User Tools

Site Tools


adapt_why_success_always_starts_failure

Adapt: Why Success Always Starts with Failure Tiếng Việt

Lượt xem: 5

Bản tóm tắt cuốn sách Adapt: Why Success Always Starts with Failure (Thích ứng: Tại sao thành công luôn bắt đầu bằng thất bại) của tác giả Tim Harford dưới đây được dịch sơ bộ bằng công cụ dịch tự động và sẽ được kiểm tra, điều chỉnh lại bởi các thành viên của trang web dichsach.club (bao gồm cả bạn nữa);
Vì vậy, nếu bạn nhận thấy bản dịch này có nội dung nào chưa chính xác, đừng ngần ngại ấn vào nút “Edit this page” để hiệu chỉnh nội dung giúp bản dịch ngày càng hoàn thiện hơn. Cảm ơn bạn rất nhiều!

Bản dịch Tiếng Việt Bản tiếng Anh
Thích ứng: Tại sao thành công luôn bắt đầu bằng thất bạiAdapt: Why Success Always Starts with Failure
Tim HarfordTim Harford
Thế giới phức tạp và không thể đoán trước được, từ hoạt động bên trong của chiếc lò nướng bánh mì khiêm tốn cho đến vô số vấn đề đang phải đối mặt ngay chính sự tồn tại của nhân loại. Thay vì áp dụng các phương pháp truyền thống để tiếp cận vấn đề và quản lý tổ chức, thay vào đó chúng ta phải sử dụng phương pháp thử và sai. Chỉ bằng cách thử nghiệm, sống sót qua những thất bại không thể tránh khỏi và tự mình phân tích những thất bại, chúng ta mới có thể thích nghi với những môi trường phức tạp và thay đổi mà chúng ta đang ở trong đó.The world is complex and unpredictable, from the inner workings of the humble toaster to the countless problems facing the very existence of mankind. Instead of applying traditional means of approaching problems and managing organizations, we must instead use trial and error. Only by experimenting, surviving the inevitable failures and analyzing the failures themselves, will we be able to adapt to the complex and changing environments we find ourselves in.
Chính phủ của chúng ta không hiệu quả và vụng về. Các nhà lãnh đạo của chúng ta đã thổi phồng cái tôi. Thị trường là một nơi đầy biến động, nơi các ý tưởng xuất hiện chìm hoặc bơi một cách tùy tiện.Our governments are ineffective and clumsy. Our leaders have inflated egos. The market is a volatile place where ideas appear to sink or swim arbitrarily.
Do đó, thật có lý khi chúng ta bị tấn công bởi các chiến lược về cách cứu thế giới, doanh nghiệp của chúng ta hoặc chính chúng ta. Tuy nhiên, trên thực tế, các giải pháp cho các vấn đề phức tạp của thế giới chúng ta không thể được rút gọn thành một hướng dẫn “Cách thực hiện” đơn giản. Như Bản thích ứng bán chạy nhất của Tim Harford cho thấy, cách hiệu quả nhất để giải quyết mọi vấn đề không phải bằng cách lập kế hoạch - mà bằng cách thử nghiệm.It makes sense, then, that we’re bombarded with strategies on how to save the world, our business or ourselves. In reality, however, solutions to the complex problems of our world cannot be reduced to a simple “How To” guide. As Tim Harford’s best-selling Adapt shows, the most effective way to solve any problem is not by planning – it’s by experimenting.
Với những thông tin chi tiết này và nhiều thông tin chi tiết khác, Adapt gợi ý nhiều cách tuyệt vời để khiến bản thân trở nên kiên cường chống lại loại thất bại khiến bạn dừng bước.With these and more insights, Adapt suggests a great many ways to make oneself resilient against the kind of failure that stops you in your tracks.
Trong bản tóm tắt này về Thích ứng của Tim Harford, bạn sẽIn this summary of Adapt by Tim Harford, you’ll
tìm hiểu lý do tại sao các quy tắc được thiết kế để giảm việc sử dụng nhiên liệu hóa thạch lại thực sự làm tăng nó;find out why rules designed to reduce fossil fuel usage actually ended up increasing it;
khám phá lý do tại sao Winston Churchill đã sai về Spitfire; vàdiscover why Winston Churchill was wrong about the Spitfire; and
tìm hiểu lý do tại sao một công ty cho phép các nhân viên hiện tại của mình chọn việc thuê mới.find out why one company allows its existing employees to choose the new hire.
Thích ứng Ý tưởng chính # 1: Điều duy nhất chắc chắn về các dự đoán là nhiều trong số chúng sẽ sai.Adapt Key Idea #1: The only thing that’s certain about predictions is that many of them will be wrong.
Sự khác biệt giữa tỷ lệ sống của các sinh vật sinh học và tỷ lệ của các công ty là gì?What’s the difference between the survival rate of biological organisms and that of companies?
Không nhiều, vì nó xảy ra. Cho dù các công ty và nhà lãnh đạo có năng lực xuất hiện như thế nào, hầu hết trong số họ đều không thể tồn tại lâu dài.Not much, as it happens. No matter how competent companies and leaders appear, most of them fail to survive in the long term.
Trong một phân tích về mẫu hóa thạch, nhà kinh tế học Paul Ormerod nhận thấy rằng tốc độ tuyệt chủng của các loài trong khoảng thời gian 500 triệu năm phù hợp với tốc độ tuyệt chủng của các công ty (mặc dù trong khoảng thời gian ngắn hơn).In an analysis of the fossil record, economist Paul Ormerod found that the extinction rate of species over a time period of 500 million years matched the extinction rate of companies (albeit on a shorter timescale).
Để hiểu tại sao chỉ một số công ty nhất định tồn tại, Ormerod đã xây dựng một mô hình toán học về sự phát triển của công ty. Trong mô hình này, Ormerod đã đưa ra một số chiến lược ngẫu nhiên cho các công ty; một số lợi thế nhỏ so với các chiến lược này; và biến một số người trong số họ trở thành những nhà lập kế hoạch hoàn hảo, có thể sử dụng kiến thức của họ về các công ty khác để tối đa hóa lợi thế của họ.To understand why only certain companies survived, Ormerod built a mathematical model of corporate evolution. In this model, Ormerod gave some companies random strategies; some a small advantage over these strategies; and made some of them perfect planners, able to use their knowledge of other companies to maximize their advantage.
Hóa ra không có sự trùng lặp giữa kết quả của mô hình được quản lý này và mô hình đại diện cho tỷ lệ tuyệt chủng của công ty thực tế. Nói cách khác, sự tồn tại của các công ty không phải do thành công hay thất bại trong hoạch định chiến lược.It turned out there was no overlap between the results of this managed model and a model that represented the actual company extinction rate. In other words, the survival of companies is not due to success or failure in strategic planning.
Điều này cũng được chỉ ra trong một nghiên cứu khác, nơi sử gia kinh tế Leslie Hannah theo dõi các công ty lớn nhất thế giới từ năm 1912 trở đi. Năm 1912, US Steel dẫn đầu thị trường với hơn 200.000 nhân viên. Tuy nhiên, đến những năm 1990, công ty thậm chí còn không nằm trong top 500.This was also shown in another study, where economic historian Leslie Hannah tracked the world’s largest companies from 1912 onwards. In 1912, US Steel was the market leader, with over 200,000 employees. However, by the 1990s, the company was not even in the top 500.
Mặc dù một số công ty được nghiên cứu đã phát triển thịnh vượng trong nhiều thập kỷ - như Shell và General Electric - hầu hết trong số họ đã biến mất. Và những công ty bị lãng quên này, trên thực tế, là Googles và Walmarts vào thời của họ.Although some of the companies studied did prosper over the decades – like Shell and General Electric – most of them vanished. And these forgotten companies were, in fact, the Googles and Walmarts of their time.
Vì vậy, vì các công ty thường xuyên xuất hiện và biến mất, các dự đoán về tương lai của bất kỳ công ty nào cũng phải được xử lý bằng sự nghi ngờ - ngay cả khi chúng được đưa ra bởi những người được gọi là chuyên gia.So, since companies frequently appear and vanish, predictions about any company’s future must be treated with suspicion – even when they’re made by so-called experts.
Trong suốt 20 năm, nhà tâm lý học Philip Tetlock đã hỏi 300 chuyên gia về những dự báo của họ về một loạt các sự kiện trong tương lai. Các chuyên gia này bao gồm các nhà ngoại giao, nhà khoa học chính trị và nhà kinh tế, nhiều người có bằng tiến sĩ. Tuy nhiên, hầu hết các dự đoán của họ không bao giờ trở thành sự thật - đặc biệt là những dự đoán liên quan đến sự phát triển chính trị của Nga từ Chiến tranh Lạnh đến sự sụp đổ của Liên Xô.Over the course of 20 years, psychologist Philip Tetlock asked 300 experts for their forecasts of a variety of future events. These experts included diplomats, political scientists and economists, many with PhDs. Yet most of their predictions never came true – especially those concerning Russia’s political development from the Cold War to the collapse of the Soviet Union.
Do đó, bởi vì chúng ta không thể dự đoán liệu một công ty (hoặc bất kỳ nỗ lực nào) sẽ thành công hay thất bại, nên điều quan trọng là chúng ta phải học cách kiên cường trước những thất bại không thể tránh khỏi. Phần tóm tắt cuốn sách sau đây sẽ chỉ cho bạn cách thực hiện điều này.Therefore, because we can’t predict whether or not a company (or any endeavor) will succeed or fail, it’s crucial that we learn to be resilient against inevitable failures. The following book summarys will show you how to accomplish this.
Ý tưởng chính thích ứng # 2: Các tổ chức tập trung từ trên xuống dưới ảo tưởng rằng họ có toàn quyền kiểm soát.Adapt Key Idea #2: Top-down, centralized organizations are under the illusion that they have total control.
Điều này có vẻ phản trực giác, nhưng cấu trúc tổ chức đáng tin cậy nhất của chúng tôi - chẳng hạn như mô hình từ trên xuống - tiếp tục mắc nhiều sai lầm.It might seem counterintuitive, but our most trusted organizational structures – such as the top-down model – continue to make a great number of mistakes.
Tại sao?Why?
Hệ thống phân cấp cho việc ra quyết định từ trên xuống giúp im lặng một cách hiệu quả những ý kiến trái chiều của các chuyên gia - những ý kiến sẽ giúp các tổ chức rút ra bài học từ những sai lầm của họ. Mô hình từ trên xuống bao gồm ba thứ: chế độ xem cấp cao được tổng hợp từ tất cả các thông tin có sẵn; một chuỗi mệnh lệnh tuyệt đối; và một đội thống nhất chia sẻ một tầm nhìn nhất trí.The hierarchy for top-down decision-making effectively silences the dissenting opinions of experts – opinions that would help organizations to learn from their mistakes. The top-down model consists of three things: a high-level view compiled from all available information; an absolute chain of command; and a unified team sharing a unanimous vision.
Xu hướng mắc sai lầm của các tổ chức từ trên xuống đặc biệt rõ ràng trong quân đội. Ví dụ, trong Chiến tranh vùng Vịnh lần thứ hai ở Iraq, kiến thức quân sự có được trên thực địa thường không ảnh hưởng đến chính sách của chính phủ.Top-down organizations’ propensity for making mistakes is especially clear in the army. During the second Gulf War in Iraq, for example, military knowledge acquired on the ground often had no influence on government policy.
Ví dụ, một tướng lĩnh quân đội Hoa Kỳ yêu cầu thêm quân, trong khi một người khác khuyên Hoa Kỳ nên thu phục, thay vì loại bỏ, những nhân viên cấp thấp và trung bình của chế độ Baathist của Saddam Hussein.For example, one US army general demanded more troops, while another advised the United States to win over, rather than eliminate, the low- and mid-level employees of Saddam Hussein’s Baathist regime.
Nhưng Donald Rumsfeld và các cố vấn của ông đã phớt lờ phản hồi này và các chuyên gia quân sự đã bị các chính trị gia đánh giá cao. Mặc dù Rumsfeld - người gần cao nhất trong hệ thống phân cấp - có thể đã có một chiến lược rộng rãi, nhưng việc ông từ chối xem xét các ý kiến bất đồng của các chuyên gia trên thực địa đã gây hại cho sứ mệnh của Mỹ ở Iraq. Sự hỗn loạn nổ ra.But Donald Rumsfeld and his advisers ignored this feedback and the military experts were overruled by the politicians. Though Rumsfeld – who was near the top of the hierarchy – may have had a broad strategy in mind, his refusal to consider the dissenting opinions of experts on the ground harmed the American mission in Iraq. Chaos broke out.
Trái ngược với một cơ quan tập trung, quyền hành ở xa, các tướng lĩnh trên mặt đất có thể đưa ra quyết định tốt hơn vì họ có thể tận dụng kiến thức địa phương.In contrast to a centralized, distant authority, the generals on the ground were able to make better decisions because they could capitalize on local knowledge.
Khi rõ ràng rằng Mỹ đang phải đối mặt với thất bại ở Iraq do một cuộc nổi dậy không thể tin được, các chính trị gia đã thay đổi chiến lược của họ: huấn luyện quân đội Iraq, sau đó trở về nhà. Tuy nhiên, điều mà họ không tính đến là sự kết hợp phức tạp giữa các bên liên quan ở Iraq - người Sunni, người Shia, người Mỹ, v.v. - khiến việc ngăn chặn bạo lực mang tính sắc tộc trở nên khó khăn.Once it was clear that America was facing failure in Iraq due to an untameable insurgent uprising, the politicians changed their strategy: train the Iraqi army, then return home. What they didn’t take into account, though, was that the complex mix of stakeholders in Iraq – Sunni, Shia, American, etc. – made it difficult to halt ethnically charged violence.
Tuy nhiên, có một số cá nhân trên cơ sở đã bỏ qua chiến lược chính thức và đạt được kết quả theo cách riêng của họ. Một người là HR McMaster, một đại tá người Mỹ đã đến Tal Afar nguy hiểm vào năm 2004 và dạy quân đội cách tương tác với người dân địa phương.However, there were a few individuals on the ground who ignored the official strategy and achieved results in their own way. One was H. R. McMaster, an American colonel who’d arrived in dangerous Tal Afar in 2004 and taught troops to interact with the locals.
Hành động của McMaster dẫn đến sự hợp tác giữa người dân và quân đội, giúp hoàn thành mục tiêu chung là đánh đuổi quân nổi dậy ra khỏi thành phố.McMaster’s actions resulted in cooperation between citizens and troops, which helped to accomplish the common goal of driving insurgents out of the city.
Ý tưởng chính thích nghi # 3: Sự phức tạp của thế giới có nghĩa là chúng ta phải dùng đến thử và sai để các dự án của mình tồn tại.Adapt Key Idea #3: The world’s complexity means we must resort to trial and error for our ventures to survive.
Thế giới là một nơi phức tạp. Ví dụ, nền kinh tế hiện đại của chúng ta phụ thuộc vào một mạng lưới phức tạp của chuỗi cung ứng toàn cầu, đến mức, một người khai thác gỗ người Brazil không biết liệu những cái cây mà anh ta đốn hạ sẽ được sử dụng để làm bàn hay ghi ta.The world is a complex place. Our modern economy, for example, depends on an intricate network of global supply chains, to the extent that, say, a Brazilian logger doesn’t know whether the trees he fells will be used to make a table or a guitar.
Ngay cả những vấn đề nhỏ - kinh tế và các vấn đề khác - phức tạp hơn nhiều so với những gì bạn có thể nghĩ ban đầu.Even apparently small issues – economic and otherwise – are far more complex than you might first think.
Một sinh viên sau đại học đã phát hiện ra điều này cho chính mình khi anh ta cố gắng chế tạo một chiếc máy nướng bánh mì từ đầu. Khi bắt tay vào dự án, anh nhận ra rằng việc tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu cần thiết không phải là việc đơn giản. Anh ta phải thu thập quặng sắt từ một mỏ cũ ở Wales; sử dụng điện phân để lấy đồng từ nước ô nhiễm; nhặt nhựa từ đầu rác; và nấu chảy tiền xu kỷ niệm cho niken. Cuối cùng, sau ngần ấy công việc, thiết bị không chỉ đơn thuần làm ấm bánh mì mà còn gây nguy hại cho sức khỏe.One postgraduate student found this out for himself when he attempted to build a toaster from scratch. As he embarked on the project, he realized that sourcing the necessary materials was no simple task. He had to collect iron ore from an old mine in Wales; employ electrolysis to get copper from polluted water; scavenge plastic from a rubbish tip; and melt down commemorative coins for nickel. In the end, after all that work, not only did the device merely warm bread, but it was also a health hazard.
Sự phức tạp như vậy đòi hỏi sự tiến bộ thông qua một loạt các lỗi. Chỉ những người thích ứng mới thành công.Such complexity entails progress via a series of failures. Only people who adapt succeed.
Đi theo kỹ sư Peter Palchinsky. Vào những năm 1920, Palchinsky được thuê để cố vấn cho các dự án hoành tráng của Liên Xô như Đập Lenin, dự định trở thành công trình thủy điện lớn nhất thế giới.Take the engineer Peter Palchinsky. In the 1920s, Palchinsky was hired to advise on grandiose Soviet projects like the Lenin Dam, which was intended to be the world’s largest hydroelectric structure.
Ngay từ đầu, Palchinsky đã bị một số chỉ trích, tất cả đều liên quan đến việc thiếu tiềm năng thích ứng. Thứ nhất, không có đủ sự thay đổi trong các kế hoạch để tính đến các phương tiện sản xuất năng lượng khác. Thứ hai, những thí nghiệm này không được thử nghiệm đầu tiên trên một quy mô đủ nhỏ để có thể sống sót nếu mọi thứ xảy ra sai sót. Và thứ ba, ban lãnh đạo phớt lờ những phản hồi có thể giúp họ lựa chọn giải pháp từ những sai lầm.From the outset, Palchinsky had several criticisms, all of them related to the lack of potential for adaptation. First, there was not enough variation in the plans to take into account other means of energy production. Second, these experiments were not tested first on a scale small enough to be survivable should things go wrong. And third, the leadership ignored feedback that would have helped them to select solutions from mistakes.
Bất chấp những lời chỉ trích của Palchinsky, Stalin muốn xây dựng càng nhanh càng tốt nên đã bỏ qua các vấn đề. Cuối cùng, con đập là một thất bại cả về kỹ thuật và kinh tế. Mười nghìn nông dân đã được tái định cư để phù hợp với nó, và những người lao động của nó đã phải chịu đựng một cách kinh hoàng.Despite Palchinsky’s criticisms, Stalin wanted to build as quickly as possible, so he overlooked the problems. Ultimately, the dam was a failure both as a feat of engineering and economically. Ten thousand farmers were resettled to accommodate it, and its laborers suffered appallingly.
Điều này làm nổi bật một sai lầm phổ biến mà nhiều người trong chúng ta mắc phải. Chúng ta thường có cảm giác kiểm soát hoặc kiến thức sai lầm khi thực tế tình hình phức tạp. May mắn thay, chúng tôi có thể giúp quản lý những vấn đề như vậy bằng cách sử dụng phương pháp thử-và-sai, thích ứng.This highlights a common mistake that many of us make. We often have a false sense of control or knowledge when in reality the situation is complex. Fortunately, we can help to manage such problems by using a trial-and-error, adaptive method.
Trong phần tóm tắt cuốn sách sau đây, chúng ta sẽ xem xét cách thức mà các nguyên tắc tiến hóa của sự biến đổi, khả năng sống sót và sự chọn lọc làm nền tảng cho sự thành công trong thế giới hiện đại.In the following book summarys, we’ll look at the way in which the evolutionary principles of variation, survivability and selection underpin success in the modern world.
Thích ứng Ý tưởng chính # 4: Thử nghiệm tạo ra nhiều thất bại nhưng cũng là một cuộc cách mạng kỳ quặc.Adapt Key Idea #4: Experiments produce many failures but also the odd revolution.
Thông thường, giải pháp cho một vấn đề phức tạp đạt được bằng cách thử nghiệm và thử nghiệm nhiều biến thể thiết kế khác nhau.Often, a solution to a complex problem is achieved by experimenting, and testing out many different design variations.
Vào những năm 1920, không ai nhận ra tiềm năng quân sự của máy bay chiến đấu - ngay cả người Anh, những người không tin rằng máy bay ném bom có thể bị họ chặn đứng.In the 1920s, no one realized the military potential of fighter planes – even the British, who didn’t believe that bombers could be stopped by them.
Tuy nhiên, một thập kỷ sau, Bộ Không quân Anh đã yêu cầu thiết kế một loại máy bay chiến đấu mới. Lúc đầu, không có công ty nào cạnh tranh cho hợp đồng gây ấn tượng với họ. Nhưng một trong những công ty đã quay trở lại với một chiếc máy bay mới: Spitfire.A decade later, however, the British Air Ministry requested designs for a new fighter aircraft. At first, none of the companies competing for the contract impressed them. But one of the firms returned with a new aircraft: the Spitfire.
Bất chấp nhiều nghi ngờ, bao gồm cả những nghi ngờ của Winston Churchill, chiếc máy bay cuối cùng đã được đưa vào hoạt động như một “thử nghiệm thú vị.”Despite many doubts, including those of Winston Churchill, the plane was eventually commissioned as an “interesting experiment.”
Cuối cùng, Spitfire là một thành công đáng kinh ngạc: nó có khả năng lặn với tốc độ gần gấp đôi các máy bay hiện có và đủ nhanh nhẹn để chống lại Không quân Đức, ngăn chặn cuộc xâm lược của Đức Quốc xã.Ultimately, the Spitfire was an incredible success: it was capable of diving at nearly twice the speed of existing planes, and was agile enough to fight off the Luftwaffe, stopping the Nazi invasion.
Vì vậy, làm thế nào để chúng ta khuyến khích sự đổi mới nhiều hơn như thế này? Có hai cách hiệu quả để thực hiện mục tiêu đó.So, how do we encourage more innovation like this? There are two effective ways to accomplish that goal.
Đầu tiên là cấp bằng sáng chế. Bằng sáng chế kích thích sự đổi mới bằng cách trao cho các nhà phát minh độc quyền sử dụng ý tưởng của họ, để họ có cơ hội thu lợi nhuận cá nhân.The first is patenting. Patents stimulate innovation by giving inventors a monopoly on the use of their idea, so they have a chance to profit personally.
Cách tiếp cận thứ hai thậm chí còn hiệu quả hơn: trao giải thưởng cụ thể, định hướng mục tiêu cho các nhà nghiên cứu, khuyến khích các nhà nghiên cứu cạnh tranh với nhau. Những giải thưởng này được trao cho những người hoặc nhóm hoàn thành một mục tiêu cụ thể. Cả số tiền thưởng và các đối thủ cạnh tranh thường được tài trợ bởi các nhà hảo tâm muốn mở rộng khả năng thu lợi nhuận của họ trong một thị trường mới.The second approach is even more effective: to award specific, goal-oriented prizes to researchers, which encourage the boffins to compete with one another. These prizes are awarded to people or teams that accomplish a particular goal. Both the prize money and the competitors are often funded by philanthropists who want to expand their possibilities for profit in a new market.
Ví dụ, vào năm 2004, Giải thưởng Ansari X đã trao 10 triệu đô la cho đội đầu tiên lái máy bay tư nhân vào vũ trụ. Có 12 đối thủ cạnh tranh, một đối thủ được tài trợ bởi một quán cà phê của thị trấn.In 2004, for example, the Ansari X Prize awarded $10 million to the first team to fly a private airplane into space. There were 12 competitors, one funded by a town’s coffee shop.
Người chiến thắng là “White Knight”, một chiếc máy bay được tài trợ bởi người đồng sáng lập Microsoft Paul Allen. Mặc dù nó là một thiết bị trông kỳ lạ, nhưng nó đã có thể vươn tới bờ vực của không gian.The winner was the “White Knight,” an airplane that was funded by Microsoft co-founder Paul Allen. Although it was a strange-looking contraption, it was able to reach the brink of space.
Như ví dụ này cho thấy, những đột phá quan trọng, chẳng hạn như chuyến bay không gian riêng, có khả năng được hoàn thành với giải thưởng nghiên cứu trong thời gian ngắn hơn nhiều so với bằng sáng chế.As this example suggests, important breakthroughs, such as private spaceflight, are likely to be accomplished in a much shorter time with research prizes than with patents.
Ý tưởng chính thích ứng # 5: Chỉ có thể đổi mới nếu những thất bại của chúng ta có thể tồn tại được.Adapt Key Idea #5: Innovation is only possible if our failures are survivable.
Hình ảnh một lát pho mát Thụy Sĩ. Hãy tưởng tượng rằng miếng pho mát này đại diện cho một lớp an toàn trong hệ thống và rằng các lỗ hổng của nó là các điểm dễ bị tổn thương. Bằng cách xếp chồng nhiều lát này lên nhau, bất kỳ con đường rõ ràng nào xuyên qua miếng pho mát sẽ bị chặn, phải không?Picture a slice of Swiss cheese. Imagine that this slice of cheese represents one layer of safety in a system, and that its holes are points of vulnerability. By stacking many of these slices on top of each other, any clear path through the cheese would be blocked, right?
Mặc dù nó có vẻ hợp lý, nhưng đây không phải là cách chắc chắn để loại bỏ tai nạn. Trên thực tế, một số biện pháp an toàn nhất định thực sự tạo ra những cách thức mới để sự thất bại lan truyền qua một hệ thống phức tạp.Though it might seem logical, this is not a surefire way to eliminate accidents. In fact, certain safety measures actually create new ways for failures to propagate through a complicated system.
Sử dụng các công cụ tài chính như Giao dịch hoán đổi Mặc định Tín dụng (CDS). Chúng được tạo ra để cho phép các ngân hàng giảm bớt rủi ro các khoản vay của họ không được hoàn trả.Take financial instruments such as Credit Default Swaps (CDS). These were created to allow banks to offload the risk of their loans not being repaid.
Ví dụ, Ngân hàng Tái thiết và Phát triển Châu Âu (EBRD) sẽ hoàn trả cho JP Morgan bất kỳ tổn thất nào mà ngân hàng này phải chịu từ khoản vay của mình cho Exxon. Điều này giải phóng ngân hàng để thực hiện các hoạt động kinh doanh rủi ro hơn, có nghĩa là mạng lưới các công ty và tổ chức chưa được kết nối trước đây đã trở nên quấn lấy nhau trong các giao dịch phức tạp giống nhau. Hiệu quả của điều này là “sự kết hợp chặt chẽ”, có thể dẫn đến sự sụp đổ nhanh chóng, giống như domino của hệ thống. Do đó, khi một công ty sụp đổ, nó sẽ kéo những công ty khác xuống theo - như đã xảy ra với Lehman Brothers, công ty mà sự tan rã cuối cùng dẫn đến cuộc khủng hoảng tài chính năm 2007/2008.For example, the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) would repay JP Morgan for any losses it incurred from its loan to Exxon. This freed the bank to take on more risky business, meaning that networks of previously unconnected companies and institutions became entwined in the same complex deals. The effect of this is “tight coupling,” which can lead to a rapid, domino-like collapse of the system. Therefore, when one company collapses, it pulls others down with it – as happened with Lehman Brothers, whose disintegration ultimately led to the financial crisis in 2007/2008.
Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể cải thiện khả năng của mình để sống sót sau những thất bại như vậy? Khả năng sống sót được cải thiện đòi hỏi các hệ thống được đơn giản hóa, các tương tác được nới lỏng và các kế hoạch dự phòng.So, how can we improve our ability to survive such failures? Improved survivability requires simplified systems, loosened interactions and contingency plans.
Hãy nhìn lại hệ thống tài chính. Một cách để tăng độ an toàn của nó là thiết lập các kế hoạch dự phòng vững chắc trong trường hợp phá sản. Các cơ quan quản lý có thể yêu cầu các ngân hàng có hoạt động phức tạp phải giữ lại một lượng vốn lớn như một “tấm đệm”.Let’s look at the financial system again. One way to increase its safety would be to establish solid contingency plans in the event of bankruptcies. Regulators could mandate that banks with complex operations have to retain a large amount of capital as a “cushion.”
Một phương pháp khác dành cho các ngân hàng lớn chia thành hai phần - một phần với các chức năng tiện ích như tiền mặt và tài khoản tiết kiệm ATM, và một phương thức khác dành riêng cho ngân hàng đầu cơ, chẳng hạn như giao dịch phái sinh. Tuy nhiên, điều này bỏ qua sự phức tạp của tài chính, vì một số bên đầu cơ - ví dụ, đầu tư mạo hiểm - chịu trách nhiệm cấp vốn cho rất nhiều đổi mới, như các công ty khởi nghiệp.Another method is for large banks to split into two – one part with utility functions like ATM cash and savings accounts, and another exclusively for speculative banking, such as trading derivatives. This, however, overlooks the complexity of finance, as some of the speculative side – for instance, venture capital – is responsible for funding a lot of innovation, like start-ups.
Như điều này cho thấy, một thế giới phức tạp sẽ tạo ra nhiều sai sót mà chúng ta không thể loại bỏ, vì vậy cần phải cân bằng giữa rủi ro và đổi mới.As this shows, a complex world will produce many errors that we can’t eliminate, so a balance must be struck between risk and innovation.
Ý tưởng chính thích ứng # 6: Thử nghiệm không quan tâm cho phép chúng ta phân biệt điều gì hiệu quả với điều gì không.Adapt Key Idea #6: Disinterested testing allows us to discern what works from what doesn’t.
Khi tìm kiếm nguồn gốc của bất kỳ vấn đề nào, chúng ta phải học cách phân biệt nguyên nhân thực tế với nguyên nhân bề ngoài.In searching for the source of any given problem, we must learn to distinguish actual causes from ostensible ones.
Hãy lấy các thử nghiệm ngẫu nhiên làm ví dụ. Thử nghiệm ngẫu nhiên xếp các đối tượng vào các nhóm một cách ngẫu nhiên và cung cấp cho mỗi nhóm một giải pháp hoặc phương pháp điều trị khác nhau để được thử nghiệm. Những thử nghiệm này có hiệu quả vì chúng giúp chúng ta phân biệt giữa nguyên nhân rõ ràng của một vấn đề và nguyên nhân thực tế của nó.Let’s take randomized trials as an example. Randomized trials place subjects into groups at random and give each group a different solution or treatment to be tested. These trials are effective because they help us to distinguish between a problem’s apparent cause and its actual one.
Nhiều thử nghiệm như vậy đã diễn ra trong phạm vi viện trợ phát triển nước ngoài. Để kiểm tra giả thuyết rằng sách giáo khoa cải thiện điểm kiểm tra, một tổ chức từ thiện Hà Lan ở Kenya đã giao sách giáo khoa cho một số trường học được lựa chọn ngẫu nhiên. Đáng ngạc nhiên là sách giáo khoa có rất ít ảnh hưởng đến điểm số của học sinh.Many such trials have taken place within foreign development aid. To test the hypothesis that textbooks improve test scores, one Dutch charity in Kenya delivered textbooks to a random selection of schools. Surprisingly, textbooks had very little effect on the students’ scores.
Sau đó, cùng một tổ chức từ thiện đã cung cấp cho các học sinh một loại thuốc trị giun đường ruột. Mặc dù giun không được cho là sẽ ảnh hưởng đến việc học và kết quả học tập, nhưng chương trình này thực sự thành công hơn so với thử nghiệm sách giáo khoa, vì nó làm giảm số lần nghỉ học do bệnh tật.Then, the same charity gave the schoolchildren a treatment against intestinal worms. While worms weren’t expected to have an influence on learning and academic performance, this program was actually more successful than the textbook experiment, because it reduced the number of absences due to illness.
Tuy nhiên, một số vấn đề nhất định dường như không thể giải quyết bằng cách sử dụng thử nghiệm ngẫu nhiên. Tuy nhiên, ngay cả khi đó, vẫn có những cách để rút ra những hiểu biết hữu ích về nguyên nhân của một vấn đề.However, certain problems seem impossible to solve using randomized testing. Yet, even then, there are still ways to draw useful insights about a problem’s causes.
Những vấn đề khó chữa này được gọi là những câu hỏi cơ bản không xác định được - hoặc FUQ. Vì những vấn đề như vậy có nhiều nguyên nhân phức tạp nên rất khó xác định một nguyên nhân duy nhất để kiểm tra. Cũng có thể không thể đo lường các nguyên nhân như vậy cho đến sau khi thực tế, như vai trò của khí thải carbon dioxide trong biến đổi khí hậu.These intractable problems are known as fundamentally unidentified questions – or FUQs. Since such problems have a complex mix of causes, it’s very difficult to pinpoint a single cause to test. It may also be impossible to measure such causes until after the fact, like the role of carbon dioxide emissions in climate change.
Điều này cũng đúng trong việc đo lường tham nhũng. Học lái xe ở Ấn Độ. Các nhà nghiên cứu đã tiếp cận một số người học, hứa với một số người trong số họ sẽ trả tiền để vượt qua bài kiểm tra của họ, trong khi trợ cấp cho bài học của những người khác.The same is true in measuring corruption. Take learner drivers in India. Researchers approached several learners, promising some of them cash for passing their test, while subsidizing the lessons of others.
Sau bài kiểm tra của họ, các nhà nghiên cứu đã làm ngạc nhiên những người lái xe với bài kiểm tra thứ hai, độc lập.After their test, the researchers surprised the drivers with a second, independent test.
So với những người học được trợ cấp bài học, những người nhận được phần thưởng tiền mặt có nhiều khả năng đã vượt qua bài kiểm tra đầu tiên của họ. Tuy nhiên, họ ít có khả năng lái đủ tốt trong bài kiểm tra thứ hai.Compared with the learners who’d had their lessons subsidized, those who’d received the cash prize were more likely to have passed their initial test. However, they were less likely to be able to drive sufficiently well in the second test.
Tại sao? Hóa ra những người học được giải thưởng tiền mặt đó đã hối lộ những người chấm thi!Why? It turned out that those learners who won the cash prize had bribed the examiners!
Loại thử nghiệm này đóng vai trò như một chiến lược xác định: một cách để chúng tôi xem điều gì có thể gây ra FUQ (chẳng hạn như tham nhũng và hối lộ).This type of experiment serves as an identification strategy: a way for us to see what can cause FUQs (such as corruption and bribery).
Điều chỉnh Ý tưởng chính # 7: Các chính sách xã hội phải tránh cứng nhắc và sơ hở, đồng thời áp dụng nhiều thử nghiệm dựa trên thị trường hơn.Adapt Key Idea #7: Social policies must avoid rigidity and loopholes, and adopt more market-based experiments.
Tất cả chúng ta đều muốn giúp đỡ môi trường. Tuy nhiên, đôi khi, những sáng kiến chúng ta tạo ra để giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch có thể trở nên không tốt cho hành tinh.We all want to help the environment. Sometimes, though, the initiatives we create to reduce our reliance on fossil fuels can turn out to be bad for the planet.
Năm 2003, một hội đồng của Vương quốc Anh đã ra phán quyết rằng bất kỳ dự án phát triển quy mô trung bình hoặc lớn nào đều phải có khả năng sản xuất tại chỗ, ít nhất 10% năng lượng mà tòa nhà yêu cầu.In 2003, a UK council ruled that any mid- or large-scale development must have the ability to produce, on site, at least ten percent of the energy required by the building.
Vấn đề là hội đồng đã không quy định rằng năng lượng tái tạo này phải được sử dụng! Một vấn đề khác với quy tắc là đặc điểm kỹ thuật mà năng lượng được tạo ra tại chỗ: rõ ràng, tuabin gió được đặt trên đỉnh của một tòa nhà ở một khu vực đông đúc sẽ kém hiệu quả hơn tuabin gió được đặt trên một ngọn đồi gần đó.The problem was that the council didn’t stipulate that this renewable energy had to be used! Another problem with the rule was the specification that the energy be created on site: clearly, a wind turbine placed on top of a building in a crowded area is less effective than one positioned on a nearby hill.
Tình hình tương tự cũng đã xảy ra ở Hoa Kỳ, nơi mà, vào năm 1975, các tiêu chuẩn đã được đưa ra để cải thiện hiệu quả sử dụng nhiên liệu của xe cộ. Tuy nhiên, do có ít quy định hơn đối với xe tải nhẹ, các nhà sản xuất đã tạo ra “xe thể thao đa dụng” (SUV). Điều này đủ giống với một chiếc xe tải nhẹ để thuyết phục các cơ quan quản lý rằng nó phải tuân theo các tiêu chuẩn tương tự về hiệu suất nhiên liệu. Kết quả là hiệu quả của các phương tiện được bán ở Hoa Kỳ đã thực sự giảm sút từ năm 1988 đến năm 2003.A similar situation has developed in the United States, where, in 1975, standards were introduced to improve the fuel efficiency of vehicles. However, because there were fewer regulations for light trucks, manufacturers created the “sports utility vehicle” (SUV). This bore enough of a resemblance to a light truck to convince regulators it should be subjected to the same standards of fuel efficiency. The result was that the efficiency of vehicles sold in the United States actually declined between 1988 and 2003.
Một thử nghiệm hiệu quả hơn có thể giúp giảm lượng khí thải carbon là thuế carbon, vì điều này sẽ hướng thương mại đến các sản phẩm rẻ hơn, tiết kiệm năng lượng hơn.A more fruitful experiment that could help to reduce carbon emissions is a carbon tax, as this would guide commerce toward cheaper, more energy-efficient products.
Phần lớn những gì chúng ta coi là thân thiện với môi trường thực ra không phải vậy. Nếu bạn sống ở Vương quốc Anh, việc mua cà chua trồng tại địa phương có vẻ hợp lý hơn cà chua nhập khẩu từ Tây Ban Nha. Tuy nhiên, các sản phẩm trồng tại địa phương thực sự tạo ra lượng khí thải carbon dioxide lớn hơn.Much of what we consider to be environmentally friendly is actually not. If you live in the United Kingdom, it may seem more ethical to buy locally grown tomatoes than Spanish imports. Yet the locally grown produce actually results in greater carbon dioxide emissions.
Tại sao? Trồng cà chua ở Anh cần có nhà kính sưởi ấm, trong khi ở Tây Ban Nha, chúng phát triển dưới ánh sáng mặt trời trực tiếp. Ngay cả khi tính đến việc vận chuyển đến Vương quốc Anh, cà chua Tây Ban Nha sử dụng ít nhiên liệu hóa thạch hơn.Why? Growing tomatoes in Britain requires heated greenhouses, whereas in Spain, they grow in direct sunlight. Even accounting for their transportation to the United Kingdom, Spanish tomatoes use less fossil fuel.
Một cách tốt hơn để giảm lượng khí thải carbon là đánh thuế $ 50 đối với mỗi tấn carbon thải ra từ nhiên liệu hóa thạch. Điều này sẽ làm tăng giá thị trường hiện tại, khuyến khích chúng ta lái xe ít hơn hoặc sử dụng ít điện hơn và sẽ khuyến khích chúng ta chọn các nguồn năng lượng tái tạoA better way to reduce carbon emissions is to impose a $50 tax on every ton of carbon emitted by fossil fuels. This would raise the current market price, incentivizing us to drive less or use less electricity, and would encourage us to choose renewable energy sources
Thích nghi với Ý tưởng chính # 8: Các công ty trao quyền tự chủ cho nhân viên có thể tìm ra những cách mới để tồn tại hoặc phát triển.Adapt Key Idea #8: Companies that grant employees autonomy can find new ways to survive or thrive.
Máy bay U2 chụp ảnh tên lửa Nga ở Cuba, Blackbird, máy bay nhanh nhất thế giới và máy bay tàng hình miễn nhiễm radar có điểm gì chung? Tất cả chúng đều được phát triển trong bộ phận thử nghiệm “Skunk Works” của công ty quốc phòng Lockheed.What do the U2 plane, which photographed the Russian missiles in Cuba, the Blackbird, the fastest plane in the world, and radar-immune stealth planes have in common? They were all developed within the experimental “Skunk Works” division of the defence firm Lockheed.
Những nơi trú ẩn an toàn như vậy, hoặc văn hóa thử nghiệm trong các công ty, khuyến khích sự đổi mới lớn hơn. Ở những công ty có nơi ẩn náu an toàn, những ý tưởng độc đáo có thể phát huy tác dụng mà không bị ảnh hưởng bởi chính trị của công ty.Such safe havens, or cultures of experimentation within companies, encourage greater innovation. In companies that have safe havens, unconventional ideas can gestate without the stifling influence of company politics.
Một ví dụ nổi tiếng là Google, cho phép các kỹ sư của mình sử dụng 20% thời gian theo hợp đồng để theo đuổi bất kỳ dự án nào mà họ quan tâm. Những thành công đến nhờ sự chấp thuận của các kỹ sư đồng nghiệp.A famous example is Google, which allows its engineers to use 20 percent of their contracted time to pursue any project that interests them. The successes come through approval from fellow engineers.
Và trong khi 80% dự án đã thất bại - chẳng hạn như Google Wave, được bình chọn là một trong những sản phẩm công nghệ tệ nhất năm 2009 - thì 50% sản phẩm hiện tại của Google đến từ thời điểm dự án này, chẳng hạn như Gmail và Adsense.And while 80 percent of the projects have failed – Google Wave, for instance, which was voted one of the worst tech products of 2009 – a massive 50 percent of Google’s current products come from this project time, such as Gmail and Adsense.
Việc phân cấp quyền hạn tiềm ẩn trong việc trao quyền tự chủ cho nhân viên khuyến khích văn hóa tin cậy và trao đổi ý kiến tự do.The decentralization of authority implicit in granting employees autonomy encourages a culture of trust and a free exchange of ideas.
Các công ty như Whole Foods Market và Timpson trao cho người lao động quyền tự chủ bất thường. Ví dụ, nhóm Whole Foods cho nhân viên tiềm năng thời gian thử việc bốn tuần trước khi nhân viên bỏ phiếu quyết định có thuê họ hay không. Nếu ít nhất hai phần ba bỏ phiếu đồng ý, điều đó không quan trọng đối với người quản lý.Companies such as Whole Foods Market and Timpson give workers an unusual amount of autonomy. Whole Foods teams, for example, give potential employees a four-week trial period before staff vote on whether to hire them or not. If at least two thirds vote yes, it doesn’t matter what the manager votes.
Và trong mỗi cửa hàng Timpson, máy tính tiền cũ được sử dụng thay cho máy bán hàng điện tử, do đó trụ sở chính ít kiểm soát hơn. Trên thực tế, nhân viên thậm chí còn được cấp 500 bảng Anh để họ có thể sử dụng trong một số tình huống nhất định - như giúp đỡ khách hàng nếu họ không đủ khả năng thanh toán hoặc tặng tiền mặt cho những người mua hàng đã thất vọng với việc mua hàng.And in every Timpson store, old cash registers are used in place of electronic point-of-sale machines, so that head office has less control. In fact, staff are even given £500, which they can use in certain situations – like helping customers out if they can’t afford to pay, or gifting cash to shoppers who have been disappointed with a purchase.
Timpson cũng đã thiết lập giám sát đồng nghiệp, nơi các nhân viên chịu trách nhiệm về các vấn đề của nhau, bất kể cấp bậc. Một nhân viên phạm sai lầm, dù do vô tình hay không, đều có thể được xác định và tình hình có thể được khắc phục nhanh chóng - một kiểu tố cáo được công ty khuyến khích.Timpson has also instituted peer monitoring, where employees are responsible for each other’s problems, regardless of rank. An employee who makes a mistake, whether by accident or not, can be identified and the situation can be quickly rectified – a type of whistleblowing that’s encouraged by the company.
Thích nghi với Ý tưởng chính # 9: Chúng ta cần sự phê bình thân thiện, công bằng để giúp chúng ta xác định lỗi của mình và tiếp tục từ chúng.Adapt Key Idea #9: We need friendly, fair critique to help us identify our faults and move on from them.
Năm 2002, vở ba lê và vở nhạc kịch Movin 'Out công chiếu ở Chicago. Nó đã được quay một cách nghiêm túc.In 2002, the ballet and musical Movin’ Out premiered in Chicago. It was critically panned.
Vì quá trình sản xuất sẽ bắt đầu diễn ra ở Broadway sau ba tháng nữa, biên đạo múa Twyla Tharp của nó đã rất lo lắng. Như chúng ta sẽ thấy, cách Tharp đối phó với thất bại công khai này đã truyền cảm hứng.As the production was due to begin its Broadway run in three months, its choreographer Twyla Tharp was distraught. As we’ll see, the way Tharp dealt with this very public failure was inspiring.
Bộ não của chúng ta thường cản đường chúng ta thành công, nhốt chúng ta vào những hành vi khiến chúng ta không thể phát triển.Our brains often stand in the way of our success, trapping us in behavior that stops us from growing.
Làm sao?How?
Đầu tiên, thất bại thường dẫn đến sự từ chối. Ví dụ, một số luật sư truy tố nhất định có kết tội được chứng minh là sai bằng xét nghiệm DNA đã ngụy tạo ra những lý thuyết hoang đường để phủ nhận bất kỳ sự sai lầm nào của công lý. Theo cách tương tự, Tharp có thể đã bác bỏ quan điểm của những người chỉ trích cô.First, failure usually leads to denial. For example, certain prosecuting attorneys whose convictions were proved wrong by DNA testing concocted wild theories to deny any miscarriage of justice. In much the same way, Tharp could have dismissed the views of her critics.
Thứ hai, chúng ta có thể ném thêm tài nguyên sau khi thua lỗ, hy vọng rằng chúng sẽ biến mất. Ngay cả một số người chơi poker chuyên nghiệp cũng để cảm xúc lấn át lý trí và đặt cược quyết liệt để giành lại số tiền đã mất.Second, we can throw more resources after our losses, hoping that they disappear. Even some professional poker players let their emotions override their rationality, and make aggressive bets to win back the amount they have lost.
Thứ ba, chúng ta có xu hướng nhìn quá khứ tốt hơn so với thực tế, coi những thất bại cũ là thành công. Theo cách tương tự, Tharp có thể đã quyết định sau đó rằng cô ấy đã lên kế hoạch từ lâu để tạo ra một tác phẩm tiên phong đến mức các nhà phê bình truyền thông đại chúng thực sự chứng thực nó bằng sự khinh bỉ của họ.Third, we have a tendency to see the past as better than it actually was, interpreting old failures as successes. In a similar way, Tharp could have decided afterward that she’d planned all along to make a piece so avant-garde that the mass-media critics actually validated it with their scorn.
Tuy nhiên, với sự hỗ trợ của bạn bè và gia đình, chúng ta có thể phân biệt được sai lầm và giá trị bản thân và tìm thấy sức mạnh để bước tiếp từ thất bại. Nhóm các đồng minh thân cận này - nhóm xác nhận của chúng tôi - đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng quan trọng.However, with the support of friends and family, we can distinguish our mistakes from our self-worth and find the strength to move on from failure. This group of close allies – our validation squad – provide vital constructive criticism.
Đội xác nhận của Tharp đã chọn ra những lời chỉ trích xác đáng nhất về Movin 'Out để cô ấy làm việc. Đáp lại, Tharp dậy sớm, tập luyện và ứng biến như không có ngày mai. Cô cũng thay đổi nhân vật, cắt lời thoại và giữ tinh thần cho các diễn viên luôn ở mức cao.Tharp’s validation squad picked out the most valid criticism of Movin’ Out for her to work on. In response, Tharp got up early, and rehearsed and improvised like there was no tomorrow. She also made changes to the characters, cut lines and kept morale among the actors high.
Khi nó đến được Broadway, Movin 'Out đã trở thành một thành công giành được nhiều giải thưởng.Once it reached Broadway, Movin’ Out became an award-winning success.
Đang đánh giá: Tóm tắt sách thích ứngIn Review: Adapt Book Summary
Thông điệp chính trong cuốn sách này:The key message in this book:
Chúng ta không thể mong đợi để hiểu thế giới, lập kế hoạch với sự tự tin hoặc tránh thất bại. Thay vào đó, chúng ta phải thử nhiều thứ, chuẩn bị cho nhiều thất bại, đảm bảo chúng ta có thể tồn tại và có thể học hỏi từ chúng.We cannot expect to understand the world, plan with confidence or avoid failure. Instead, we must try out many things, prepare for many failures, ensure we can survive them and be able to learn from them.
Lời khuyên hữu ích:Actionable advice:
Khai thác song song để tăng cơ hội thành công.Exploit parallelism to increase your chances of success.
Nếu bạn muốn mở rộng vòng kết nối xã hội của mình, hãy tham gia càng nhiều câu lạc bộ hoặc buổi gặp mặt khác nhau càng tốt, chứ không chỉ những buổi gặp mặt mà bạn nghĩ là hữu ích nhất. Thông thường, những lựa chọn mà chúng tôi cho là có ít tiềm năng hơn thực sự lại mang lại hiệu quả ngoài mong đợi. Chúng ta sẽ không thể biết được trừ khi chúng ta thử nhiều thứ trong một khoảng thời gian ngắn.If you want to expand your social circle, join as many different clubs or meet-ups as you can, and not just the ones you think will be most helpful. Often the options we consider to have less potential actually turn out to be unexpectedly fruitful. We just won’t know unless we try lots of things out within a short space of time.
Đề xuất đọc thêm: The Undercover Economist của Tim HarfordSuggested further reading: The Undercover Economist by Tim Harford
The Undercover Economist giải thích cách kinh tế học xác định cuộc sống của chúng ta. Từ giá của một ly cappuccino đến lượng khói trong không khí, mọi thứ đều gắn liền với kinh tế. Bản tóm tắt cuốn sách này cho chúng ta thấy cách các nhà kinh tế học hiểu thế giới và cách chúng ta có thể hưởng lợi từ sự hiểu biết tốt hơn về các hệ thống kinh tế.The Undercover Economist explains how economics defines our lives. From the price of a cappuccino to the amount of smog in the air, everything is tied to economics. This book summary show us how economists understand the world and how we can benefit from a better understanding of economic systems.
adapt_why_success_always_starts_failure.txt · Last modified: 2021/07/24 17:20 by bacuro