước áp lực và được chuẩn bị tốt như nhóm Apollo 11, bạn nên xác định các vấn đề tiềm ẩn trước khi khởi động dự án lớn tiếp theo của mình.
As a psychologist and decision-making specialist, Gary Klein has developed what he calls a pre-mortem, which is a way to prepare for high-pressure situations by imagining everything going wrong each step of the way. Then, at every step, you can examine the reasons behind each failure.Là một nhà tâm lý học và chuyên gia ra quyết định, Gary Klein đã phát triển cái mà ông gọi là khám nghiệm trước, đây là một cách để chuẩn bị cho những tình huống áp lực cao bằng cách tưởng tượng mọi thứ diễn ra không đúng theo từng bước. Sau đó, ở mỗi bước, bạn có thể xem xét lý do đằng sau mỗi thất bại.
Let’s say you’re organizing a fundraiser. One of the first problems may be that no one shows up! So why would that happen? Maybe the invites had the wrong date? Or maybe the directions to the venue were confusing?Giả sử bạn đang tổ chức một buổi gây quỹ. Một trong những vấn đề đầu tiên có thể là không có ai xuất hiện! Vậy tại sao điều đó lại xảy ra? Có thể lời mời đã sai ngày? Hoặc có thể chỉ dẫn đến địa điểm khó hiểu?
When you make a pre-mortem you can systematically go through all these potential pitfalls and make sure that you’ve done everything you can to prevent them from happening or quickly and calmly deal with them if they do arise.Khi khám nghiệm trước, bạn có thể vượt qua tất cả những cạm bẫy tiềm ẩn này một cách có hệ thống và đảm bảo rằng bạn đã làm mọi cách để ngăn chúng xảy ra hoặc nhanh chóng và bình tĩnh đối phó với chúng nếu chúng phát sinh.
Shoot for the Moon Key Idea #8: Being adaptable is important for achieving goals, and it also promotes happiness. Đánh giá và Tóm tắt sách Shoot for the Moon #8. Khả năng thích ứng là điều quan trọng để đạt được mục tiêu và nó cũng thúc đẩy hạnh phúc.
The computer overload alert wasn’t the only problem to arise when Neil Armstrong and Buzz Aldrin were about to touch down in their Eagle lunar module. As the Eagle was landing, one of the astronauts accidentally broke the button they would need to ignite the ascent engine of the lunar module and get them back to the orbiting spacecraft that would take them back home.Cảnh báo quá tải máy tính không phải là vấn đề duy nhất phát sinh khi Neil Armstrong và Buzz Aldrin chuẩn bị chạm vào mô-đun mặt trăng Eagle của họ. Khi Đại bàng đang hạ cánh, một trong các phi hành gia đã vô tình làm hỏng nút mà họ cần để kích hoạt động cơ đi lên của mô-đun mặt trăng và đưa họ trở lại tàu vũ trụ quỹ đạo sẽ đưa họ trở về nhà.
Obviously, this was no small issue. Fortunately, Aldrin was quite adaptable and pretty good at thinking on his feet to find clever solutions. In this case, he thought of using the trusty felt-tip pen he kept in his pocket for jotting down notes. He knew the plastic pen wouldn’t conduct electricity, and it was just the right size to fit the opening where the button had broken off and activate the ignition.Rõ ràng, đây không phải là vấn đề nhỏ. May mắn thay, Aldrin khá thích nghi và suy nghĩ khá tốt để tìm ra những giải pháp thông minh. Trong trường hợp này, anh ấy đã nghĩ đến việc sử dụng chiếc bút dạ đáng tin cậy mà anh ấy giữ trong túi để ghi chép lại. Anh ấy biết chiếc bút nhựa sẽ không dẫn điện và nó có kích thước vừa phải để vừa với lỗ mở nút bị đứt và kích hoạt đánh lửa.
Sure enough, it did just that. So it’s not too much of a stretch to say that Buzz Aldrin’s pen, as well as his adaptability, saved them from being stranded on the moon.Chắc chắn, nó đã làm điều đó. Vì vậy, không quá khi nói rằng cây bút của Buzz Aldrin, cũng như khả năng thích ứng của anh ấy, đã cứu họ khỏi bị mắc kẹt trên mặt trăng.
It also goes to show that even if you believe you’ve covered every possible pitfall, life will probably find a way to throw something unexpected your way. In fact, with any major project, it’s better to plan for something unexpected to happen because your success could very well depend on how you adapt and react – just as the success of Apollo 11 eventually depended on the resourcefulness of those astronauts.Nó cũng cho thấy rằng ngay cả khi bạn tin rằng bạn đã vượt qua mọi cạm bẫy có thể xảy ra, cuộc sống có thể sẽ tìm ra cách để ném một cái gì đó bất ngờ theo cách của bạn. Trên thực tế, với bất kỳ dự án lớn nào, tốt hơn hết là bạn nên lên kế hoạch cho một điều gì đó bất ngờ xảy ra vì thành công của bạn rất có thể phụ thuộc vào cách bạn thích nghi và phản ứng - cũng giống như thành công của Apollo 11 cuối cùng phụ thuộc vào sự tháo vát của các phi hành gia đó.
On the bright side, it turns out that being adaptable not only prevents failure, but it also has the added bonus of promoting happiness.Về mặt sáng sủa, nó chỉ ra rằng khả năng thích ứng không chỉ ngăn ngừa thất bại mà còn có thêm lợi ích là thúc đẩy hạnh phúc.
In 2003, the British psychologist and management expert, Frank Bond, conducted a study where 400 employees were given questionnaires to find out how adaptable and flexible they were. They were asked how they responded to challenges at work, specifically whether they came up with multiple solutions or just tried to make one solution work each time.Năm 2003, nhà tâm lý học và chuyên gia quản lý người Anh, Frank Bond, đã thực hiện một nghiên cứu trong đó 400 nhân viên được phát bảng câu hỏi để tìm hiểu mức độ thích nghi và linh hoạt của họ. Họ được hỏi về cách họ phản ứng với những thách thức trong công việc, cụ thể là họ có đưa ra nhiều giải pháp hay chỉ cố gắng thực hiện một giải pháp mỗi lần.
In the end, the study found that the more adaptable employees were not only more productive; they also reported being happier than their less adaptable peers.Cuối cùng, nghiên cứu phát hiện ra rằng những nhân viên thích nghi hơn không chỉ làm việc năng suất hơn; họ cũng cho biết họ hạnh phúc hơn những người bạn kém thích nghi hơn.
The men and women of the Apollo missions proved that it is possible to make the seemingly impossible a reality. And in doing so, they showed the world how anyone can make their dreams come true. With some focused effort, you can stay motivated, creative and courageous to take on the challenges life brings and not be afraid to dream big and shoot for the moon.Những người đàn ông và phụ nữ trong sứ mệnh Apollo đã chứng minh rằng có thể biến điều tưởng như không thể thành hiện thực. Và khi làm như vậy, họ đã cho cả thế giới thấy rằng ai cũng có thể biến ước mơ của mình thành hiện thực. Với một số nỗ lực tập trung, bạn có thể duy trì động lực, sáng tạo và can đảm để đón nhận những thử thách mà cuộc sống mang lại và không ngại ước mơ lớn và bắn cho mặt trăng.
Final summary Tóm tắt cuối cùng
The key message in this book summary:Thông điệp chính trong phần tóm tắt cuốn sách này:
Nothing is out of reach, and you too can achieve the seemingly impossible by learning from the Apollo teams that made the lunar missions a reality. Achieving great things is neither a miracle nor just a matter of luck. To attain your goals, try to find a deeper purpose to your work, take sufficient breaks, sleep on problems, work on your courage and prepare for everything, even the unexpected.Không có gì nằm ngoài tầm với, và bạn cũng có thể đạt được điều dường như không thể bằng cách học hỏi từ các đội Apollo đã biến các sứ mệnh trên mặt trăng thành hiện thực. Đạt được những điều tuyệt vời không phải là một phép màu hay chỉ là một vấn đề may mắn. Để đạt được mục tiêu của mình, hãy cố gắng tìm mục đích sâu sắc hơn cho công việc của bạn, nghỉ ngơi đầy đủ, ngủ quên các vấn đề, can đảm làm việc và chuẩn bị cho mọi thứ, ngay cả những điều bất ngờ.
Actionable advice: Lời khuyên hữu ích:
Create your own competition to boost your motivation.Tạo sự cạnh tranh của riêng bạn để thúc đẩy động lực của bạn.
Competing is a great way to boost performance and motivation. So if you’re having trouble achieving some of your goals, see if you can’t make a competition out of it. For example, if you want to lose weight, you could turn it into a competition with your partner, to see who can lose the most. Or if you lack motivation at the gym, imagine that you’re competing with somebody you consider a rival. Your performance might just soar!Cạnh tranh là một cách tuyệt vời để tăng hiệu suất và động lực. Vì vậy, nếu bạn gặp khó khăn khi đạt được một số mục tiêu của mình, hãy xem liệu bạn có thể cạnh tranh được không. Ví dụ, nếu bạn muốn giảm cân, bạn có thể biến nó thành một cuộc thi với đối tác của mình để xem ai có thể giảm nhiều nhất. Hoặc nếu bạn thiếu động lực tại phòng tập, hãy tưởng tượng rằng bạn đang cạnh tranh với người nào đó mà bạn coi là đối thủ. Hiệu suất của bạn có thể tăng vọt!
shoot_for_the_moon_1.txt · Last modified: 2021/03/30 11:04 by bacuro