User Tools

Site Tools


factory_man_one_furniture_maker_battled_offshoring_stayed_local_helped_save_american_town

Factory Man: How One Furniture Maker Battled Offshoring, Stayed Local and Helped Save an American Town

Lượt xem: 6

Bản tóm tắt cuốn sách Factory Man: How One Furniture Maker Battled Offshoring, Stayed Local and Helped Save an American Town (Factory Man: Cách một người sản xuất đồ nội thất chiến đấu với công việc buôn bán, ở lại địa phương và giúp cứu một thị trấn ở Mỹ) của tác giả Beth Macy dưới đây được dịch sơ bộ bằng công cụ dịch tự động và sẽ được kiểm tra, điều chỉnh lại bởi các thành viên của trang web dichsach.club (bao gồm cả bạn nữa);
Vì vậy, nếu bạn nhận thấy bản dịch này có nội dung nào chưa chính xác, đừng ngần ngại ấn vào nút “Edit this page” để hiệu chỉnh nội dung giúp bản dịch ngày càng hoàn thiện hơn. Cảm ơn bạn rất nhiều!

Bản dịchBản tiếng Anh
Factory Man: Cách một người sản xuất đồ nội thất chiến đấu với công việc buôn bán, ở lại địa phương và giúp cứu một thị trấn ở MỹFactory Man: How One Furniture Maker Battled Offshoring, Stayed Local and Helped Save an American Town
Beth MacyBeth Macy
Factory Man tiết lộ mặt tối của toàn cầu hóa; nghĩa là, tác động khủng khiếp mà nó đã gây ra đối với hoạt động kinh doanh của Mỹ và cuộc sống của công nhân nhà máy. Trong quá trình kiểm tra chi tiết về sản xuất đồ nội thất thế kỷ 20, nó tiết lộ cách đấu tranh chống lại cái chết của nền kinh tế địa phương và quan trọng hơn là tại sao cuộc chiến này lại xứng đáng.Factory Man unveils the dark side of globalization; that is, the horrific impact it has had on American business and the lives of factory workers. In its detailed examination of twentieth-century furniture manufacturing, it reveals how to fight against the death of the local economy and, more importantly, why this fight is worth it.
Rất ít mối đe dọa nghiêm trọng đối với ngành sản xuất của Mỹ như việc gia công. Sản xuất giá rẻ ở Trung Quốc, Đài Loan và Indonesia, kết hợp với sự hỗ trợ của chính phủ, đã làm giảm giá hàng hóa sản xuất ở Mỹ.Few threats are as serious to American manufacturing as offshoring. Cheap production in China, Taiwan and Indonesia, combined with government support, has driven down the prices of manufactured goods in America.
Sản xuất đồ nội thất bị ảnh hưởng nặng nề.Furniture manufacturing took a particularly hard hit.
Các nhà máy của Mỹ đóng cửa. Hàng loạt nhân viên đã bị sa thải. Toàn bộ thị trấn đã bị tàn phá.American factories closed. Mass swaths of employees were laid off. Entire towns were decimated.
Tóm tắt cuốn sách này là câu chuyện về cuộc tấn công của công ty con vào ngành sản xuất đồ nội thất của Mỹ, qua lăng kính của một doanh nghiệp gia đình ở Virginia, đã chiến đấu trở lại. Đó là về cách một ngành hợp tác với nhau để chống lại giá thấp của đồ nội thất Trung Quốc và biết được rằng thương hiệu của họ không chỉ là một miếng dán dưới đáy bàn bếp.This book summary are the story of offshoring’s attack on American furniture manufacturing, through the lens of a Virginian family business, that fought back. It’s about how an industry came together to fight the low prices of Chinese furniture, and learned that their brand was more than just a sticker on the bottom of a kitchen table.
Trong phần tóm tắt này về Factory Man của Beth Macy, bạn sẽ họcIn this summary of Factory Man by Beth Macy, you’ll learn
làm thế nào để chống lại sự bù đắp;how to fight offshoring;
tại sao làm cho giá càng thấp càng tốt không phải là một chiến lược tốt; vàwhy making prices as low as possible isn’t a good strategy; and
cách chính phủ Trung Quốc giúp các công ty của họ chiếm thế thượng phong.how China’s government helps its companies get the upper hand.
Factory Man Key Idea # 1: Các nhà sản xuất đồ nội thất của Mỹ đã trải qua thời kỳ hoàng kim vào đầu đến giữa những năm 1900.Factory Man Key Idea #1: American furniture manufacturers experienced a golden age in the early to mid 1900s.
Vào cuối của cuộc cách mạng công nghiệp, đầu những năm 1900 được đánh dấu bằng sự đổi mới trong công nghệ và sản xuất. Máy tính, tự động hóa và mạng toàn cầu vẫn chưa ra đời, và những người sẵn sàng đổ mồ hôi là động lực của tiềm năng mới.On the tail end of the industrial revolution, the early 1900s were marked by innovation in technology and manufacturing. Computers, automation and global networks were yet to come, and people willing to break a sweat were the driving force of new potential.
Đó là khí hậu lý tưởng cho ngành công nghiệp truyền thống của Mỹ, chẳng hạn như sản xuất đồ nội thất.It was the ideal climate for traditional American industry, such as furniture-making.
Khi người dân di dời từ các khu vực nông thôn đến các thị trấn và thành phố, để gần hơn với các nhà máy và ngành công nghiệp mới mà họ làm việc, nhu cầu về đồ nội thất sản xuất hàng loạt bùng nổ.As people relocated from rural areas to towns and cities, to be closer to the new factories and industry in which they worked, demand for mass-produced furniture boomed.
Việc mở rộng mạng lưới đường sắt giúp cho việc vận chuyển những đồ nội thất lớn này trở nên dễ dàng, nhờ đó một nhà sản xuất đồ nội thất có thể phục vụ khách hàng trên khắp Hoa Kỳ.The expansion of the railroad networks made it possible to transport these large pieces of furniture easily, such that a furniture manufacturer could service customers across the United States.
John David Basset Sr., người bắt đầu sản xuất đồ nội thất phòng ngủ ở Virginia vào năm 1902, đã được hưởng lợi rất nhiều từ môi trường kinh tế của thời đại.John David Basset Sr., who began making bedroom furniture in Virginia in 1902, profited greatly from the era’s economic climate.
Nhìn thấy tiềm năng sử dụng đất và rừng của gia đình mình để xây dựng đồ nội thất, anh đã mua một khoản vay từ người chú của mình và bắt đầu sản xuất đồ nội thất phòng ngủ, vận chuyển nó sang Canada.Seeing the potential of using his family’s land and forests to build furniture, he procured a loan from his uncle and began producing bedroom furniture, shipping it as far as Canada.
Vào thời điểm đó, các nhà sản xuất đồ nội thất thu được lợi nhuận từ lao động rẻ, khiến chi phí sản xuất không cao.At the time, furniture-makers profited from cheap labor, which kept the production costs at bay.
Mặc dù các công việc nhà máy đưa ra mức lương thấp, thường không công bằng, nhưng họ lại được ưa chuộng hơn các công việc thay thế thời bấy giờ - làm việc ngoài trời trên các cánh đồng hoặc hầm mỏ. Những công nhân đầu tiên trong nhà máy của Basset chỉ làm việc 5 xu mỗi giờ!Although factory jobs offered low, often unfair wages, they were preferable to the alternative jobs of the time – working outdoors in fields or mines. The first workers in Basset’s factory worked for only five cents per hour!
Công nhân người Mỹ gốc Phi là nguồn lao động rẻ mạt, đã được giải phóng khỏi chế độ nô lệ chỉ nửa thế kỷ trước và vẫn bị phân biệt đối xử, xa lánh và đối xử bất bình đẳng.African-American workers were a cheap source of labor, having been freed from slavery only half a century prior and still subject to discrimination, alienation and unequal treatment.
Cho đến năm 1933, Nhà máy Basset là một trong số ít công nhân da đen thuê, mặc dù chỉ bằng một phần tiền lương theo giờ cho người da trắng. Trong mọi trường hợp, việc sử dụng lao động giá rẻ cho phép gia đình Basset sản xuất với chi phí thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh.Until 1933, the Basset Factory was one of the few that hired black workers, albeit at a fraction of the hourly wage given to their white counterparts. In any case, employing cheap labor allowed the Basset family to produce at a lower cost than its competitors.
Factory Man Key Idea # 2: Kể từ đầu những năm 1980, Châu Á đã dần vượt qua ngành kinh doanh sản xuất đồ nội thất.Factory Man Key Idea #2: Since the early 1980s, Asia has been gradually overtaking the furniture-making business.
Trong nửa đầu thế kỷ 20, Bassets và các nhà sản xuất đồ nội thất khác của Mỹ hầu như chỉ cạnh tranh trong thị trường Mỹ.During the first half of the twentieth century, the Bassets and other American furniture-makers competed almost exclusively within the American market.
Tuy nhiên, chi phí sản xuất ở Mỹ tăng, một phần do các quy định xung quanh điều kiện nhà máy và luật lao động; và đồng thời, sản xuất giá rẻ, ít được quản lý hơn đã xuất hiện ở nước ngoài.However, the cost of manufacturing in America increased, partially due to regulations around factory conditions and labor laws; and simultaneously, less-regulated, cheap manufacturing emerged abroad.
Vào cuối những năm 1970, các công ty Mỹ bắt đầu kinh doanh sang châu Á, tận dụng nguồn lao động giá rẻ ở nước ngoài.In the late 1970s American companies started offshoring to Asia, taking advantage of cheap labor abroad.
Nhà máy đầu tiên thuộc sở hữu nước ngoài ở Trung Quốc là một nhà sản xuất ví, mở cửa vào năm 1978. Vào thời điểm đó, không ai nghĩ rằng việc gia công là khả thi đối với các sản phẩm lớn và khó sử dụng như đồ nội thất.The first foreign-owned factory in China was a purse manufacturer, which opened its doors in 1978. At the time, no one thought that offshoring was feasible for products as large and unwieldy as furniture.
Nhưng chỉ trong vòng một năm, điều đó đã được chứng minh là khả thi: những món đồ nội thất nhỏ của châu Á, chẳng hạn như bàn cocktail, đã vào thị trường Mỹ.But within only one year it proved possible: small pieces of Asian furniture, such as cocktail tables, entered the American market.
Vào cuối những năm 1970, một công nhân đồ gỗ ở Mỹ kiếm được 5,25 USD / giờ, trong khi người đồng nghiệp Đài Loan của anh ta chỉ kiếm được 1,40 USD / giờ. Công nhân nội thất ở Trung Quốc thậm chí còn kiếm được ít hơn: 35 xu / giờ.In the late 1970s, a furniture worker in America earned $5.25/hour, whereas his Taiwanese counterpart earned only $1.40/hour. Furniture workers in China earned even less: 35 cents/hour.
Từng người một, các nhà sản xuất đồ nội thất của Mỹ bắt đầu quá trình gia công, mua một số bộ phận hoặc thậm chí thành phẩm từ các công ty châu Á và sau đó bán chúng dưới nhãn hiệu riêng của họ tại Mỹ.  One by one, American furniture manufacturers started the process of offshoring, buying certain parts or even finished products from Asian companies and then selling them under their own trademark in the US.  
Cuối cùng, các nhà máy châu Á bắt đầu sản xuất đồ nội thất hoàn toàn độc lập và bán nó ở Mỹ.Eventually, Asian factories began producing the furniture completely independently and selling it in America.
Chẳng bao lâu, các nhà máy sản xuất đồ nội thất ở châu Á đã không chỉ cung cấp lao động giá rẻ. Bây giờ họ đang cạnh tranh trực tiếp với các nhà máy của Mỹ.Soon, Asian furniture factories were providing more than just cheap labor. They were now in direct competition with American factories.
Larry Moh là người đầu tiên xây dựng một nhà máy sản xuất đồ nội thất ở Hồng Kông với ý định xuất khẩu đồ nội thất đó sang thị trường Mỹ. Anh ta thực tế đã sao chép các mô hình của các công ty Mỹ như Basset, bán chúng với giá thấp hơn từ 20 đến 30%, ngay cả khi đã cân nhắc chi phí vận chuyển.Larry Moh was the first to build a furniture factory in Hong Kong with the intent to export that furniture to the American market. He practically copied models of American companies like Basset, selling them for 20 to 30 percent less, even after considering the transportation costs.
Trong vòng chưa đầy một thập kỷ, công ty Universal Furniture của ông đã trở thành nhà sản xuất đồ nội thất lớn thứ tư trên thế giới!In less than a decade, his company Universal Furniture became the fourth largest furniture-maker in the world!
Mọi thứ chỉ trở nên tồi tệ hơn đối với các nhà sản xuất Mỹ khi Trung Quốc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới vào năm 2001. Trên thực tế, từ cuối năm 2000 đến năm 2002, xuất khẩu đồ nội thất của Trung Quốc đã tăng 121%!Things only got worse for American manufacturers when China joined the World Trade Organization in 2001. In fact, from late 2000 to 2002, Chinese furniture exports jumped by 121 percent!
Factory Man Key Idea # 3: Các sản phẩm Châu Á được người tiêu dùng và các công ty hoan nghênh.Factory Man Key Idea #3: Asian products are welcomed by consumers and companies.
Khi các công ty châu Á bắt đầu bán sản phẩm của họ ở Mỹ, người Mỹ có thể đã sử dụng sức mua của mình để hỗ trợ Mỹ. Nhưng họ đã không làm vậy.When Asian companies started selling their products in America, Americans could have used their purchasing power to support America. But they didn’t.
Người tiêu dùng nhanh chóng chào đón đồ nội thất châu Á vì giá thấp hơn và chuyển sang thái độ hài lòng với việc mua hàng từ nước ngoài.Consumers soon welcomed the Asian furniture because of the lower prices, and shifted their attitudes to be ok with buying from overseas.
Tất nhiên, việc vận chuyển từ Châu Á đến Châu Mỹ lúc đầu tỏ ra khó khăn. Ví dụ, dịch vụ khách hàng chưa được phát triển: làm thế nào bạn có thể sửa chữa đồ đạc bị lỗi từ bên kia biển?Of course, shipping from Asia to America proved difficult at first. Customer service, for example, was under-developed: how could you have defective furniture repaired from across the ocean?
Nhưng khách hàng Mỹ nhanh chóng bị thu hút bởi mức giá thấp hơn. Tại sao phải trả 1.000 đô la cho một giá sách trong khi bạn có thể trả 500 đô la?But American customers soon became hooked on the lower prices. Why pay $1,000 for a bookshelf when you can pay $500?
Ngoài ra, việc sử dụng một lần đồ nội thất giá rẻ đã đánh vào tâm lý người tiêu dùng. Ngay cả khi các sản phẩm châu Á không có chất lượng cao và độ bền bằng các sản phẩm do Mỹ sản xuất, người tiêu dùng cũng không quan tâm. Sau cùng, không ai mong muốn để lại khung giường của họ cho các cháu của họ.In addition, the disposability of lower-cost furniture entered the consumer mentality. Even if the Asian products weren’t as high quality or durable as the American-made ones, consumers didn’t care. After all, no one expected to leave their bed frame to their grandchildren.
Những thái độ này đã ảnh hưởng không nhỏ đến thị trường sản xuất đồ nội thất của Mỹ. Trên thực tế, vào năm 1998, một phần ba tổng số đồ nội thất bằng gỗ được bán ở Mỹ được nhập khẩu.These attitudes took a considerable toll on the American furniture manufacturing market. In fact, by 1998 one third of all wooden furniture sold in the US was imported.
Các công ty Mỹ cũng bắt đầu đón nhận các sản phẩm châu Á. Các chuỗi bán lẻ thu lợi rất nhiều từ các sản phẩm châu Á, vì giá rẻ của chúng vượt trội so với chi phí vận chuyển. Các nhà máy châu Á cũng mong muốn xuất khẩu đồ gốm của họ, vì vậy họ đưa ra mức giá cạnh tranh.American companies, too, began embracing Asian products. Retail chains profited greatly from Asian products, as their cheap prices outweighed their shipping costs. Asian factories were likewise eager to export their wares, so they offered competitive prices.
Ngay cả các nhà sản xuất đồ nội thất của Mỹ cũng quan tâm đến việc chuyển sản xuất từ ​​Hoa Kỳ sang châu Á. Xét cho cùng, hoạt động gia công đã giúp họ giảm giá sâu về chi phí lao động và mang lại cho họ những khoản lợi nhuận khổng lồ, do đó cho phép họ cạnh tranh với các đối tác châu Á.Even American furniture-makers had an interest in shifting production from the United States to Asia. After all, offshoring gave them deep discounts in labor costs and netted them enormous profits, thus allowing them to compete with their Asian counterparts.
Châu Á đã đưa ra một cách để các công ty Mỹ sản xuất với giá rẻ hơn và chuyển những lợi ích này cho người tiêu dùng dưới dạng chi phí thấp. Vậy vấn đề là gì?Asia offered a way for American companies to produce more cheaply, and pass these benefits on to the consumer in the form of low costs. So what’s the problem?
Như bạn sẽ thấy trong phần tóm tắt sách sau đây của chúng tôi, việc gia công và nhập khẩu thực sự gây khó khăn cho mọi người.As you’ll see in our following book summarys, offshoring and importing actually hurts everyone.
Ý tưởng chính của Factory Man # 4: Nhập khẩu thường không bao gồm cạnh tranh công bằng.Factory Man Key Idea #4: Importing often excludes fair competition.
Vấn đề mà các công ty Mỹ gặp phải khi cạnh tranh với hàng nhập khẩu châu Á không chỉ đơn giản là họ phải cạnh tranh với các nhà sản xuất rẻ hơn. Đúng hơn, bản chất của cạnh tranh đơn giản là không công bằng.The problem American companies faced when competing with Asian imports wasn’t simply that they had to compete with cheaper producers. Rather, the nature of competition was simply unfair.
Hàng nhập khẩu giá rẻ có thể tạo ra một chu kỳ cạnh tranh về giá mà cuối cùng sẽ đẩy các doanh nghiệp vào cuộc.Cheap imports can create a cycle of price competition that eventually drives businesses into the ground.
Các công ty trong nước về cơ bản buộc phải nhập khẩu để phù hợp với giá của cạnh tranh nước ngoài. Kết quả là, nhiều công ty chỉ đơn giản là không thể cạnh tranh và bị loại khỏi lĩnh vực kinh doanh.Domestic companies are essentially forced to import in order to match the prices from foreign competition. As a result, many companies simply can’t compete and are driven out of business.
Lấy ví dụ như Kincaid Furniture. Vào đầu những năm tám mươi, Kincaid có 12 nhà máy và sử dụng hơn 4.000 công nhân. Tuy nhiên, nó nhanh chóng kết thúc với mặt trái của cuộc chiến giá cả, và buộc phải bắt đầu nhập khẩu.Take Kincaid Furniture, for example. In the early eighties, Kincaid had 12 factories and employed over 4,000 workers. However, it soon ended up on the wrong side of a price war, and was forced to start importing.
Sản phẩm bán chạy nhất của họ, một chiếc ghế phòng ăn bán với giá 220 đô la, đã được Universal Furniture sao chép và bán với giá chênh lệch: chỉ 39 đô la. Ngay cả sau khi Kincaid bắt đầu nhập khẩu, họ chỉ đơn giản là không thể cạnh tranh với Universal, và cuối cùng vào năm 1989, họ đã bị mua lại.Their best-seller, a dining room chair selling at $220, was copied by Universal Furniture and sold for a faction of the price: only $39. Even after Kincaid started importing, they simply couldn’t compete with Universal, and in 1989 they were finally bought out.
Vấn đề phức tạp hơn nữa là các nhà máy Trung Quốc được chính phủ của họ tài trợ - một lợi thế mà các công ty Mỹ thường không có được.Further complicating the issue is that Chinese factories are sponsored by their government – an advantage that American companies aren’t typically afforded.
Các nhà sản xuất châu Á rõ ràng có lợi thế về lao động, nhưng họ vẫn phải trả chi phí nguyên vật liệu và vận chuyển. Đó là lúc chính phủ vào cuộc:Asian manufacturers are clearly advantaged in terms of labor, but they still have to pay for materials and transportation. That’s where the government comes in:
Ví dụ, ở Trung Quốc, chính sách xuất khẩu tập trung vào việc cải thiện mức sống cho người dân địa phương. Để làm được điều đó, các công ty địa phương phải thâm nhập thị trường Mỹ, nghĩa là giá của họ phải rất thấp để cạnh tranh. Giữ giá thấp như vậy có nghĩa là có thể thua lỗ, vì vậy chính phủ đã tạo ra các khoản trợ cấp để giữ cho các doanh nghiệp xuất khẩu này có lãi.In China, for instance, export policy centers around improving the standard of living for locals. To do that, local companies have to enter the American market, meaning that their prices had to be very low to compete. Keeping prices so low meant possibly losing money, so the government created subsidies to keep these export businesses profitable.
Làm thế nào các công ty Mỹ có thể cạnh tranh trong kịch bản này? Ngay cả khi chuyển hoạt động sản xuất ra nước ngoài, họ vẫn cần hòa vốn, và nếu không có sự hỗ trợ của chính phủ, điều đó có nghĩa là phải bán với giá cao hơn các công ty Trung Quốc.How can American companies possibly compete in this scenario? Even if they move their production offshore, they still need to break even, and without government support, that means selling at a higher price than Chinese companies.
Factory Man Key Idea # 5: Bán buôn và nhập khẩu đã có những tác động đáng sợ đối với hoàn cảnh của công nhân Mỹ.Factory Man Key Idea #5: Offshoring and importing have had dreadful effects on the plight of American workers.
Các nhà sản xuất Mỹ gặp khó khăn khi phải cạnh tranh với hàng nhập khẩu nước ngoài. Nhưng người thua thiệt thực sự là công nhân nhà máy Mỹ.American manufacturers have it bad when it comes to competition with foreign imports. But the real loser is actually the American factory worker.
Khi các công ty Mỹ ra nước ngoài ngày càng nhiều khía cạnh sản xuất, một số lượng lớn công nhân các nhà máy Mỹ đang thấy mình không có việc làm.As American companies offshore more and more aspects of production, large numbers of American factory workers are finding themselves without work.
Vì lý do này, điều quan trọng là các cuộc trò chuyện về ngoại thương không tập trung vào ban giám đốc và ban giám đốc, mà là những người thực sự đang làm việc tại các nhà máy.For this reason, it’s important that conversations about foreign trade don’t focus on management and board of directors, at the expense of the people who are actually working at the factories.
Lần lượt, các nhà sản xuất đồ nội thất của Mỹ bị buộc phải đóng cửa các nhà máy tại địa phương của họ, khiến hàng nghìn công nhân nhà máy không có việc làm.One after another, American furniture producers have been driven to close their local plants, leaving thousands of factory workers without jobs.
Kể từ khi Trung Quốc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới năm 2001, 63.300 nhà máy của Mỹ đã đóng cửa, khiến 5 triệu công nhân nhà máy Mỹ không được trả lương.Since China’s admittance into the World Trade Organization in 2001, 63,300 American factories closed their doors, leaving five million American factory workers without a paycheck.
Thêm vào đó, hầu hết những người lao động phải di dời này không thể tìm được việc làm sau khi một nhà máy đóng cửa.Adding to this misery, most of these displaced workers are unable to find jobs after a factory closure.
Một số người cho rằng bị sa thải chỉ đơn giản là rủi ro mà mọi người phải đối mặt trong thị trường việc làm. Bạn chỉ cần tự vực dậy bản thân và tìm một công việc khác. Thực tế là khác đối với các công nhân nhà máy, những người cảm thấy mình không có các lựa chọn khác.Some argue that getting laid off is simply a risk that everyone faces in the job market. You simply have to pull yourself up by your bootstraps and find another job. The reality is different for factory workers, who find themselves out of other options.
Ví dụ: nếu bạn là một kế toán và bạn bị cho thôi việc, bạn có thể tìm một công việc kế toán khác ở một nơi khác. Nhưng nếu bạn bị sa thải làm công nhân nhà máy, bạn sẽ đi đâu khi tất cả các nhà máy đều đóng cửa?If you’re an accountant, for example, and you get laid off, you can find another accounting job somewhere else. But if you get laid off as a factory worker, where do you go when all the factories are closed?
Trong khi các chương trình đào tạo làm việc tồn tại để giúp mọi người chuyển đổi ngành nghề, hầu hết các công nhân cũ của nhà máy không tận dụng được chúng. Đã làm công việc nhà máy cả đời, nhiều công nhân già thiếu kỹ năng hoặc thiếu tự tin để tìm việc trong lĩnh vực khác, hoặc chỉ đơn giản là quá bận rộn cố gắng kiếm một số tiền cùng nhau thông qua các công việc bán thời gian.While work training programs exist to help people change industries, most former factory workers don’t take advantage of them. Having worked a factory job their whole lives, many aging workers lack the skills or self-confidence to find work in another field, or are simply too busy trying to scrape some money together through part time jobs.
Bất chấp những sự thật đáng buồn này, vẫn có một tin tốt: nạn nhân của một nền kinh tế toàn cầu hóa không phải là vấn đề của số phận. Bản tóm tắt cuốn sách cuối cùng của chúng tôi tiết lộ cách các nhà máy ở Mỹ có thể đứng vững trở lại.Despite these depressing facts, there’s still good news: falling victim to a globalized economy isn’t a matter of fate. Our final book summarys reveal how American factories can get back on their feet.
Factory Man Key Idea # 6: Doanh nghiệp Mỹ có quyền được pháp luật bảo vệ.Factory Man Key Idea #6: American business has a right to be protected by law.
Có điều gì đó vô đạo đức về viễn cảnh đóng cửa nhà máy và tình trạng thất nghiệp tràn lan, do cạnh tranh không lành mạnh. Nhưng nó không chỉ là vô đạo đức; nó là bất hợp pháp!Something feels awfully immoral about the prospect of factory closures and widespread unemployment, due to unfair competition. But it’s not just immoral; it’s illegal!
Theo các tiêu chuẩn được các thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới thông qua, việc bán phá giá là bất hợp pháp; nghĩa là, việc chính phủ của một quốc gia chủ động cố gắng điều hành các công ty ở một quốc gia khác ngừng hoạt động kinh doanh bằng cách đặt giá thấp hơn chi phí sản xuất thực tế hoặc thấp hơn giá do thị trường địa phương đặt ra là bất hợp pháp.According to the standards adopted by members of the World Trade Organization, it is illegal to dump; that is, it is illegal for a country’s government to actively try to run companies in another country out of business by setting prices that are lower than the actual production costs, or lower than the ones set by its own local market.
Nếu một quốc gia có thể chứng minh rằng việc bán phá giá đã buộc các công ty trong nước phải đóng cửa nhà máy hoặc dẫn đến tỷ lệ thất nghiệp cao hơn, thì trường hợp bán phá giá đó được coi là bất hợp pháp theo tiêu chuẩn của WTO.If a country can prove that dumping has forced domestic companies to close factories or has led to higher rates of unemployment, then that instance of dumping is considered illegal by WTO standards.
Về bản chất, các nhà máy địa phương có quyền bảo vệ khỏi hàng nhập khẩu châu Á có giá nhân tạo.In essence, local factories have the right to protection from artificially-priced Asian imports.
Nếu các doanh nghiệp Mỹ có thể chứng minh được trường hợp bán phá giá bất hợp pháp, thì họ thậm chí có thể có cơ sở để tìm kiếm viện trợ của chính phủ.If American businesses can prove an instance of illegal dumping, then they can even have grounds to seek government aid.
Các biện pháp bảo vệ do WTO đưa ra phù hợp với các luật như Đạo luật tiếp tục bán phá giá và trợ cấp năm 2000, áp dụng phí bồi thường hoặc thuế đối với những người vi phạm bán phá giá tồi tệ nhất. Các khoản phí thu được sau đó sẽ chuyển ngay trở lại các doanh nghiệp Mỹ bị ảnh hưởng.The protections offered by the WTO work in concert with laws such as the Continued Dumping and Subsidy Act of 2000, which levies compensation fees, or duties, onto the worst dumping offenders. The fees gathered then flow right back to the American businesses that were affected.
Vì vậy, ví dụ, nếu ba nhà máy lớn nhất ở Trung Quốc gây thiệt hại cho 20 nhà máy Mỹ do bán phá giá, thì 20 nhà máy này có thể nhận các mức thuế mới áp dụng đối với ba nhà máy Trung Quốc, và do đó sửa chữa những thiệt hại đã gây ra cho doanh nghiệp của họ.So, for example, if the three biggest factories in China hurt 20 American factories by dumping, these 20 factories can receive the new duties imposed on the three Chinese factories, and thus repair the harm done to their businesses.
Tựu chung lại, luật pháp đang đứng về phía các doanh nghiệp Mỹ khi phải cạnh tranh với hàng nhập khẩu nước ngoài giá rẻ.All in all, the law is on the side of American businesses when it comes to competing with cheap foreign imports.
Factory Man Key Idea # 7: Các nhà sản xuất Mỹ có thể chống lại sự cạnh tranh từ châu Á.Factory Man Key Idea #7: American producers can fight against competition from Asia.
Biết rằng luật pháp đứng về phía họ, tại sao các công ty Mỹ không đưa các yêu cầu pháp lý của họ đến các phòng xử án?Knowing that the law is on their side, why don’t American companies take their legal claims to the courtrooms?
Vâng, các công ty Mỹ chắc chắn có thể chống lại việc bán phá giá bằng cách khởi kiện, nhưng điều đó không dễ dàng.Well, American companies certainly can work against dumping by taking legal action, but it’s not easy.
Để bắt đầu một cuộc điều tra của Bộ Thương mại về việc bán phá giá, các công ty cần thu thập các đơn kiện từ 51% ngành công nghiệp và cũng phải đào sâu trong túi của họ để nghiên cứu và chi phí pháp lý.To initiate a Commerce Department investigation on dumping, companies need to gather petitions from 51 percent of the industry, and must also dig deep in their pockets for research and legal costs.
Những chi phí này đặc biệt khó vượt qua khi các công ty cạnh tranh đã quá quan tâm đến việc cắt giảm giá và hạ giá thành.These costs are especially difficult to surmount when competing companies are already so concerned with cutting prices and lowering costs.
Nhưng không có nghĩa là không thể!But that doesn’t mean it’s not possible!
Một ví dụ điển hình về điều này là John D. Basset III, cháu trai của người sáng lập Basset ban đầu, người đã chiến đấu không mệt mỏi để bắt đầu một cuộc điều tra chống lại Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa. Nhiều đồng nghiệp của ông đã chế nhạo nỗ lực của ông, và các đối tác kinh doanh cũ đã hủy bỏ các giao dịch vì tức giận rằng ông đang cố gắng ngăn chặn cuộc diễu hành chi phí thấp.A prime example of this is John D. Basset III, the grandson of the original Basset founder, who fought tirelessly to initiate an investigation against the People’s Republic of China. Many of his colleagues mocked his efforts, and former business partners cancelled deals out of anger that he was trying to stop the low-cost parade.
Nhưng John vẫn kiên trì. Ông đã dành hàng giờ trên điện thoại, tại các cuộc họp và hội nghị, trả lời phỏng vấn và phát biểu, đồng thời cố gắng vận động mọi người nhiệt tình giữ việc làm của người Mỹ như ông.But John persisted. He spent hours on the phone, at meetings and in conferences, giving interviews and speeches and trying to mobilize people to be as passionate about keeping American jobs as he was.
Ông đã mất khoảng một năm, nhưng cuối cùng, vào tháng 10 năm 2003, ông đã lôi kéo được 57% các nhà sản xuất đồ nội thất còn lại của Mỹ đệ đơn kiện Cộng hòa Nhân dân.It took him about a year, but eventually, in October 2003, he managed to get 57 percent of the remaining American furniture producers to file a petition against the People’s Republic.
Do đó, Bộ Thương mại đã bắt đầu một cuộc điều tra và xác định rằng các nhà máy Trung Quốc thực sự đã bán phá giá, và do đó cấp cho John và những người đồng khởi kiện quyền thu thuế đối với những người bán phá giá lớn nhất.As a result, the Department of Commerce started an investigation and determined that Chinese factories were indeed dumping, and thus granted John and his co-petitioners the right to collect on the duties imposed on the biggest dumpers.
Với đủ quyết tâm, các công ty Mỹ có thể cạnh tranh với các công ty nước ngoài cho dù giá của họ có thấp đến đâu. Thay vì di chuyển ra nước ngoài vào những phút mọi thứ trở nên khó khăn, các công ty có thể nghĩ ra những cách sáng tạo hơn để chống lại hàng nhập khẩu giá rẻ.With enough determination, American companies can compete foreign companies no matter how low their prices. Instead of moving offshore the minute things get tough, companies can think of more imaginative ways to fight cheap imports.
Trong trường hợp của John, anh ta có thể sử dụng các nhiệm vụ mà anh ta nhận được để hiện đại hóa các nhà máy của mình, đồng thời tìm ra cách để tăng hiệu quả và do đó giành lại lợi thế cạnh tranh.In John’s case, he was able to use the duties he received to modernize his plants, and found ways to increase efficiency and thus regain a competitive edge.
Factory Man Key Idea # 8: Offshoring có thể tốt cho lợi nhuận của doanh nghiệp, nhưng cũng có thể bảo vệ việc làm tại địa phương.Factory Man Key Idea #8: Offshoring can be good for business's bottom line, but so can protecting local jobs.
Động lực nào khiến John D. Basset III chiến đấu hết mình chống lại những kẻ bán phá giá? Chẳng phải anh ấy sẽ tốt hơn nếu đóng cửa các nhà máy địa phương, chuyển hoạt động sản xuất ra nước ngoài và đếm thu nhập của mình trên một bãi biển ở đâu đó?What motivated John D. Basset III to fight so hard against dumpers? Wouldn’t he have been better off closing the local factories, moving production offshore and counting his earnings on a beach somewhere?
Một doanh nghiệp không chỉ kiếm tiền; nó mang lại giá trị. Là lãnh đạo của một công ty, bạn phải tự hỏi bản thân xem công ty của bạn làm gì: nó tạo ra lợi nhuận hay nó làm được gì đó hơn thế?A business doesn’t just make money; it delivers value. As the leader of a company, you have to ask yourself what your company does: does it generate profit or does it do something more?
Kể từ những năm 1980, phần lớn các nhà sản xuất đồ nội thất đã chuyển sản xuất ra nước ngoài, đóng cửa hầu hết các nhà máy trên đất Mỹ. Họ đã chuyển từ nhập khẩu một số bộ phận của sản phẩm sang chuyển toàn bộ quy trình sản xuất sang châu Á, dán nhãn hiệu của họ và vận chuyển đến Mỹ.Since the 1980s, the majority of the furniture manufacturers have moved production offshore, closing almost every factory on American soil. They’ve gone from importing certain parts of their wares to moving the entire production process to Asia, stamping it with their brand name and shipping it to the US.
Tại thời điểm đó, nó thực sự là sản phẩm của ai? Một thương hiệu Mỹ có thể được coi là của Mỹ nếu chỉ dựa vào tên thương hiệu? Ngay cả khi nó được sản xuất ở bên kia thế giới bởi những người lao động nước ngoài sử dụng nguyên liệu nước ngoài? Chắc là không.At that point, whose product is it really? Can an American brand be considered American based on the brand name alone? Even if it was produced on the other side of the world by foreign workers using foreign materials? Probably not.
Các công ty có nghĩa vụ đối với cả người lao động và cộng đồng. Các công ty sản xuất đồ nội thất có truyền thống và trong nhiều trường hợp, các nhà máy này đã sử dụng nhiều thế hệ công nhân nhà máy, tất cả đều dựa vào công ty để cung cấp cho họ.Companies have a duty, both to their workers and to the community. Furniture-making companies have traditions, and in many cases, these factories have employed generations of factory workers, all relying on the company to provide for them.
Hãy xem xét Bassets, công ty bắt đầu kinh doanh vào năm 1902. Mặc dù những khó khăn trong gia đình khiến John D. Basset III tách mình khỏi công ty gia đình ban đầu và nắm quyền điều hành công ty của chú mình là Vaughan-Basset, anh vẫn tiếp tục cảm thấy có trách nhiệm với công nhân của mình và chiến đấu hết mình. vì lợi ích tốt nhất của công ty. Bằng sự chăm chỉ và quyết tâm của mình, anh ấy đã cứu được 700 công việc chỉ riêng ở Galax, Virginia.Consider the Bassets, whose business started in 1902. Although family quabbles caused John D. Basset III to distance himself from the original family company and take the reins of his uncle Vaughan-Basset’s company, he continued to feel responsible to his workers and fought hard for the company’s best interests. By his hard work and determination, he saved 700 jobs in Galax, Virginia alone.
Đang đánh giá: Tóm tắt sách Factory ManIn Review: Factory Man Book Summary
Thông điệp chính trong cuốn sách này:The key message in this book:
Việc nhập khẩu đồ nội thất từ ​​châu Á một cách thiếu kiểm soát đã khiến hàng nghìn nhà máy của Mỹ phải đóng cửa, và khiến hàng triệu người Mỹ không còn một đồng lương. Nhưng nó không nhất thiết phải theo cách này: các công ty có thể bảo vệ người lao động và cộng đồng của họ, đồng thời chống lại những tác động tiêu cực của toàn cầu hóa.The uncontrolled import of furniture from Asia has led thousands of American factories to close, and has left millions of Americans without a paycheck. But it doesn’t have to be this way: companies can take a stand for their workers and communities, and combat the negative effects of globalization.
Đề xuất đọc thêm: Người khổng lồ nhỏ của Bo BurlinghamSuggested further reading: Small Giants by Bo Burlingham
Có một hiện tượng mới đang nổi lên trong thế giới kinh doanh Mỹ: Những người khổng lồ nhỏ. Đây là những công ty thuộc sở hữu tư nhân không tuân theo giáo điều thông thường của công ty là tăng doanh thu bằng bất cứ giá nào. Thay vào đó, họ được thúc đẩy bởi sự nhiệt tình tận tâm với sản phẩm của mình và tập trung vào các yếu tố như chất lượng và quan tâm đến lực lượng lao động của họ. Tác giả đã xem xét 14 gã khổng lồ nhỏ để giải thích chiến lược này đã khiến họ thành công như thế nào.There’s a new phenomenon emerging in the American business world: Small Giants. These are privately owned companies that don’t follow the usual corporate dogma of growing revenues at any cost. Instead, they’re driven by their heart-felt enthusiasm for their product, and focus on factors like quality and caring for their workforce. The author has examined 14 small giants to explain how this strategy has made them successful.
factory_man_one_furniture_maker_battled_offshoring_stayed_local_helped_save_american_town.txt · Last modified: 2021/06/04 22:53 by bacuro