User Tools

Site Tools


5_levels_of_leadership

5 Levels of Leadership

i.gr-assets.com_images_s_compressed.photo.goodreads.com_books_1344269758l_11225698.jpg

Lượt xem: 28

Bản dịch dưới đây được dịch sơ bộ bằng công cụ dịch tự động và sẽ được kiểm tra, điều chỉnh lại bởi các thành viên của trang web dichsach.club (bao gồm cả bạn nữa); Vì vậy, nếu bạn nhận thấy bản dịch này có nội dung nào chưa chính xác, đừng ngần ngại ấn vào nút “Edit this page” để hiệu chỉnh nội dung giúp bản dịch ngày càng hoàn thiện hơn. Cảm ơn bạn rất nhiều!

5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize your Potential 5 cấp độ lãnh đạo: Các bước đã được chứng minh để tối đa hóa tiềm năng của bạn
John C. MaxwellJohn C. Maxwell
5 Levels of Leadership is a step-by-step guide to becoming a true leader with a lasting influence. Using engaging real-life anecdotes and inspiring quotes from successful leaders, it describes key pitfalls that may be holding you back and explains how to overcome them.5 Cấp độ Lãnh đạo là hướng dẫn từng bước để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự với tầm ảnh hưởng lâu dài. Sử dụng những câu chuyện thực tế hấp dẫn và những trích dẫn đầy cảm hứng từ các nhà lãnh đạo thành công, tác phẩm đã mô tả những cạm bẫy chính có thể kìm hãm bạn và giải thích cách để vượt qua chúng.
Have you ever worked for a boss who thinks that having the word “manager” in his job title automatically makes him an excellent leader? If you have, you’ll know that such people are usually the most incompetent leaders imaginable.Bạn đã bao giờ làm việc cho một ông chủ nghĩ rằng việc có từ “quản lý” trong chức danh công việc của anh ta sẽ tự động biến anh ta thành một nhà lãnh đạo xuất sắc? Nếu có, bạn sẽ biết rằng những người như vậy thường là những nhà lãnh đạo kém năng lực nhất có thể tưởng tượng được.
The best leaders recognize that a position of authority is just one step on the path to becoming a great leader, and this book summary will show you all five steps anyone can take to become the type of leader people willingly follow.Các nhà lãnh đạo giỏi nhất nhận ra rằng một vị trí quyền lực chỉ là một bước trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại và bản tóm tắt cuốn sách này sẽ cho bạn thấy tất cả năm bước mà bất kỳ ai cũng có thể thực hiện để trở thành kiểu nhà lãnh đạo mà mọi người sẵn sàng làm theo.
In this summary of 5 Levels of Leadership by John C. Maxwell,In this book summary you’ll learn Trong phần tóm tắt về 5 Cấp độ Lãnh đạo của John C. Maxwell, Trong phần tóm tắt cuốn sách này, bạn sẽ được biết về:
what the US Marine Corps can teach you about leadership;Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ có thể dạy bạn những gì về khả năng lãnh đạo;
why you should become a flock of geese rather than a herd of buffalo; andTại sao bạn nên trở thành một đàn ngỗng hơn là một đàn trâu;
how you can leave a legacy.Làm thế nào bạn có thể để lại một di sản.
5 Levels of Leadership Key Idea #1: Follow the five levels of leadership to become a true leader with lasting impact. 5 Cấp độ Lãnh đạo Ý tưởng chính # 1: Tuân theo 5 cấp độ lãnh đạo để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự với ảnh hưởng lâu dài.
If you’ve ever had the pleasure of working under a great boss, you already know that having an inspiring leader can make a world of difference. Great leaders have the vision – that is, the ability to navigate a dynamic, fast-changing business world.Nếu bạn đã từng có niềm vui được làm việc dưới quyền của một người sếp tuyệt vời, bạn đã biết rằng có một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng có thể tạo ra một thế giới khác biệt. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có tầm nhìn - nghĩa là có khả năng điều hướng một thế giới kinh doanh năng động, thay đổi nhanh chóng.
A modern company is like a sailboat on a stormy sea. Like the captain, the leader knows how to navigate the stormy waters and chart the course to get to where you’re going. After all, the steering wheel and sails can be operated by anyone on-board, as long as there’s a leader to set the right course.Một công ty hiện đại giống như một chiếc thuyền buồm trên biển đầy giông bão. Giống như thuyền trưởng, người lãnh đạo biết cách điều hướng giữa vùng nước bão tố và vạch ra đường đi để đến nơi bạn cần đến. Rốt cuộc, vô lăng và buồm có thể được vận hành bởi bất kỳ ai trên tàu, miễn là có một người lãnh đạo để thiết lập hướng đi phù hợp.
As you can see, having a visionary, forward-thinking leader is crucial. However, it may surprise you to learn that these kinds of leaders are made, not born.Như bạn có thể thấy, có một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, có tư duy cầu tiến là rất quan trọng. Tuy nhiên, bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng những kiểu nhà lãnh đạo này được tạo ra chứ không phải là bẩm sinh.
Pretty much anyone can be appointed to a leadership position. But that doesn’t automatically give them influence or sway over other people. We’ve all experienced bosses who seem to think that their rank allows them to do anything they please, but leaders like that never manage to motivate their team or achieve the desired results.Khá nhiều người có thể được bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo. Nhưng điều đó không tự động mang lại cho họ ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến người khác. Tất cả chúng ta đều có những ông chủ giàu kinh nghiệm, những người dường như nghĩ rằng cấp bậc của họ cho phép họ làm bất cứ điều gì họ muốn, nhưng những người lãnh đạo như vậy không bao giờ quản lý để thúc đẩy nhóm của họ hoặc đạt được kết quả mong muốn.
On the other hand, influential leaders know how to reach the right people, develop a good strategy and get things moving. And as we’ll see in the following book summarys, there are five distinct levels you have to pass in order to become that kind of effective leader.Mặt khác, các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng biết cách tiếp cận đúng người, phát triển một chiến lược tốt và đưa mọi thứ tiến triển. Và như chúng ta sẽ thấy trong phần tóm tắt sách dưới đây, có năm cấp độ riêng biệt mà bạn phải vượt qua để trở thành kiểu nhà lãnh đạo hiệu quả đó.
It’s important to note that learning these leadership skills is like climbing a ladder: you have to master each step before you can climb higher. So keep reading to find out how to climb the leadership ladder and become a truly inspiring boss.Điều quan trọng cần lưu ý là học những kỹ năng lãnh đạo này giống như leo lên một cái thang: bạn phải thành thạo từng bước trước khi có thể leo cao hơn. Vì vậy, hãy tiếp tục đọc để tìm ra cách leo lên nấc thang lãnh đạo và trở thành một ông chủ thực sự truyền cảm hứng.
5 Levels of Leadership Key Idea #2: Don’t just rely on your management position 5 Cấp độ Lãnh đạo Ý tưởng chính # 2: Đừng chỉ dựa vào vị trí quản lý của bạn
Have you ever had a boss with lots of formal authority but no actual talent for leadership? If so, you’ve experienced a positional leader: someone at level one of the leadership ladder, who thinks position alone gives them the power to command.Bạn đã bao giờ có một ông chủ với nhiều quyền hạn nhưng không có tài năng lãnh đạo thực sự? Nếu vậy, bạn đã có kinh nghiệm về một nhà lãnh đạo đang ở cấp 1 trong những nấc thang lãnh đạo, người nghĩ rằng chỉ một mình vị trí sẽ mang lại cho họ quyền chỉ huy.
Unfortunately, positional leaders waste energy and fail to get the best out of their subordinates. After all, when formal position is the only thing legitimizing your leadership, you have to spend all your time defending your authority.Thật không may, các nhà lãnh đạo làm lãng phí năng lượng và không phát huy được hết khả năng của cấp dưới. Xét cho cùng, khi vị trí chính thức là thứ duy nhất hợp pháp hóa khả năng lãnh đạo của bạn, bạn phải dành tất cả thời gian để bảo vệ quyền lực của mình.
In fact, we often see positional leaders behaving like medieval rulers, obsessed with accumulating huge armies and castles to buttress their power. In real-world terms, imagine a manager obsessed with attaining the largest possible staff and the biggest budget all in order to make themselves look important.Trên thực tế, chúng ta thường thấy các nhà lãnh đạo hành xử như những người cai trị thời trung cổ, bị ám ảnh bởi việc tích lũy những đội quân và lâu đài khổng lồ để củng cố quyền lực của họ. Trong điều kiện thực tế, hãy tưởng tượng một nhà quản lý bị ám ảnh bởi việc đạt được đội ngũ nhân viên lớn nhất có thể và ngân sách lớn nhất để khiến bản thân trông thật quan trọng.
Exacerbating the poor leadership, positional leaders have trouble giving their employees direction. They may order people around, but the subordinates will do only what is specifically expected, and very little more.Làm trầm trọng thêm tình trạng lãnh đạo kém cỏi, các nhà lãnh đạo có vị thế gặp khó khăn trong việc chỉ đạo nhân viên của họ. Họ có thể ra lệnh cho những người xung quanh, nhưng cấp dưới sẽ chỉ làm những gì cụ thể, và cot thể còn ít hơn nữa.
The lesson here is that instead of seeing a leadership position as your only goal, you should see it as a starting point. It’s a chance to develop your own way of leadership and create lasting influence.Bài học ở đây là thay vì xem vị trí lãnh đạo là mục tiêu duy nhất của mình, bạn nên xem đó là điểm khởi đầu. Đó là cơ hội để phát triển cách lãnh đạo của riêng bạn và tạo ra ảnh hưởng lâu dài.
Here’s another way to think about it: Although you may have a defined position within the company, you still have to fill it with life by choosing core values and deciding to implement specific working practices. Ultimately, you can develop any kind of leadership style, as long as it’s effective and true to who you are.Đây là một cách khác để suy nghĩ về điều đó: Mặc dù bạn có thể có một vị trí xác định trong công ty, nhưng bạn vẫn phải lấp đầy nó bằng cách lựa chọn các giá trị cốt lõi và quyết định thực hiện các phương pháp làm việc cụ thể. Cuối cùng, bạn có thể phát triển bất kỳ loại phong cách lãnh đạo nào, miễn là nó hiệu quả và đúng với con người của bạn.
The former CEO of Southwest Airlines learned this lesson while observing the behavior of two court litigators. One was very diplomatic and calm; the other was aggressive and emotional. But despite the difference in style, both were outstandingly successful. He realized that you have to bring your own personality to the position.Cựu Giám đốc điều hành của Southwest Airlines đã rút ra bài học này khi quan sát hành vi của hai người tranh tụng tại tòa. Một người rất ngoại giao và điềm tĩnh; người kia là hung hăng và đầy cảm xúc. Nhưng bất chấp sự khác biệt về phong cách, cả hai đều thành công vượt trội. Anh ấy nhận ra rằng bạn phải mang cá tính riêng của mình vào vị trí.
5 Levels of Leadership Key Idea #3: You need people’s permission to lead them 5 Cấp độ Lãnh đạo Ý tưởng Chính # 3: Bạn cần sự cho phép của mọi người để lãnh đạo họ
As we’ve learned, positional leaders waste energy protecting their own interests and power. The best way to break free from this type of leadership is by shifting focus from ourselves to others.Như chúng ta đã biết, các nhà lãnh đạo có vị thế lãng phí năng lượng để bảo vệ lợi ích và quyền lực của chính họ. Cách tốt nhất để thoát khỏi kiểu lãnh đạo này là chuyển sự tập trung từ bản thân sang người khác.
The advantages of being more outward-facing are manifold: positive relationships and a pleasant environment raise energy levels and foster an enjoyable workplace.Những lợi thế của việc hướng ngoại hơn là rất nhiều: các mối quan hệ tích cực và môi trường dễ chịu nâng cao mức năng lượng và thúc đẩy một nơi làm việc thú vị.
Consider what happens when you spend time with people you don’t like. Most likely, it drains your energy and feeds a negative outlook. On the contrary, spending time with friends is like recharging your batteries – it makes us feel energetic and full of life!Xem xét điều gì sẽ xảy ra khi bạn dành thời gian cho những người bạn không thích. Rất có thể, nó làm tiêu hao năng lượng của bạn và tạo ra một cái nhìn tiêu cực. Ngược lại, dành thời gian cho bạn bè giống như sạc lại pin - nó khiến chúng ta cảm thấy tràn đầy năng lượng và tràn đầy sức sống!
So, how do you build up these positive relationships? You need to get people’s permission to lead them. This is the next step on the managerial ladder.Vậy, bạn xây dựng những mối quan hệ tích cực này như thế nào? Bạn cần được mọi người cho phép để dẫn dắt họ. Đây là bước tiếp theo trên nấc thang quản lý.
You have to value the people around you and treat them accordingly. You’ll find that if you practice a positive mode of communication, you’ll connect with others easily.Bạn phải quý trọng những người xung quanh và đối xử với họ. Bạn sẽ thấy rằng nếu bạn thực hành một phương thức giao tiếp tích cực, bạn sẽ dễ dàng kết nối với những người khác.
To that end, imagine commanding a co-worker in an aggressive way; he’ll probably respond defensively. On the other hand, if you stay calm and gently ask for a favor, he’ll probably be open to your message, making it more impactful.Để đạt được điều đó, hãy tưởng tượng ra lệnh cho đồng nghiệp một cách hung hãn; anh ấy có thể sẽ phản ứng một cách phòng thủ. Mặt khác, nếu bạn bình tĩnh và nhẹ nhàng yêu cầu một đặc ân, anh ấy có thể sẽ cởi mở với thông điệp của bạn, khiến nó có tác động hơn.
This kind of communication is crucial, because when people around you trust you and feel appreciated, they tacitly give you permission to lead them.Kiểu giao tiếp này rất quan trọng, bởi vì khi những người xung quanh tin tưởng bạn và cảm thấy được đánh giá cao, họ sẽ ngầm cho phép bạn dẫn dắt họ.
In other words, people cling to leaders they can trust. Especially when your workplace is dealing with difficult situations, feeling that someone’s looking out for everyone on the team strengthens ties.Nói cách khác, mọi người bám vào những nhà lãnh đạo mà họ có thể tin tưởng. Đặc biệt là khi nơi làm việc của bạn đang phải đối mặt với những tình huống khó khăn, cảm giác rằng ai đó đang quan tâm đến mọi người trong nhóm sẽ củng cố mối quan hệ.
For instance, at the U.S. Marines, one of the core values is to leave no one behind, regardless of status. That’s why when they go into combat, officers waive their insignias of rank. Not wearing this symbol sends a clear message: we are in this together; we live and die together, regardless of rank. And this ethos plays a key role in the organization’s imposing reputation.Ví dụ, tại Thủy quân lục chiến Hoa Kỳ, một trong những giá trị cốt lõi là không để ai bị bỏ lại phía sau, bất kể địa vị. Đó là lý do tại sao khi họ chiến đấu, các sĩ quan từ bỏ cấp hiệu của họ. Không đeo biểu tượng này sẽ gửi một thông điệp rõ ràng: chúng ta đang ở trong này cùng nhau; chúng ta sống và chết cùng nhau, không phân biệt cấp bậc. Và đặc tính này đóng một vai trò quan trọng trong danh tiếng uy tín của tổ chức.
5 Levels of Leadership Key Idea #4: Leadership is all about producing the right results 5 Cấp độ của Lãnh đạo Ý tưởng chính # 4: Lãnh đạo là tất cả về việc tạo ra kết quả phù hợp
Though getting your subordinates’ permission to lead them is important, in most companies leaders are only measured by the outcome of their leadership.Mặc dù nhận được sự cho phép của cấp dưới để lãnh đạo họ là điều quan trọng, nhưng ở hầu hết các công ty, các nhà lãnh đạo chỉ được đo lường bằng kết quả lãnh đạo của họ.
This is why level three of the leadership ladder is the ability to produce results. And for any leader, the best way to produce results is to build an effective team.Đây là lý do tại sao cấp độ 3 của thang lãnh đạo là khả năng tạo ra kết quả. Và đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào, cách tốt nhất để tạo ra kết quả là xây dựng một đội ngũ hiệu quả.
But how is this done?Nhưng điều này được thực hiện như thế nào?
First, it’s important to recognize that an effective team isn’t simply a collection of individuals. Rather it’s a finely-calibrated balance of various skills and attributes. In other words, a good team is greater than the sum of its parts, because all the strengths are fused together to balance out the weaknesses.Đầu tiên, điều quan trọng là phải nhận ra rằng một nhóm hiệu quả không chỉ đơn giản là một tập hợp các cá nhân. Thay vào đó, đó là sự cân bằng được hiệu chỉnh tinh vi của các kỹ năng và thuộc tính khác nhau. Nói cách khác, một nhóm tốt lớn hơn tổng các bộ phận của nó, bởi vì tất cả các điểm mạnh được kết hợp với nhau để cân bằng các điểm yếu.
For instance, think of a basketball team, which consists of specialized players each perfectly fulfilling the demands of their specific position, whether dunking or shooting three-pointers. Members play in their own unique sweet spot, thereby maximizing strengths and minimizing weaknesses. Ví dụ, hãy nghĩ về một đội bóng rổ, bao gồm những cầu thủ chuyên biệt, mỗi người đều đáp ứng hoàn hảo các yêu cầu của vị trí cụ thể của họ, cho dù là nhảy hay bắn ba chỉ. Các thành viên chơi ở vị trí ngọt ngào duy nhất của riêng họ, do đó tối đa hóa điểm mạnh và giảm thiểu điểm yếu.
This kind of collaborative action is also well-suited to solving complex problems. Or as basketball coach John Wooden said, “Everyone who scores a basket has ten hands.” Meaning, each time an individual player scores, it’s thanks to his teammates’ contributions.Loại hành động hợp tác này cũng rất thích hợp để giải quyết các vấn đề phức tạp. Hay như huấn luyện viên bóng rổ John Wooden đã nói, “Tất cả những người ghi bàn vào rổ đều có mười tay.” Có nghĩa là, mỗi khi một cầu thủ ghi bàn, đó là nhờ đóng góp của đồng đội.
But of course, every good team needs a good leader, someone who ensures that everyone’s working together and heading in the right direction.Nhưng tất nhiên, mọi nhóm tốt đều cần một người lãnh đạo giỏi, một người đảm bảo rằng mọi người đang làm việc cùng nhau và đi đúng hướng.
And that leader is also responsible for identifying strengths and weaknesses to compose the team. Bringing back the basketball analogy, you have to put your best defensive players in defense and the best attackers in offense.Và người lãnh đạo đó cũng có nhiệm vụ xác định điểm mạnh và điểm yếu để sáng tác nhóm. Quay trở lại sự tương đồng với bóng rổ, bạn phải đưa những cầu thủ phòng ngự tốt nhất của mình vào thế phòng thủ và những cầu thủ tấn công tốt nhất khi tấn công.
Furthermore, it’s crucial for the team that the leader never loses sight of the big picture and charts a course towards the final destination.Hơn nữa, điều tối quan trọng đối với nhóm là người lãnh đạo không bao giờ đánh mất bức tranh toàn cảnh và vạch ra lộ trình hướng tới đích cuối cùng.
Even in sports, the final goal isn’t always obvious. Just as in business, succeeding at basketball is way more complex than just “winning the game.” The coach has to also ask herself how she can prevent the team from overexertion, to save some energy for upcoming tournaments? In the business world, leaders have to ask the same questions.Ngay cả trong thể thao, mục tiêu cuối cùng không phải lúc nào cũng rõ ràng. Cũng như trong kinh doanh, thành công ở môn bóng rổ phức tạp hơn là chỉ “thắng trận”. Huấn luyện viên cũng phải tự hỏi bản thân làm cách nào để có thể ngăn đội tập quá sức, tiết kiệm sức lực cho các giải đấu sắp tới? Trong thế giới kinh doanh, các nhà lãnh đạo phải đặt những câu hỏi tương tự.
5 Levels of Leadership Key Idea #5: Great leaders produce results by setting an example to their team and creating a wave of momentum. 5 Cấp độ Lãnh đạo Ý tưởng chính # 5: Các nhà lãnh đạo tài ba tạo ra kết quả bằng cách nêu gương cho cả nhóm và tạo ra một làn sóng động lực.
There’s more to producing results than building the right team. As a leader, you must also lead by example. If you perform aggressively or reluctantly, this attitude will translate into poor team performance. But if you show enthusiasm and drive, people will follow suit.Có nhiều việc để tạo ra kết quả hơn là xây dựng đội ngũ phù hợp. Là một nhà lãnh đạo, bạn cũng phải lãnh đạo bằng cách nêu gương. Nếu bạn thực hiện một cách tích cực hoặc miễn cưỡng, thái độ này sẽ chuyển thành hiệu suất kém của nhóm. Nhưng nếu bạn thể hiện sự nhiệt tình và xông pha, mọi người sẽ làm theo.
For example, legend has it that once during the Revolutionary War, George Washington rode up to a group of soldiers who were having trouble raising a beam. Instead of helping directly, the commander first stood aside and shouted words of encouragement. But when he realized that the task exceeded the soldiers’ strength, Washington dismounted his horse and joined the struggle. Soon enough, the group succeeded in lifting the beam.Ví dụ, truyền thuyết kể rằng một lần trong Chiến tranh Cách mạng, George Washington đã dẫn đầu một nhóm binh lính đang gặp khó khăn trong việc nâng cao thanh xà. Thay vì giúp đỡ trực tiếp, người chỉ huy đầu tiên đứng sang một bên và hét lên những lời động viên. Nhưng khi nhận thấy nhiệm vụ vượt quá sức của binh lính, Washington đã xuống ngựa và tham gia vào công việc. Chẳng bao lâu sau, cả nhóm đã thành công trong việc nâng dầm.
But there’s one thing that’s even more important than inspiring people through your own actions: capitalizing on your victories to build momentum.Nhưng có một điều còn quan trọng hơn cả việc truyền cảm hứng cho mọi người thông qua hành động của chính bạn: tận dụng những chiến thắng của bạn để tạo động lực.
Producing positive results is uplifting, and it will motivate your team to produce even better results. As essayist Thomas Carlyle said: “Nothing builds self-esteem and self-confidence like accomplishment.”Tạo ra kết quả tích cực là động lực nâng cao tinh thần và nó sẽ thúc đẩy nhóm của bạn tạo ra kết quả tốt hơn nữa. Như nhà viết luận Thomas Carlyle đã nói: “Không gì xây dựng lòng tự trọng và sự tự tin bằng thành tích”.
This virtuous cycle allows you to build up momentum in your team, and momentum is every leader’s best friend, for it amplifies good results and nullifies bad ones.Chu kỳ lành mạnh này cho phép bạn xây dựng động lực trong nhóm của mình và động lực là người bạn tốt nhất của mọi nhà lãnh đạo, vì nó khuếch đại kết quả tốt và vô hiệu hóa kết quả xấu.
Just think if Apple, for example. For years it was a niche company struggling to make inroads against the market leaders IBM and Microsoft. But thanks to products like the iPhone, it managed to turn the tide. Since then, it seems the company can do no wrong: nearly every move it has made has been lauded. This is thanks to the tremendous wave of momentum it has been riding: success begets success.Hãy nghĩ nếu Apple chẳng hạn. Trong nhiều năm, nó là một công ty ngách đang vật lộn để chống lại các công ty dẫn đầu thị trường là IBM và Microsoft. Nhưng nhờ các sản phẩm như iPhone, nó đã xoay chuyển được tình thế. Kể từ đó, có vẻ như công ty không thể làm gì sai: gần như mọi động thái mà họ đã thực hiện đều được ca ngợi. Điều này là nhờ vào làn sóng động lực to lớn mà nó đang đi: thành công nối tiếp thành công.
5 Levels of Leadership Key Idea #6: The key to level 4 leadership is to foster personal development throughout your team. 5 Cấp độ của Lãnh đạo Ý tưởng chính # 6: Chìa khóa của khả năng lãnh đạo cấp độ 4 là thúc đẩy sự phát triển cá nhân trong toàn đội của bạn.
One key challenge all leaders face is today's ever-changing business-environment. What works now may no longer work next year, so attaining sustainable, long-term success is very challenging. What can you as a leader do about it?Một thách thức quan trọng mà tất cả các nhà lãnh đạo phải đối mặt là môi trường kinh doanh luôn thay đổi ngày nay. Những gì hoạt động hiện tại có thể không còn hoạt động trong năm tới, vì vậy đạt được thành công bền vững, lâu dài là rất khó khăn. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có thể làm gì với nó?
Simple: remember that any company’s greatest resource is its people. After all, markets change, facilities deteriorate, supplies get used up, but people have the potential to grow and surpass themselves.Đơn giản: hãy nhớ rằng nguồn lực lớn nhất của bất kỳ công ty nào chính là con người. Rốt cuộc, thị trường thay đổi, cơ sở vật chất xuống cấp, nguồn cung cấp cạn kiệt, nhưng con người có tiềm năng phát triển và vượt lên chính mình.
And that’s exactly why successful companies focus on improving their people – that is, giving them room to learn and grow.Và đó chính xác là lý do tại sao các công ty thành công tập trung vào việc cải thiện con người của họ - nghĩa là, cho họ không gian để học hỏi và phát triển.
In 1999, Fortune named Synovus Financial Corporation the best place to work in America. And looking back, the former CEO says that the award was only possible because the company always emphasized team-building and people development.Năm 1999, Fortune đã chọn Synovus Financial Corporation là nơi tốt nhất để làm việc ở Mỹ. Và khi nhìn lại, cựu CEO nói rằng giải thưởng này chỉ có thể thực hiện được vì công ty luôn nhấn mạnh đến việc xây dựng đội ngũ và phát triển con người.
A true leader is like a mentor, and this is reflected in the next step of the leadership ladder; focusing on transforming the people around him, the leader will help them grow. To this end, people development is one of the most important aspects of leadership.Một nhà lãnh đạo thực sự giống như một người cố vấn, và điều này được phản ánh trong bước tiếp theo của nấc thang lãnh đạo; tập trung vào việc chuyển hóa những người xung quanh anh ta, người lãnh đạo sẽ giúp họ phát triển. Vì vậy, phát triển con người là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của lãnh đạo.
For example, the author observed that transformative leaders only put 20 percent of their effort in personal productivity; expending the other 80 percent on staff development. Meaning, great leaders put their own advancement far behind the broader goal of building a phenomenal team.Ví dụ, tác giả quan sát thấy rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi chỉ đặt 20 phần trăm nỗ lực của họ vào năng suất cá nhân; dành 80 phần trăm còn lại cho việc phát triển nhân viên. Có nghĩa là, các nhà lãnh đạo vĩ đại đặt sự thăng tiến của bản thân kém xa so với mục tiêu rộng lớn hơn là xây dựng một đội ngũ thành công.
It’s important to note that personal development isn’t just good for the company; it’s also a major human need. Fulfilling it will give your employees a sense of loyalty to the company, reducing possible interest in seeking opportunities elsewhere.Điều quan trọng cần lưu ý là sự phát triển cá nhân không chỉ tốt cho công ty; đó cũng là một nhu cầu chính của con người. Đáp ứng đầy đủ nó sẽ mang lại cho nhân viên của bạn cảm giác trung thành với công ty, giảm sự quan tâm có thể tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
As we’ve learned, people development is extremely important for the long-term success of an organization. And as a mentor, you have to find the balance between teaching your employees and empowering them to grow on their own.Như chúng ta đã biết, phát triển con người là vô cùng quan trọng đối với sự thành công lâu dài của một tổ chức. Và là một người cố vấn, bạn phải tìm ra sự cân bằng giữa việc dạy dỗ nhân viên của mình và trao quyền cho họ để họ tự phát triển.
As you’ll see in the next book summary, that means you have to put some power in their hands.Như bạn sẽ thấy trong phần tóm tắt sách tiếp theo, điều đó có nghĩa là bạn phải đặt một số quyền lực vào tay họ.
5 Levels of Leadership Key Idea #7: Developing future leaders is the pinnacle of leadership and creates a lasting legacy. 5 Cấp độ của Lãnh đạo Ý tưởng chính # 7: Phát triển các nhà lãnh đạo tương lai là đỉnh cao của lãnh đạo và tạo ra một di sản lâu dài.
Becoming a successful leader is a long process, but the rewards are great. Still, the journey never really ends. Because a true leader keeps giving back by teaching others to become leaders, too.Trở thành một nhà lãnh đạo thành công là một quá trình lâu dài, nhưng phần thưởng là rất lớn. Tuy nhiên, cuộc hành trình không bao giờ thực sự kết thúc. Bởi vì một nhà lãnh đạo thực sự luôn cống hiến bằng cách dạy những người khác cũng trở thành nhà lãnh đạo.
There are a few reasons why this is important.Có một vài lý do tại sao điều này lại quan trọng.
Firstly, having just one leader creates an organizational bottleneck. In other words, when just one person makes all the decisions, the rest of the company becomes passive and dependent. The authors even compare traditional leadership models to a herd of buffaloes.Thứ nhất, chỉ có một nhà lãnh đạo sẽ tạo ra một nút thắt cổ chai cho tổ chức. Nói cách khác, khi chỉ một người đưa ra tất cả các quyết định, những người còn lại trong công ty sẽ trở nên thụ động và phụ thuộc. Các tác giả thậm chí còn so sánh mô hình lãnh đạo truyền thống với một đàn trâu.
Instead of blindly following a head buffalo, truly effective organizations are organized like a flock of geese, flying in a V formation and continually rotating who is at the head to oppose the wind.Thay vì chạy theo một con trâu đầu đàn một cách mù quáng, các tổ chức thực sự hiệu quả được tổ chức giống như một đàn ngỗng trời, bay theo đội hình chữ V và liên tục luân phiên xem ai ở đầu đối đầu với gió.
Another reason having just one leader doesn’t make sense: when that person quits, how can anyone else be ready to take on the load?Một lý do khác mà chỉ có một nhà lãnh đạo không có ý nghĩa: khi người đó nghỉ việc, làm thế nào để những người khác có thể sẵn sàng tiếp nhận?
Before that time comes, it’s crucial to create a culture of leadership within the organization and empower team members to become leaders themselves.Trước khi đến thời điểm đó, điều quan trọng là tạo ra văn hóa lãnh đạo trong tổ chức và trao quyền cho các thành viên trong nhóm để tự trở thành lãnh đạo.
How? Simply include them in the managerial process, allowing them to partake in key decisions. This allows them to develop their own leadership skills.Làm sao? Chỉ cần đưa họ vào quy trình quản lý, cho phép họ tham gia vào các quyết định quan trọng. Điều này cho phép họ phát triển kỹ năng lãnh đạo của riêng mình.
Developing future leaders is not only an organizational necessity; it’s also the final step in the ladder; the pinnacle of all you do: creating fellow leaders who can act autonomously and also rear their own new leaders will effectively reproduce your work to infinity.Phát triển các nhà lãnh đạo tương lai không chỉ là nhu cầu thiết yếu của tổ chức; đó cũng là bước cuối cùng trong bậc thang; đỉnh cao của tất cả những gì bạn làm: tạo ra các nhà lãnh đạo đồng nghiệp có thể hành động tự chủ và cũng hỗ trợ các nhà lãnh đạo mới của riêng họ sẽ tái tạo hiệu quả công việc của bạn đến vô tận.
Consider Socrates’ model. The Ancient Greek philosopher’s student, Plato, founded an academy that passed on knowledge to generations of students. Among these students was Aristotle, who later became an important mentor of Alexander the Great. Leaders crafted future leaders.Hãy xem xét mô hình của Socrates. Học trò của nhà triết học Hy Lạp cổ đại, Plato, đã thành lập một học viện để truyền kiến ​​thức cho nhiều thế hệ sinh viên. Trong số những sinh viên này có Aristotle, người sau này trở thành người cố vấn quan trọng của Alexander Đại đế. Các nhà lãnh đạo đã tạo ra các nhà lãnh đạo tương lai.
And, there’s one more important benefit of teaching others: seeing other people grow and follow in your footsteps is greatly rewarding. In fact, it's the greatest source of personal fulfillment there is!Và, có một lợi ích quan trọng hơn của việc dạy người khác: chứng kiến ​​người khác phát triển và theo bước bạn là điều vô cùng bổ ích. Trên thực tế, đó là nguồn tuyệt vời nhất của sự hoàn thiện cá nhân!
In Review: 5 Levels of Leadership Book Summary Tóm tắt chung: 5 Cấp độ Lãnh đạo
The key message:Thông điệp chính:
A true leader isn’t characterized by her formal job description, but rather by her influence on other people. To have the greatest impact as a leader, support your staff, build effective teams and allow people to grow and become leaders themselves.Một nhà lãnh đạo thực sự không được đặc trưng bởi bản mô tả công việc chính thức của họ, mà bằng sự ảnh hưởng đối với những người khác. Để có tác động lớn nhất với tư cách là nhà lãnh đạo, hãy hỗ trợ nhân viên của bạn, xây dựng nhóm hiệu quả và cho phép mọi người tự phát triển và trở thành nhà lãnh đạo.
Actionable advice: Lời khuyên hữu ích:
Listen carefully to how your employees are doing.Lắng nghe cẩn thận cách nhân viên của bạn đang làm.
In our daily lives when most of us ask, “How are you?” we don't really pay attention to the response. As a leader, you need to change this. In order to establish a connection to the people you work with, try to really listen to their answers: Watch the other person’s body language to try to gauge how they’re feeling; be genuine to establish a new level of understanding and nurture trust.Trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta khi hầu hết chúng ta hỏi, “Bạn có khỏe không?” chúng tôi không thực sự chú ý đến phản hồi. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần thay đổi điều này. Để thiết lập kết nối với những người bạn làm việc cùng, hãy cố gắng thực sự lắng nghe câu trả lời của họ: Xem ngôn ngữ cơ thể của người khác để cố gắng đánh giá cảm giác của họ; thành thật để thiết lập một mức độ hiểu biết mới và nuôi dưỡng lòng tin.
Suggested further reading: The Effective Executive by Peter DruckerĐề xuất đọc thêm: Điều hành hiệu quả của Peter Drucker
In The Effective Executive, author Peter Drucker offers a step-by-step guide to becoming a more productive and effective executive. By mastering a few procedures and principles, you can develop your own capacities as a leader and also support your employees’ strengths, with the goal of improving results across your organization.Trong cuốn Điều hành hiệu quả, tác giả Peter Drucker đưa ra hướng dẫn từng bước để trở thành một nhà điều hành năng suất và hiệu quả hơn. Bằng cách nắm vững một số quy trình và nguyên tắc, bạn có thể phát triển năng lực của bản thân với tư cách là người lãnh đạo và cũng hỗ trợ điểm mạnh của nhân viên với mục tiêu cải thiện kết quả trong toàn tổ chức của bạn.
5_levels_of_leadership.txt · Last modified: 2021/03/19 21:21 by bacuro